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1、设计管理制度目录第一节 工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34八、管线综合设计管理流程38九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、设计款支付流程76第二节 工作标准78一、规划概念设计标准78二、总体规划单体方案设计标准8
2、2三、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节 工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节 操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215第 6 页 共 229 页第一节 工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门(岗位)总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司
3、设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司(独立项目公司)成本管理部提供成本控制建议,并参与设计过程评审。城市公司(独立项目公司)营销部提供营销建议,并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审,审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审,选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料:1、 责任部门:总公司规划设计部;2、 收集范围:战略采购设计单位、合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计
4、单位;3、 其他要求:公司各部门均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察:1、 主导部门:总公司规划设计部;2、 参与部门:总公司成本管理部;3、 考察内容:设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等;4、 考察记录:设计单位考察资料信息表。5、 其他说明:对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位,可不用进行考察。考察单位不少于5家。设计单位考察资料信息表。3、推荐入围单位:1、 主责部门:规划设计部负责组织入围设计单位的选择;2、 其他部门:公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、 属于公司确定
5、的战略合作设计单位,可直接进入入围承包商审批表。入围承包商审批表4、审核/审批:1、 审核:设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、 审批:总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料:1、总公司成本管理部:提供的项目可行性研究报告;2、总公司营销管理中心:提供的产品初步定位建议;3、项目公司成本管理部:提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供6、负责设计任务书编制、组织招标文件编制:1、 编制设计任务书及招标文件中的技术要求:总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求、图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要求部分。2、 招标文件的经济、商务要求
6、:规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制,成本管理部负责核准。概念设计深度要求、图纸目录要求概念性规划方案设计任务书、招标文件五个工作日完成7、组织评审:1、 规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对设计任务书、招标文件进行评审。2、 各职能的评审重点:1) 设计职能:基本设计资料正确性,规划设计原则,评审项目经济技术指标要求,设计成果内容及深度要求,各阶段设计完成时间。2) 成本职能:评审设定项目成本限额,及经济、商务部分的合理性。3) 营销职能:评设计要求与产品初步定位的匹配性;4) 开发职能:评价设计任务书是否满足
7、政府相关部门对项目的要求。概念性规划方案设计任务书、招标文件并行提交,各部门在3个工作日内提出意见8、审核、审批:1、审核:集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理;2、审批:总公司董事长。9、发放相关要求文件:1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、 设计管理中心将招标文件、设计任务书、项目设计指导书交入围设计单位。招标文件、设计任务书、项目设计指导书10、进行设计,提交方案:设计单位按规划方案设计任务书、项目设计指导书的要求进行设计。11、组织评审,对方案进行逐级优选:1、 组织部门:规划设计部。2、 参与部门:总公司(总工办、市场开发中心、成本管理
8、部、营销管理中心、总经理、董事长)、项目公司(营销部、成本部、前期部、总经理)。3、 评审记录:设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、 方案优选过程:按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、 各职能的评审要点:A) 设计职能:检查设计成果的完整性,设计图纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求,是否满足国家规范,重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求,评价概念的可发展性;B) 成本职能:审查各概念方案是否突破项目成本限额要求,并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算;C) 开发职能、前期职能:检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的
9、设计要求;D) 工程职能:审查概念设计中分期开发的可行性;E) 项目公司总经理:协调各部门意见,参与确定设计方向;F) 营销职能:审查设计成果是否满足项目产品定位要求,产品类型及面积、比例建议;G) 客服职能:审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。规划方案设计审图要点设计评审表12、汇总评审意见:责任部门:规划设计部。13、审验:责任部门:规划设计部。14、审核/审批:1、审核:规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批:总公司董事长。15、确定概念性规划方案:经审批后,选定概念性规划方案。16、确定概念性规划方案:选定概念性规划方案后,选定设计单位。3、支持性文件序号文件名称1
10、、2、4、记录要求序号记录名称附表1、合格供方名录2、设计单位考察资料信息表3、入围承包商审批表4、设计单位考察资料信息表5、建筑规划方案招标书(模板)6、概念设计图纸深度要求7、概念设计图纸目录8、项目设计指导书(含图纸目录要求)9、设计交流信息记录表10、设计评审表二、设计类承包商招标管理流程(规划方案设计招标除外)1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门(岗位)总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程,由项目公司设计管理部门组织,总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)总公司规划设计部负责设计类承包商信息收集;参与招
11、标过程评审。总公司设计分管领导审核入围单位及招标文件;参与设计类承包商的最终审核。总公司成本管理部参与设计类承包商考察;参与招标过程评审。总公司总经理审核入围单位及审批招标采购文件;参与设计类承包商的最终审核。招标小组负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括:规划设计部及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。组长:设计管理分管领导。总公司董事长审批入围单位;确定设计承包商的选定。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、采购类型分类:规划设计部根据公司的战略采购规划,对设计单位的选择类型进行分判。2、规划方案
12、招标:详见规划方案招标和设计流程。规划方案招标和设计流程3、收集设计类承包商资料:1、 责任部门:规划设计部;2、 收集范围:A)合格供应商名录中的设计类承包商;B) 公司其他部门推荐设计类承包商;C) 其他新收集的设计类承包商。合格供应商名录 5、组织考察与审核设计单位资质:1、 主导部门:总公司规划设计部;2、 参与部门:总公司成本管理部;3、 考察内容:设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等;4、 考察记录:设计单位信息登记表、设计单位考察报告。5、 其他说明:对于以往合作过的合格供应商,可不用进行考察,经设计管理分管领导同意后,直接列入入围
13、承包商审批表设计单位信息登记表、设计单位考察报告考察后的三个工作日内完成考察报告的编写 6、形成评价报告及推荐入围单位:责任部门:规划设计部; 设计单位考察报告 7、审核/审批:1、 上报资料:规划设计部填写入围承包商审批表;2、 审核责任部门:设计管理分管领导、总公司总经理;3、 审批责任部门(岗位):总公司董事长。入围承包商审批表 8、编制招标文件:1、技术要求的编制部门:规划设计部;2、商务经济要求的编制部门:成本管理部。3、招标文件的技术部分,可参照设各阶段的计任务书的模板的内容,并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外,还应明确开评标方式及原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容。具体可参照建筑规划方案招标书(模板)进行完善。招标文件考察完毕后的5个工作日,完成招标文件的编写。 9、审核/审批:1、 审核:总公司成本管理部经理、设计管理分管领导;2、 审批:总公司总经理。 10、技术评议:1、责任部门:招标小组的技术人员。2、评审内容:方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。 11、商务评议:1、责任部门:招标小组的商务人员。2、评审内容:商务条件是否满足招标文