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1、密级：机密文档编号： V1.0设计开发控制流程（文档编号）深圳市XXX无限科技有限公司总页数正文附录生效日期： 年 月 日编制：YYY审核：批准：文件修改记录版本修改日期修改章节修改理由或内容编写人V1.02010-1-21全部创建文档YYY目 录1.总述51.1目的51.2适用范围51.3资格及培训52.职责52.1评审委员会52.2产品组长52.3开发组长62.4硬件工程师62.5软件工程师62.6 PCB工程师62.7结构工程师72.8包才设计工程师72.9测试工程师72.10电子工程师72.11采购工程师72.12其他相关人员83.新产品开发阶段83.1新产品可行性研究阶段83.5.2
2、新产品构思提出83.5.2新产品构思评审83.5.2专利申请83.5.2产品策划93.5.2用户需求分析93.5.2新产品可行性分析93.5.2新产品项目立项103.5.2制定新产品开发计划113.2产品详细设计阶段113.5.2外观设计113.5.2结构设计123.5.2软/硬件设计133.5.2包材设计153.5.2制作研发样机173.5.2研发样机测试173.5.2研发样机评审173.5.2产品工程化前的准备工作183.3工程化阶段183.3.1工程化准备183.5.2工程样机制作和测试193.5.2工程样机评审193.5.2文件整理、分发与培训203.4产品试产阶段213.5.2试产准
3、备213.5.2试产213.5.2试产评审213.5产品量产阶段223.5.2最终版本确定223.5.2批量生产234.设计变更管理235.新产品设计开发流程图23一、目的通过对新产品从构思提出到产品量产整个过程的控制，以确保新产品开发过程按计划进行，充分保证设计质量，并确保新产品的性能、适用性满足顾客的要求。二、范围本程序适用于新产品开发的全过程控制。但根据设计开发的输入和新产品开发技术的引用，本流程可进行适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制和不影响产品的功能、性能及外观。三、定义A类新产品：在设计开发过程中，第一次进行新方案、新平台之产品的设计开发。B类新产品：在设计
4、开发过程中，依照之前已设计过的同类系列产品方案进行升级、改板等方面的设计开发。PDT： 产品开发团队四、权责评审委员会：参与产品设计开发过程中各阶段的评审活动，在所有评审过程中起主导和决策作用；并负责组建PDT，发布PDT任命通知。产品经理： 通过调研分析，进行产品策划，撰写产品建议书，申请立项。跟踪产品开发过程，及时试用产品，纠正偏差，给出优化建议。帮助销售人员宣传、销售该产品，及时获取客户的反馈，改进产品，监督各项计划的实施。项目经理： 带领团队在预定的时间和成本之内，开发并交付质量合格的项目（产品）。对本项目的进度、质量负主要责任。负责本项目的日常管理（如任务进度管理，项目评审，变更控制
5、，沟通管理，问题跟踪等），以及可能存在的跨项目、跨部门协调。在项目结束时，总结知识财富和经验教训，完善文档。对项目成员的业绩进行评估，向产品经理负责。硬件工程师：（1）负责新产品硬件原理图设计及PCB设计指导。（2）负责研发样机调试，协助软件工程师进行联调。（3）参与新产品技术可行性分析，参与总体方案选型。（3）参与硬件测试计划的制定，参与相关阶段评审。（4）协助元器件采购及品质鉴定。（5）负责生产工程指导以及小批量试产协助。（6）根据设计开发计划和输出要求，在相关阶段提交相应的设计文档（硬件功能规格说明书、硬件详细设计说明书、工程培训教材等）软件工程师（1）负责新产品的软件编码，参与总体方案
6、选型。（2）参与软件测试计划的制定，参与相关阶段评审。（3）协助硬件工程师联调。（4）参与新产品技术可行性分析，参与总体方案选型。（5）根据设计开发计划和输出要求，在相关阶段提交相应的设计文档（软件概要设计说明书、软件详细设计说明书、工程培训教材等）PCB工程师（1）负责新产品开发板和研发样机PCB板的具体设计、评审工作。（2）负责PCB工厂打样跟进。（3）在PCB设计过程中，负责和结构工程师、硬件工程进行充分的沟通，确保设计开发工作顺利进行。（4）提供正式的PCB设计图，及时归档到服务器中。（5）负责组织PCB发板前相关资料的确认。结构工程师（1）根据新产品造型设计、元器件使用和布局情况进行
7、结构设计。（2）负责向产品经理提交结构设计图纸，以供评审委员会进行评审。（3）负责设计图纸归档到服务器，并及时提交到相关各部门，以便设计工作顺利进行。（4）协助产品经理寻找模具公司，参与评审和选择模具公司。（5）组织相关部门进行结构件的样品确认、封样。（6）负责外壳模具设计、跟进开模与试模工作。（7）参与压模试验工作和开发过程中与结构有关工作。（8）根据设计开发计划和输出要求，在相关阶段提交相应的设计文档（工程培训教材等）。包才设计工程师（1）负责新产品包装外观、造型设计。（2）负责提供包材设计图、样品，以供评审、选择。（3）其他。测试工程师（1）负责新产品的开发板、研发样机、工程样机的测试工
