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1、效益工资分配考核办法（试行）基于对新时代高质量发展和继续走好特色转型发展道路，更好地 为集团服务，保证我出工作目标完成。根据集团公司相关规定，结合 我处的实际情况，特制定本办法。一、工资分配基本原则坚持以质量效益为中心，全力提升发展质量，推进高产高效。坚 持以改革创新为动力，形成生产经营单位创效益，经费单位控支出， 后勤单位重服务的考核导向。提高职工工作积极性和主动性，实现企业与个人共同发展，推行 定岗、定员、定责、定酬的待遇报酬。激励先进工区，坚持工资分配 倾向井下生产一线。根据自然地理环境、施工条件等方面的差异，不 同工区、不同生产条件实行不同考核标准。二、工资分配方法打钻办负责打钻进尺、
2、台效和服务矿井瓦斯抽采量，企管科负责 材料费，财务科负责利润和经费。各考核部门应于每月15 日前，将 经部门负责人签字并加盖部门公章的上月考核结果报送人力资源科。 人力资源科将根据各考核部门提供的考核结果按时计算应得工资。1、井下打钻工区：工资考核与安全及质量标准化，防突打钻进 尺、矿井瓦斯抽采量、材料费挂钩。每月根据各工区的出勤人员，下达阅读生产计划。月终考核，按 实际出勤人员考核工资，实行有劳必得，多劳多得。工资基数：打钻工区按标准尺*19 的标准计算工资（东五矿、西 一区、两翼矿区、瓦斯治理难度大的工区单价增加 1 元），顺层孔、 穿层孔、水力冲孔按 1:1.5:3 比率折算为标准尺，打
3、钻工区月这个顺 层孔台效 4800 米/月.台。当月完成月台效工资按钻米工资基数考核， 每超减台效 200 米，超减部分进尺钻米单价增减 1 元。（1）工资总额基数的 10%与服务矿井的瓦斯抽采量挂钩，与月 度瓦斯抽采量计划相比，每提高或降低 1%，增减月度与瓦斯抽采量 挂钩部分工资总额基数的 1%，但增减工资最多不超过月度与瓦斯抽 采量挂钩部分工资总额基数的 10%。（2）工资总额基数的 60%与打钻进尺挂钩，与月度打钻进尺计 划相比每提高或降低 1%，增减月度与打钻进尺挂钩部分工资总额基 数的 1%，但增减工资最多不超过月度与打钻进尺挂钩部分工资总额 基数的 10%。（3）工资总额基数的
4、30%与材料费指标挂钩，按材料费节超计 划绝对额的 100%增减月度工资额。（4）钻机搬家、矿方停工、施工条件差等特殊原因导致不能打 钻按实际情况确定计算基本工资。（5）区队月完成标准尺3 万米一下、3-5 万米、5 万米以上，单 位正职考核系数按 1:1.1:1.2 执行。地质钻探一队、防治水工程队、勘探二队井下工程比照瓦斯治理 施工地点工区，实行同工同酬。2、地质钻探一队、物测队、防治工程队地面工程(1) 地质一队外援工程、物测队井下防治水工程单独考核。(2) 地面工资总额基数二工资基数X定额人数(3) 工资总额基数的 40%与利润指标挂钩，按超欠利润计划绝 对额的 30%增减月度工资额。
5、(4) 工资总额基数的 40%与产值挂钩，与月度计划相比，每超 降 1%增减与进尺挂钩部分工资总额基数的 1%、但增加工资最多不超 过月度与进尺挂钩部分工资总额基数的 10%。(5) 工资总额基数的 40%与产值工程质量挂钩，工程质量超过 合格标准，增加月度与工程质量挂钩部分工资总额基数的 1%、但增 加工资最多不超过月度与工程质量挂钩部分工资总额基数的10%。(6) 工资总额基数的 10%与材料费指标挂钩，按材料费节超计 划绝对额的 100%增减月度工资额。3、辅助生产单位：(汽车队、物管站)(1) 工资总额基数二工资基数X定额人数(2) 实行定员工资与任务完成、工作质量、服务态度挂钩。4、
6、后勤服务单位：(水电队、生活服务队)(1) 工资总额基数二工资基数X定额人数(2) 实行定员工资与任务完成、工作质量、服务态度挂钩。按 创收额的 5%增减，最高不超过月度工资总额的 10%。5、修配厂 工资总额与产值、利润、材料费挂钩。(1)工资总额基数二工资基数X定额人数（2）工资总额基数的 40%与产值挂钩，每超降产值计划 10%增减 工资基数 5%、增减工资基数的上下限为该工资基数 10%。（3）工资总额基数的 50%与利润指标挂钩，按超降利润计划 10% 增减工资基数 5%、增减工资基数的上下限为该工资基数 10%。（4）工资总额基数的 10%与材料费指标挂钩，按材料费节超计 划绝对额
7、的 100%增减月度工资额。6、机关（后勤管理中心、食堂和退管办比照机关执行） 机关实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制有岗位工资、年功工 资、特殊津贴、超效工资（效益工资和激励工资）组成。实行固定工 资与浮动工资相结合，职工的岗位工资和年功为固定工资，效益工资 和激励工资为浮动工资。形成激励约束机制，随单位的经济效益变化，考虑单位实际工资 承受能力，确保工资收入与个人的实际贡献、工作业绩紧密挂钩，切 实做到能高能低，发挥工资分配的导向作用。三、特殊情况工资支付1、职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护 理假期间，按本人岗位工资、年功工资、保留工资计发。2、因公负伤停工留薪期间的工
8、资待遇，按工伤保险条例的 有关规定执行。患病、非因公负伤医疗期内、受处分降级时工资支付 按相关规定执行。3、外借人员工资支付。对于处举行大型活动需向全处各单位抽 调人员的，被借单位领导及战线主管处长同意，方可外借。外借期间 由职工所在单位按照正常出勤人员工资待遇发放。（外借时间超过一个月的必须到人力资源科备案）四、其他规定1、为强化工资考核的严肃性、考核结果确定后，一律不得随意 更改工资指标可以结余，遇单位指标不足时，可以书面申请继续使用。 工资指标出现不足时，申请单位必须以书面形式说明原因，经处领导 签字同意后，报人力资源科可暂借工资指标，但必须在三个月内归还。2、各单位必须制定本单位工资绩
9、效分配方法，并由本单位民主 管理程序审议通过，经战线领导签署意见后，宝人力资源科备案执行。3、井下单位经营者正职工资有企管科考核，副职工资按正职工 资 60%80%执行，技术员工资按副职工资 60% 80%执行，其他岗位 工资按标准执行。其他单位经营者正职工资不得超过本单位平均工资 的 1.8 倍，副职不得超过本单位平均工资的 1.5 倍。4、当月支付的工资，含以各种形式和名义支付的工资和各项抵 押兑现，一表制发放。5、单位工资发放明细表必须经“四大员”（区队长、支部书记、 工会主席、办事员）审核签字，并经战线领导审签同意后，方可到人 力资源科报审，对于签字不全的工资表，人力资源科不予审核。6、各单位工资审核发放后，应及时张贴公式工资明细表，以增 加工资发放的透明度。处工会、纪委、人力资源科等部门将不定期队 工资发放情况进行检查。五、本办法自 2018 年 11 月 1 日起执行，不足之处参照 号文， 凡与之规定不一致的以本方法为准。
