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1、二0一三年安全、环保、防火和职业安全健康工作计划一、 指导思想以全面落实各级安全生产责任制为核心，强化生产经营单位安全环保主体责任，以推进安全生产标准化、企业环境行为评价为主抓手，以开展安全环保专项整治和隐患排查治理为工作重点，狠抓安全生产、环境保护、职业健康基础建设，严格安全环保制度执行，加强安全环保管控，认真履行安全环保社会责任，有效抑制各类安全生产事故和环境影响事件的发生，为企业努力实现“降低事故隐患存量，保障生产经营稳定发展”，为使转向器公司在严峻的经济形势下能够赢得生存空间、赢得发展时间，并实现“十二五”规划的各项任务顺利推进保驾护航。2013年安全环保工作重点如下：二、 主要目标杜
2、绝较大伤亡事故、重特大火灾事故，重特大交通事故、重大污染事故的发生，严格控制重伤事故的发生，最大限度地控制和减少一般事故的发生。全面控制好东华公司下达的各项安全生产考核指标，实现安全生产。三、 主要指标安全责任制落实率 100%；安全教育率 100%；消防器材完好率 100%；安全装置完好率 100%；隐患整改率 100%；安全质量标准化考评达标率 100%；清洁生产达标率 100%；重点预案有效率 100%；特种设备定检率 100%；重点站房安全达标率 100%； “三同时”执行率 100%；职业病危害作业场所达标率大于 85%；危险废物处置率 100%；环境污染物排放达标率 100%；事故
3、处理“四不放过”率 100%。四、 主要计划措施及要求1、根据东华公司下达的安全、防火、环保和职业安全健康指标进行分解，层层落实并与各部门第一责任人和安全管理人员签定安全责任状，使责任分解到位，压力传递到位，措施保障到位。推动各部门安全、环保、防火和职业安全健康和职业安全健康管理不断进步。生产部将继续加大对各部门的安全、防火、环保和职业安全健康监管力度，认真开展安全环保责任落实情况的检查、考核工作，落实各种安全环保管控措施。各部门是安全生产责任主体；要认真做好指标分解、工作细化和责任落实工作，并切实履行安全环保主体责任。2、强化安全环保工作目标、指标管理，分级管理、分线负责，落实节点计划和工作
4、措施，加强过程控制，不断完善、持续改进，努力实现年度各项工作目标和工作指标。 3、建立健全各项安全生产规章制度，明确责任、规范管理。随着改革的发展，机构、人员的变动，设备的更新改造，生产部对安全规章制度和设备操作规程进行补充和修订，并贯彻实施，真正做到职工有章可循，有法可依。4、彻底转变观念，加大“三个力度”隐患是事故的根源、违章是事故的预兆，预防事故须消除根源，控制预兆，在管理上应视隐患为事故，加大“三个力度”即：现场监控力度、违章处理力度、隐患整改力度，预防事故发生。5、推进安全自主管理，切实落实各级安全责任制。在落实宣传安全生产法的基础上，把安全管理工作重点放在提高本部门安全自主管理的水
5、平上。把“谁主管，谁负责安全”的原则落到实处。以预防事故为主线，以部门主管为首，以生产工人为主体，以生产现场为中心，以动态检查管理为手段。认真执行岗位安全操作规程，开展反事故演习和岗位安全应急预案的演练，消除设备缺陷，根除安全隐患活动。切实履行“三不伤害”。做到发现违章在现场，解决隐患在现场，安全在现场，在全体员工中形成“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的安全生产局面。6、强化重点安全部位的管理力度，确保安全目标的实现循环球车间应加强对涂装线的安全管理。各部门对重点岗位要编制事故应急方案。同时加强对驾驶员、特种作业人员、特种设备和重点防火部位的监控管理力度。7、加强员工安全、环保、防火
6、和职业安全健康培训教育工作强化员工安全、环保、防火、职业安全健康和交通道路安全的宣传教育工作。组织开展安全月、消防周和环境日的宣传工作，综合管理部负责培训计划和实施，并利用宣传窗等多种宣传工具进行宣传报道，生产部负责落实检查。用安全培训和安全技术培训，生产技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。四月份结合消防器材换药，组织公司相关部门人员21人进行了消防实战演练，通过演练不仅提高了参与人员的火灾扑救能力，且锻炼了一支过硬的义务消防队伍。8、搞好安全、环保、防火和职业安全健康及交通安全检查工作按安全管理体系要求，安委会每年组织四大节日前后的安全生产综合大检查和每月的一次安全生产综合检查，督促
7、各部门执行班组日检查、车间月检查和月考核兑现工作9、继续组织好日常安全环保检查工作组织好四大节日的安全综合检查，安排落实好节假日前、中、后三个阶段的安全环保工作；除此之外，还将结合不同时期的安全环保形势，不定期开展安全环保及设备监督抽查工作。 10、做好环保设施的检修和监测工作2012年我们将再对职业危害作业点进行监控，以确保的噪声达到排放标准。对车间震动去毛刺操作工、装配工配备耳塞。平时定期对环保设施进行维护检查以确保设备正常运转。11、加强环保设施的管理生产部要对污水管路和雨水管路进行检查，针对污水处理站升级改造做好日常的督促检查与管控。确保污水处理和废气处理设施有效运行，合格排放。12、
8、继续做好清洁生产持续改进工作为进一步提高公司防治水平，降低企业生产成本，减少公司污染物排放总量，通过持续清洁生产法，走出一条资源消耗少、污染排放低，经济效益好、人力资源得到充分发挥的现代工业文明生产模式，实现经济效益和环境效益“双赢”的目标。13、加强厂内机动车驾驶员安全教育和驾驶证的换证工作，规范各类台帐，杜绝厂内交通事故的发生。14、做好日常安全环保管理工作抓培训、教育，提高员工安全意识和素质；抓硬件整改，保障设备设施的完好有效；抓制度建设，保证有章可循；抓现场改善，促进创造和谐安全稳定环境；抓重点部位，确保重大、重要危险源受控；抓重点人员，减少“三违”现象的发生；抓重点人员体检，实施职业健康有效监护；抓安全环保活动，构建安全文化，普及安全知识，营造安全氛围；抓环保设施有效运转，实现达标排放；抓“五同时”，坚持各部门齐抓共管。 15、通过安全生产标准化内审自评，在推进有成效的基础上，逐步向精细化管理迈进，不断规范企业安全生产管理工作。16、加强对外包施工单位的管理，实行项目开工报告审批制度，严把“资质审查、安全教育、安全协议、安全方案、现场监督、进出厂区等环节，严格控制外包施工事故的发生。5
