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1、螂堡亠W淌崭惋i冲斗某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 2第三章 年薪制 3第四章 结构工资制 5第一节 结构工资制的构成 5第二节 职能人员的工资 10第三节 业务人员的工资 12第四节 店经理的工资 14第五节 厨工及配送员的工资 16第五章 固定工资制 18第六章 工资定级与调整 19第七章 工资特区 21第八章 其它 23第九章 附则 27附件一 岗位等级工资对照表 28第一章总则 适用范围本方案适用于X沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司） 的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、 薪酬与公司效 益挂钩, 使薪酬能
2、够起到良好的激励作用。原则遵循按劳分配、 效率优先、 兼顾公平及可持续发展的原则。 依据薪酬分配的依据是:贡献、 能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、 基 层管理者职系、 业务职系、 职能职系、 生产职系和其它。针对这 7个 职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别: 与公司年度经营业绩相关的年 薪制; 结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工 资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一表一 薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职系结构工资
3、制各部门负责人中层管理者职系单店经理基层管理者职系寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和 证照管理员业务职系规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、 调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出 纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和 监察办干事职能职系中心厨房厨工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工其它第三章年薪制第一条 适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理。第二条 工资构成年薪总额=基础年薪十绩效年薪每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、 销售收入、 资产 保值增值率、 战略目标和年薪总额等, 并以经营
4、合同的形式确定下来; 对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年 薪总额, 并以经营合同的形式确定下来。由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定, 基础年薪与绩效年薪之 和不一定等于年薪总额。第三条 基础年薪基础年薪=年薪总额X 60%第四条 绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额x 40% 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。（1）年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计 , 最后确定总经理的年度综合考核得分。（2）年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核 , 副总 经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。实发绩效年薪实发绩效年薪
5、=绩效年薪基数X绩效年薪系数其中, 绩效年薪系数按表二查算。表二 考核系数对照表A8080-100101-120121-150150以上B0其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数第五条 年薪的发放 基础年薪按月平均固定发放。 绩效年薪下年初发放 90%, 其余 10%留作任职抵押, 任期期满经离职审 计一年后予以返还 , 出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额 扣除。（1） 重大决策出现较大失误, 给公司造成重大损失;（2） 承担的重要工作（ 或项目） 没有按时按质完成, 严重影响公司整 体战略目标的实现;（3） 自行离职, 给公司带来一定损失;（4）个人严重违犯公司工作纪律或规章制度, 或触犯党纪国法;（5）离任后, 某些责任还没有完全消除, 重大责任事故出现后为主要 责任人。
