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1、施工项目管理制度及各岗位职责施工现场管理规定1、施工现场应推行现代化管理,科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。3、施工现场应保持场容场貌整洁,现场道路畅通 ,建筑垃圾及时清理 ,有合理的排水系统。4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施,并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。5、建设工程实行总包的 ,由总包单位负责施工现场的统一管理 ,分包单位在其分包的范围内 ,建立施工现场管理责任制并组织实施。6、在施工现场应建立治安、消防责任制度,发现不安全隐患 ,应及时采取措施 ,并向有关部门报告 ,
2、协助处理。7、施工中发生质量安全事故 ,应按陕西省建筑市场管理条例规定报告建设、劳动等有关部门处理。施工十项安全技术措施1、按规定正确使用安全 “三宝 ”。2、机械设备防护装置一定要安全有效。3、塔吊起重设备必须有限位保险装置,不准带 “病 ”运转 ,不准超负荷作业 ,不准在运转中维修、保养。4、架设电线线路必须符合施工现场临时用电安全技术规范,电器设备必须全部接零保护。5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。6、脚手架材料及脚手架的搭设,必须符合规程要求。7、各种缆风绳及其吊篮安装,必须符合规范要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖
3、鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志,夜间要设红灯示警。施工现场纪律1、非施工人员不得擅自进入施工现场。2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工,安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。3、进入施工现场必须戴好安全帽,严格遵守操作规程 ,正确使用 ,严格执行防护措施和个人防护用品。4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌 ,不得私开机械设备和拉电线。5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作,不得擅自离岗 ,更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。6、施工作业人员不
4、得违章指挥、违章作业,发现险情应采取措施 ,并立即向有关人员报告。施工现场防火规定1、认真贯彻 “预防为主 ,防消结合 ”的方针和 “谁主管、谁负责 ”的原则。2、建立消防责任制和义务消防队,并定期演练 ,经常对员工进行消防知识教育,使广大员工对消防器材做到“三懂三会 ”。3、施工现场未经许可不准擅自动用明火,动用明火必须经过安全部门批准。4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品,不准私自拉灯、拉线。5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区,严禁吸烟。6、爱护消防器材和防火标志,保证消防通道畅通。7、一旦发生火灾险情 ,请拨打 “ 119报”警。文明施工公约文明施工
5、 ,创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组 ,每名员工 , 支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中 ,为此 ,我们要做好以下工作 :1、关心国家大事 ,认真学习党的方针政策 ,做“四有 ”员工。2、积极开展敬业爱岗 ,遵守职业道德 ,树立 “百年大计 ,质量第一 ”的思想 ,对质量精益求精 ,奋力拼搏 ,努力工作。3、树立安全为天 ,责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主 ”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制,4、坚持 “三级 ”安全教育制度 ,坚决按照安全技术操作规范文明施工。5、坚持健康向上的精神风貌 ,遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上 ,不说脏话、不打
6、架斗殴 ,在工作时间不酗酒、不赌博 ,共同努力 ,为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。环境保护制度1、认真贯彻执行国家在环境保护方面的有关法律、法规。2、施工现场道路应铺焦渣,并及时洒水 ,减少道路扬尘。3、水泥运输、碴土运输、存放要遮盖,防止遗洒飞扬。4、搅拌机必须装防尘装置,前边设沉淀池 ,严禁将搅拌机污水直接排入下水管道。5、使用锅炉、茶炉、大灶必须符合环境保护要求,员工食堂应设置隔油池。6、防止噪音污染 ,在居民区施工时 ,必须严格控制作息时间 ,每日早 6 时至晚 22时。7、要有降噪音措施 ,严格控制使用高噪音机具、设备、降低噪音。8、建立环境保护体系 ,逐级制定防止污染责任制
7、,定人定部位 ,重点防护。9、组织教育学习和环境保护交底。质量管理 “十不准 ”1、严格按图施工 ,不准随便更改。2、分项工程施工前必须进行交底,不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接检、不合格不准进行下道工序。4、主要隐蔽工程施工时 ,施工员必须现场监督 ,不准随便离开。5、不合格的材料 ,不准运进工地使用。6、砂子、碎石没有过筛、冲洗,不准使用。7、水泥、钢材、砖等建材,未经化验或试验不准使用。8、严格材料配合比 ,不准施工现场不计量。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。10、违反安全操作规程 ,无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。项目经理岗位职责1、遵守国家政策
8、、法令、法规、认真贯彻执行上级和本公司的规章制度,负责领导贯彻实施本公司质量、职业健康安全体系文件及工作。2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。3、组织精干的管理班子 ,人尽其才 ,充分发挥各职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计,落实质量安全计划。5、对项目工程的质量、安全、负全面责任,授权质量员、安全员行使否决权。6、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。7、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责 ,保证项目工程质量、安全、工期和效益目标得以实施。
9、8、负责本项目范围内发生的质量,安全事故的原因调查、分析、负责纠正措施的实施工作。项目总工程师职责1、在项目经理及上级技术主管部门的领导下,对项目进行技术管理 ,是项目的技术负责人。2、贯彻国家的技术政策 ,落实公司工程技术管理的各项规章制度。3、协助项目经理建立质量保证体系、安全保证体系。落实岗位责任制,建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。4、主持编制施工组织设计、施工方案,各项组织技术措施 ,并组织贯彻执行。5、贯彻 ISO9001 质量标准和 OHSMS18000 职业健康安全标准 ,负责编制质量计划。6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程,进行图
10、纸会审。7、主持技术交底工作。8、深入现场指导施工 ,组织进行技术复核和隐蔽工程验收,处理质量事故、安全事故。9、从工程技术的角度 ,领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。办公室职责范围1、项目办公室是项目经理的日常办事机构,负责项目经理指令的传达、落实、检查。2、负责会议的组织工作 ,做好会议记录。3、进行项目部日常事务管理,做好来客接待工作。4、处理好同社会有关部门的公共关系,办理各种要求的事项 ;同公司有关部门保持联系、及时沟通。5、做好后勤管理工作 ,安排好项目部工作人员的生活,为项目部工作人员提供工作及生活条件。6、做好文件资料的管理工作。7、做好各部门的协调工作。8、贯彻质量
11、、职业健康安全体系认证标准及现行质量标准。经营科职责范围1、经营科是项目经理部的经营管理部门,其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。3、编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。4、实行计划管理 ,编制经营计划、成本计划。5、做好施工过程的成本控制。6、广泛进行调查研究 ,摸清市场价格 ,为项目经理经营决策提供依据。7、统计工程量 ,按月编制进度结算书 ,办理进度结算 ;工程完工后 ,编制工程决算书 ,办理竣工决算。8、签订分包合同 ,办理内部结算 ,控制人工费用。9、进行成本核算工作 ,做出成本分析
12、报告。10、同公司相关部门保持联系,接受指导 ,及时递交报表。施工技术科职责范围1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门,其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令;遵守公司的各项规章制度。3、实行目标管理 ,做好施工规划 ,处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系 ,使施工均衡、有序地进行。4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6、实行计划管理 ,落实施工进度计划 ,做好施工调度工作。7、加强技术管理 ,执行标准与技术规程 ,做好施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。8、贯彻 ISO9001 和 OHSMS18000 标准 ,开展全面质量管理和安全管理活动。9、加强安全管理 ,保证安全生产。供应科职责范围1、供应科是项目经理部的材料管理部门,其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。3、实行材料的计划管理 ,
