《化验检测员年度工作总结4篇 检验检测人员年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化验检测员年度工作总结4篇 检验检测人员年终总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、化验检测员年度工作总结4篇 检验检测人员年终总结大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，则如何写好一份工作总结呢？下面是小编整理的化验检测员年度工作总结4篇 检验检测人员年终总结，供大家阅读。化验检测员年度工作总结1回忆20xx年的工作，在公司领导的带着下与同事的积极配合下，今年的工作划上了一个圆满的句号。在今后的工作中要继续发扬团结合作，互助互爱的精神。不断积累经验，找出缺乏之处，要在今后的工作中加以改良，使化验室工作再上一个新的台阶。20xx年是我们青松化员工永远值得回顾和纪念的一年，我们每一位经历过这一年的同事都能体会到一个新建的厂，从建设初期到试生产成功到
2、今天的正常运行生产，在这些不平凡的日夜里共同经历了许多风风雨雨，付出了不少汗水和心血。我们化验室虽说是辅助岗位但我们本着全心全意为公司尽自己微薄力量为根本原那么，全力以赴地去配合工段上的每项工作。一、工作状况。1、由于是新建的厂，招的员工大多数是年轻人，很多还没有工作经验，特别是化验这项，只有个别是有化验根底知识的，因此开始接触学起来非常的慢，接受能力也不快，给工作带来了很多不便。2、都说化验室是辅助岗位是比拟轻松的岗位，可我们化验员最分明，夏天的炎热、冬天的寒冷，高的碱罐，低的是又脏又有毒的电石可我们化验员日复一日的每天取着样分析着，都知道这就是我们化验室的职责只要在一天我们必须就得把它做好
3、。因此有的人吃不了这苦就自动离职了，这样给化验室造成员工流动大，给工作带来了负面影响，给老员工加重了负担。3、有局部的取样口很不完善，造成我们取样困难，还需要进一步的改良。4、化验室由于玻璃仪器多，特别是冬天天冷，都要拿出去取样一冻就脆了，稍微不注意一碰就坏了，因此造成玻璃仪器耗费量大。5、20xx年12月30日我们化验有两名员工去取样时由于氯气泄露造成轻微氯气中毒，这一事件让我们对平安教育有了更深的认识也表明了几个问题：(1)我们员工平安意识淡薄，在今后的工作中要加强平安教育，让每位员工对我们厂所接触的气体、液体的化学物理性质牢记在心。(2)遇事处理能力差，今后要加强应变能力做到遇事从容冷静
4、，能果决判断处理。(3)车间如有任何状况，能与化验及时联系，防止造成不良后果。20xx年我们的任务更加艰巨，不仅要做到无平安隐患无平安事故，要配合好车间把工艺控制指标分析好，更要严把原材料进厂和成品出厂的质量关，做到能为公司盈利，让客户放心。在以后的工作中我们必须做到下列几点：1、常言道：“平安高于生命，责任重于泰山。因此我们每个班坚持开班前班后会，学习化验室操作人员责任制，平安操作规程，学习从取样到做样到报数时所有考前须知，特别是取样时一定要佩戴好劳动爱护用品，学习我们常接触的气体，试剂等相关的物理化学性质及中毒急救办法。坚持做到我的平安我负责，他的平安我有责，企业的平安我尽责。每周组长也要
5、带着各组成员加强平安培训、每月进行一次平安考试，并且加入各班的班前班后会及时给予教育和纠正，让每位员工做到积极加入平安学习，努力提高自身素质和工作能力，提高自己的平安意识，为班组树立一个平安的工作形象来打造高效精干，纪律严明，作风过硬的班组队伍，把平安理念参透到我们大家的正常工作中以平安文化引导职工思想，标准职工行为。2、加强理论学习，理论实践相结合(1)中控分析是工艺控制指标的关键，我们必须积极、及时、准确的做好每一份样品，做到在最短时间将最准确的数据报给工段，并及时调整，因此我们更要加强学习化验根底知识和操作技能，掌握每一个操作规程和熟记每一个分析指标。(2)原材料是我们生产出好产品的保障
6、，成品质量是我们公司开展盈利的保障，因此我们要更加精益求精，追求卓越，认真准确做好每一个指标，记录好每一个准确真实的数据，尽最大努力作出让客户放心的产品，让公司赢得最大的利益。(3)进一步理顺工作流程，做好与各工段的衔接。确保与各工段的工作衔接的同时能及时准确分析样品的根底上为各部门提供准确的数据，保证生产顺利进行。在不断提升操作素养的根底上，加强理论学习，更要做到在熟练操作的根底上掌握根本原理，明白为什么要这样做。(4)望公司给予化验员化验资格专业培训，考取化验员上岗资格证书，以及有关仪器校正的专业证书。从而全面提升化验员操作水平。3、加强仪器、设备管理，确保平稳运行我们化验所使用的仪器比拟
7、多，特别是pvc化验的色谱仪和烧碱化验的icp，这些都是特别精密的仪器，在使用时一定要特别小心、仔细，每个使用的人必须熟悉所有仪器的性能和考前须知，进一步完善设备台账，建立设备维修使用记录，严格按照规程操作，派专人负责保养，保证设备正常运转。4、发明良好工作环境每个班制定卫生清理规范和流程，每天保持化验室的台面、地面、所有仪器都干净整齐，要给员工一个清爽的工作环境。5、摆正心态，培养良好的工作态度。在工作中我们肯定会遇到很多很难防止的问题，我们不能遇到问题就退缩放弃，要调好心态做到出现问题不要紧张学会怎样更好的去解决问题怎样克服困难才是关键。展望20xx年，我们化验室全体同仁有信心，献上自己的
8、所有能力在公司领导及上级部门的正确领导下，完成各项工作任务，为公司辉煌腾达的前景尽职尽责。最后祝愿我们青松化工明天更加美好，更加辉煌。化验检测员年度工作总结2时光飞逝，这光彩与幻想共存的年已经过半，上半年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品质部根本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些方案安顿。敬请批评指证，谢谢！现分下列三个局部作简要汇报。一 上半年工作总结上半年工作很多，分三方面简要介绍。1. 建立了品质部机构品质部是一个向公司和客户提供质量效劳和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效
