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1、江西新鸣煤业鸣西煤矿工业场地管网、道in路、挡土墙等土建工程江西昌南建设工程集团公司鸣西煤矿项目部2012 年 5 月 12 日一、工程简况 工程名称：工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程 建设单位：江西新鸣煤业有限责任公司 监理单位：安徽华东工程建设监理咨询有限公司 勘查单位：江西华昌地质工程勘探院 设计单位：中煤国际工程武汉设计研究院 承包单位：江西昌南建设工程集团公司工程地址： 乐平市乐港镇鸣西煤矿工业场地内 开工日期：2011 年11 月7日申请验收日期：2012年5月3日一、工程概况鸣西煤矿工业场地管网、道路、挡土墙等土建及安装工程位于鸣西煤矿工业 场地内，工程范围为市政部分（
2、室外道路硬化、污水管道）、土建部分（雨水 沟、电缆沟、挡土墙）。（一）、市政部分1、室外道路及场地硬化：道路结构层为15cm级配砂砾基层，15cm水稳垫 层,20cm混凝土面层标号是C3Q硬化场地结构层为15cm级配砂砾基层,20cm 水稳垫层， 20cm 混凝土面层标号是 c30。（二）土建部分1、雨水沟采用挖机挖土运至矸石山，水沟平均深大约为65cm，内空宽为 60cm，三七砖砌墙体，盖板为现浇80cm长，50cm宽，20cm厚的混凝土盖板2、电缆沟主干线采用深 1m 宽 1m 的砖砌电缆沟，次线路采用深 60cm 宽 60cm的砖砌电缆沟，墙体为二四墙。盖板为10cm厚C25砼盖板。转弯
3、和交 叉口设集水井。3、挡土墙总石方为800方，墙体为片石砌筑，基础为c10砼垫层，压顶为 c20 混凝土，栏杆为金属栏杆，涂红白相间的调和漆。二、完成施组计划保证措施 为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部 制定了有效的质量保证措施、安全保证措施和工期保证措施。1质量保证措施 严格工程质量奖惩制度，认真推行全面质量管理，以 ISO9000 作为标准， 提高全员质量意识，精心组织合理安排。严格按照路基工程施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工 程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管
4、 工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干 部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交 底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。 同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。认真贯彻 ISO9002 标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到 每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可 追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理 工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步， 同时满足竣工验交
5、的要求。各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手 续齐全。加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。进一步加强施工技术管理工作技术交底准确及时，认真执行测量复核制， 确保定位准确，中线水平准确无误。2.安全保证措施 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在安全方面，实施一套安全生产 保证体系。 从事起重、高空作业必须按照安全规则设置安全网，拴好安全绳，戴好 安全帽，并按规定戴好其它防护用品。(3)在运输繁忙的道口设立安全监督岗，指挥行人和车辆，确
6、保汽车运输和行人安全。3工期保证措施 建立强有力的指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应，劳力调配，积 极有效组织施工生产。随时掌握形象进度，发现问题及时处理，对控制工序建 立奖惩领导负责制。制定分阶段工期目标，分解到人，落实到岗。同时建立工 期奖惩制度，定期检查，强化制度。 对控制工序的关键工程，选择业务素质高，经验丰富，能打硬仗的精干 班组施工。按照施工组织设计要求，配足精良的机械设备，充分利用机械设备 高效施工，保证工期按计划完成。 加强材料及设备采购、储备、供应工作与进货检验紧密结合，确保生产 供应及时。 加强与地方各级政府及兄弟单位的联系，密切创造良好的外部施工环 境，施工顺利有序地进
7、行。三、施工技术总结为了完成本工程的施工任务,公司领导非常重视,把该工程作为首要的政治任 务来完成.首先是组织强有力的富有经验的项目领导班子,选入技术精良、素质好 的施工队伍来落实完成本工程,项目领导班子始终认真贯彻质量第一的方针 ,坚 持以质量求效益、以质量创信誉的经营方针,始终把质量放在第一位,全面贯彻施 工组织设计中的施工步骤、质量控制、施工进度、材料进厂等主要关键环节,进 行安全、文明施工.准确的编制施工计划是完成该工程的关键 ,根据施工计划项目部做到心中有 数及时调度机械设备和人力.把好工程质量关是整个施工过程中的重点 .首先是积极做好开工前的各项准 备工作,认真复核水准点和道路中心
8、线,认真进行图纸会审,并做好施工技术交底 工作,做到层层清楚、层层落实.积极开展质量预控活动,把好原材料质量关,坚持 水泥、砂、石等材料先实验合格后方可使用的原则,对不合格的原材料坚决不用, 抓好每道工序的施工.管道工程重点抓好沟槽开挖、平基、管座、安管、借接口 检查井、回填等工序，特别是沟槽回填做到分层压实，不留隐患。道路工程重 点抓土基。隐蔽工程坚持在自检合格的基础上提前24 小时通知现场监理组织验 收，使每道工序都符合设计和规范要求，使工程质量得到了有效的保证。在施工期间加强各项施工管理，充分发挥机械的使用效率，加强施工机械的 维护保养，保证机械运转良好，协调好各工序之间的交叉作业，互创
9、施工条件， 避免相互影响，全体职工在夏天战高温、开夜班，不怕疲劳，发挥连续作战的 精神，充分发扬了本公司重信誉、创质量的优良传统。本工程在施工过程中得到业主、监理和各家单位的大力配合和督促指导，是 工程质量、施工进度得到了有效的保证。我们在施工过程中不仅抓质量、抓进度，而且抓文明施工，积极开展安全生 产评比活动，做到施工现场材料机械堆放整齐，场内无长明灯、长流水现象，各操作点做到工完场清，生活区卫生状况良好，整个施工过程中无工伤事故发 生。本公司通过该工程的施工要求不断地总结经验，加强自身队伍的建设，提高素质、增强施工管理能力，提高工程质量，发扬创优精神，提高本公司的信誉。总而言之，本工程施工特点是工期短，任务紧，开工仓促，施工干扰多，基 础工程受地质及天气影响较大，但项目部组织精干成员，精心组织，合理调配， 终于在合同工期内，优质地完成了施工任务。江西昌南建设工程集团公司鸣西项目部2012 年5 月 12日
