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1、精选优质文档-倾情为你奉上采煤队管理工作制度汇编山西金晖凯川煤业有限公司 综采二队2012年 专心-专注-专业目 录455681147889013一、采煤队组建制度综述根据凯川矿实际工作需要，充分发挥先进设备及员工在安全生产中的重要作用，为我矿实现稳步健康发展，特制订创建规划如下：一、指导思想严格按照山西冀中能源集团、金晖集团有关文件精神为指导思想。本着“尊重知识、吸引人才”的原则，并严格执行“优胜劣汰”制度，对整个队伍实行动态管理，二、工作目标队员要个个能打硬仗、善打硬仗，力争用1年时间，使本采煤队在冀中能源集团区队建设经验进行推广，发挥最大潜能，为我矿打造全煤行业一流的先进矿井打下坚实的基
2、础。三、全面加强区队建设1、加强区队组安全建设以“五个到位”为统领，以班组“打造本质安全岗、塑造本质安全人”为目标，全面落实区队安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。将安全管理的重心下移，要求各班班组长对本班的安全负首要责任，本班有职工出现“三违”、出现重大安全隐患、出现较大机电事故、出现工伤事故等，月底对当班班长的工资系数进行下浮。因班组责任被矿有关科室罚款的，罚款由责任班组全部承担，提升班组安全意识，从而实现安全生产。将安全生产作为评选优胜班组的“一票否决”指标。2、加强区队建设完善以区队管理人员为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，强化班组生产目标管理，细化量化生产任务，增强区队
3、生产管理的计划性、可控性，大力推进正规循环作业，广泛开展劳动竞赛，将生产任务完成作为评选优胜班组的首选条件，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，不断提升区队管理水平。3、加强区队技能建设以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，以职工技能大赛为平台，充分发挥我们设备先进、高学历人员多等优势，广泛开展形式多样的岗位练兵、技能培训、师傅带徒等活动。成立大学生创新小组，积极开展技术攻关、岗位成才活动，并以此带动其他职工积极学习技术，开展学习新技能、推广新工艺活动。健全科技创新奖励机制，对班组职工进行的小改革、小发明进行适当的经济奖励，提高职工学习的积极性和主动性。全面提升职工队伍的综
4、合素质。4、加强区队文化建设以冀中能源集团文化为基础，以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩、诚信教育和提升执行力为主要内容，进一步规范职工行为。以区队愿景为基准，把班组愿景和职工个人愿景融入团队的使命中，培育职工的团队精神。大力推进“岗位描述、手指口述”操作法，增强职工综合素质。5、加强区队和谐建设坚持用科学发展观武装职工头脑，加强职工思想政治教育，遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成区队生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合区队实际，积极开展“五清楚、六必访、七必谈”活动。形成良好的沟通氛围及时化解矛盾，解决实际问题。坚持和完善班务公开，切实保证职工在区队民主管理中的权利，公平
5、、公正、公开的处理区队中的各项事务，在管理中职工的知情权、参与权和监督权得到保障。首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作中该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化及时掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，
6、固化为魂，养成习惯成为自觉行动。 “五清楚”：1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入的了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。 “六必访”：1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧嫁娶等或亲自
7、到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力
8、的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 “七必谈”：1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入