9、验工作，是公司的“眼睛。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位平安操作制度；汇编金属镁检验规范，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建项目部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。2. 检验进厂原辅材料，严把质量关检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。对于货值大的物资如钢材，检测责任重
10、大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比拟昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供给商进行检测，这样不仅节约检测本钱，而且大大节省了检测时间。示例，将一些待测样品随车送往耐火材料供给商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中
11、心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往公司检测，检测费只有20xx元，而煤炭中心检测一个样就近20xx元。3. 其他方面通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比方根本摸清了周边主要资源特别是煤炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供给商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供给商，采购清单已编制，等待报批。二 品质部成立以来存在的问题1. 人员的问题 品质部检试验人员的能力和经验是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初
12、级经过技术培训考核合格的人员，承当各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。如果由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽搁了生产和销售，那将给企业带来不可挽回的损失，甚至失去“生命。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用十分突出。公司地处开发区，人口少，根底设施差，自然条件比拟恶劣，而品质部需要较高素质的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必然要满足待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工本钱较高。人员的不确定性和流动性会给本部门工
13、作带来很大被动，实际上，员工流动的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培养、建设一批专业队伍是一个长期需要思考和实践的课题。2. 部门设置的问题 品质部是质量把关部门，“把关顾名思义把是“进和“出，即进厂原副材料和出厂产品。对于中间控制过程，品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质量效劳的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产积极性和降本增效意识是比拟合适的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾，故制订的规范也需要较大的弹性和可操作性。3. 公司全员参与的问题 品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公
14、司所有成员的共同责任。品质管理是汇合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而到达最经济之生产，满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。公司标准化经营，对品质管理十分重视，基于镁行业现状，应采取循序渐进的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质的理念深入人心，使每个员工热爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户的道理。4. 发挥品质部门作用，如
15、何做好一个品质主管的问题品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的局部工作。因为如果只以监督为主，则很容易引起运作或生产部门的恶感，与生产部门起矛盾。诚然，作为质量归口部门，的确是要监督产品质量状况，但是在思想上一定要有帮忙解决品质异常的思想，也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能接受改良观点和纠正预防措施。要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防办法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门，还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在生产过程中防止品质异常，因为产品质量是设计和生产出来的。要做好品质主管的更高的要求就是根据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是成功了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。品质对于提升企业的作用不可估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合能力，需要全员参与，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是绝对不可能的。三 下半年的工作方案1.工作思路 以?品质部工作规范为依据，切实