8、作。（2）对新产品存在的问题提供技术支持。（2）对工程部的生产、检验提供技术支持。（3）根据设计开发计划和输出要求，在相关阶段提交相应的设计文档（产品测试计划、产品测试方案、产品测试报告等）。电子工程师（1）负责新产品研发样机、工程样机的硬件制作，协助硬件工程师进行硬件调试。（2）负责新产品生产流程制作，跟进产品的生产，解决各项生产工程问题。（3）协助结构工程师进行模具设计。（4）其他。采购工程师（1）根据研发进度，进行研发物料采购。（2）协助硬件工程师进行物料选型。（3）制定风险采购计划。（4）对供应商进行考察和分析。（5）其他。Sadfasf;lakjsflk;ksal;kfjdkldsa
9、1.3资格及培训公司的研发中心、市场营销中心、生产中心相关人员需接受此文件及相关知识的培训。3 工作程序3.1 产品生命周期产品是指XXX无限销售的所有设备、软件和服务（列于XXX无限产品目录）。产品生命周期是指产品从概念产生一直到退出市场并停止一切支持活动的全过程。产品生命周期包括以下九个阶段：（1） 产品概念阶段（PH0）（2） 产品定义阶段（PH1）（3） 总体设计阶段（PH1+）（4） 设计开发阶段（PH2）（5） 市场推广和销售准备阶段（PH3）（6） 产品定型阶段（PH4）（7） 生产定型阶段（PH4+）（8） 生产销售阶段（PH5）（9） 产品淘汰阶段（PH5+）在新产品设计开发
10、过程中，根据文本规定在各阶段执行相关的任务。3 产品概念阶段产品概念阶段产品定义的前期工作（创新的源泉分析，创意的评估及筛选） 产品调研阶段洞察市场客户的需求及变化 市场机会分析：市场潜力评估， 财务结果分析， 关键成功因素， 潜在的风险 定性、定量研究：焦点访谈,概念测试， 构想拼图， 情景设想， 客户回馈系统， 卡诺图， 市场及销售数据分析 先导型客户特征和分析 时尚流行趋势的分析与把握概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。概念阶段是对产品的基
11、本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；4 产品定义阶段计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案，明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。5 总体设计阶段开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市
12、场的产品进行各种收尾工作。6 设计开发阶段7 产品定型阶段8 生产定型阶段9 生产销售阶段五、内容5.1项目立项1) 立项建议 公司所有职员和员工根据公司产品的特征和市场等相关信息均可提出立项建议，填写立项建议书以书面、FAX 或电子邮件等形式提出，须发送到产品战略部经理。2) 立项分析产品战略部经理接到立项建议书后，组织相关人员进行立项调查和可行性分析，并形成立项调查报告、可行性分析报告和产品功能规格书。3) 立项评审产品战略部经理召集由总裁、副总经理、研发中心相关人员、构思提出人或公司指定人员组成的评审委员会一起按照立项评审检查表中规定的内容，根据产品功能规格书、立项调查报告和可行性分析报
13、告进行立项评审，参加会议的人员在立项评审报告中签署意见，报总裁批准。 4) 组建PDT立项评审通过后，由总裁或副总经理、研发总监和研发中心各经理商定最终负责新产品的产品经理和项目经理；产品经理和项目经理组织研发中心、市场营销中心、产品中心等部门落实新产品开发的参与人员，组建新产品开发项目组。并拟订项目成员任命书，报总裁或副总经理。5.2 项目规划根据产品功能规格书，产品经理召集项目组成员对新产品的技术开发、造型/结构设计、包装材料/附件设计等内容，按照物料采购、研发样机制作、产品工程化、试产等阶段的时间划分，根据推定的新产品预计上市时间明确工作任务、责任人及其职责权限、开发进度安排、各阶段的设
14、计输出，相关接口处理、内部沟通、注意事项等相关内容编写整体的新产品开发计划表，新产品开发计划书表报总裁批准。产品经理根据产品功能规格书对新产品的功能定义进行明确，参考市场的分析和竞争对手的情况，并结合公司已有产品线的搭配、相应的产品标准、研发部门的技术现状来确定新产品功能的内容。5.3 产品设计开发项目立项后，项目经理根据新产品开发计划表制定二级项目计划和开发文档清单，报产品经理审核、总经理或副总经理批准。产品设计开发过程中，由项目经理在开发文档清单中确定需要提交和存档之相关开发记录文档。5.3.1外观设计5.3.1.1 外观设计与评审a) 产品经理根据产品功能规格书提出外观设计要求，报总裁审批。b) 产品经理根据要求选择外