9、队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。6、加强区队制度建设要进一步完善区队管理制度，为各项工作的开展提供制度保障。及时根据不同时期的安全重点，不断更新安全管理措施，使各个班组明确当
10、前安全工作的重点；使班组长下井“管理有重点、奖罚有依据”，切实保证安全技术措施的落实。对于落实制度好、工作绩效高的班组和班组长，要让他既得名又得利，对落实制度不到位的要根据情况进行严肃处理。区队长要严格落实班组日讲评制度，在每天的班前会上负责对前一天的工作进行讲评，对工作出色的进行表扬、对工作滞后的进行批评。班组长要根据职工的反应，收集职工的意见和合理化建议，并及时上报区队。四、班组的考核奖惩为了切实提高各班组参与创建的积极性，有区队考核领导小组每月对各班组进行考核，并根据考核结果每月最多评出一个先进班组，也可当月无先进班组，被评出的先进班组给与当月总分上浮10%的奖励。具体考核办法如下：1、
11、全月各班总分汇总后，相对较高的一个班为先进候选班；2、当月出现工伤事故的取消优胜班组资格；3、当月出现较大机电事故（影响生产3个小时以上或造成较大损失）或出现重大安全隐患的取消优胜班组资格；4、当月工程质量较差,扣分高于全队平均(当班所有扣分占所得总分比例最高者)取消评选资格。5、综合各项后被评出的先进班组，按当月的总分上浮10%作为奖励。五、队伍建设的优惠条件及考核办法1、优先入党：发展党员的指标优于其他单位。考核办法：由队长对每员队员实施动态监测，定期或不定期的考核，了解队员的心态和实际表现，对表现优异的享受该项政策。2、优先提升职务：一是队员实行后备干部储备；二是该队伍建设成技术人才培养
12、的摇篮。考核办法：对该队伍每名队员实行长期的动态治理，对每位队员都要建立考核档案，主要由队长负责。考核期为一年以上，主要考核思想、行为作风及工作表现等，对考核期内出现有不符合要求的，不享受该项待遇，对表现极其不好的要果断开除队伍，在考核期外出现问题的，同样取消该项待遇的享受权。六、总体要求及总体考核机制从本队建立及生产以后，必须将该项队伍的每名队员打造成一个自立、自强、自信，弘扬正气。克服不足，在生产实践中不断成长，真正打造成一支观念新、作风硬、纪律严、技术精的队伍。对安全、质量、精神文明建设考核办法如下：对采煤队的队员要实行重奖罚制度，对有违章行为的要是普通职工罚款额度的两倍，对表现优异的要
13、是普通职工奖励额度的两倍。各项优惠政策要与出勤天数及平时表现挂钩，对出勤天数不够的，或表现不积极的要取消各项优惠政策。对连续出现违章及其他有损队伍建设的队员要果断开除，对该队伍中的劣迹分子要果断开除，并追缴回前期所享受的待遇。该队伍成员不固定，对有表现好的要积极吸收进来，不断壮大采煤队。队领导组成考核小组对各班的安全质量标准化实行动态监测，对做得好的班组进行奖励，对做的不到位的班组进行罚款，对变现极其不好的班组要加倍处罚。在精神文明建设方面，由队长负责考核，对出现有破坏队内团结的队员要果断给与处罚，严重者给与开除处分；对在队伍建设中有突出贡献的个人给与奖励。二、区队组织结构队 长：李 宝 检修
14、班班长：陈安州生产副队长：王金楼 生产一班班长：杨现瑞机电副队长：刘玉生 生产二班班长: 张 凯安全副队长：索居军 生产三班班长: 李保玉技术副队长：王艳龙三、区队的主要权力一、区长安全生产责任制：1、在主管矿长和上级部门的领导下，负责全队安全生产及行政管理工作，完成和超额完成矿下达的各项安全生产工作任务。2、负责主持召开碰头会等各种会议。3、负责全区工人在生产中的安全工作，杜绝“三违”，保证安全生产，提高工程质量。4、为提高效益，合理使用人力、物力、财力。5、经常深入第一线，了解本区的生产情况，保证安全质量，对重点工程项目及安全隐患，要亲临现场指挥，每月入井不少于15个，跟班不少于4个。6、
15、合理安排轮休，保证正常出勤。7、及时考核区管人员，做倒按劳分配，公平待人，奖罚严明。四、班组的主要权力一、根据单位安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关单位和领导汇报。三、班组有权拒绝任何人员的违章指挥，制止任何人的违章作业。四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向区队建议给予嘉奖。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向区队呈报给予处分。六、班组对单位的大政方针，发展规划及一切安全生产经营活动有参与建议权。七、班组有权对单位各级干部实行民主监督和评议，有权向单位领导提出对干部的奖惩意见。五、班组长选聘任用制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细
