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1、目录目录1第一章工程概况3第二章编制依据42.1、编制依据42.2、编制原则42.3、编制方案主要引用的标准5第三章施工部署63.1、组织管理机构63.2、施工现场部门职责73.3、现场主要管理人员责任说明83.4、图纸的学习与审核123.5、现场准备123.6、技术准备133.7、工程目标14第四章主要测设方法174.1、场区平面控制网及场区高程控制网布设174.2、0.000以下施工测量184.3、0.000以上施工测量214.4、竣工测量和沉降观测244.5、测量工作的管理25第五章资源配置计划275.1、测量仪器准备275.2、人员配备275.3、定位依据的校测28第六章测量复核和资料
2、的整理29第七章施工管理措施30第八章、仪器保养和使用制度32第一章 工程概况洛阳河南*大学新校区图书信息中心，位于洛阳市新区开元大道南，河南*大学新校区内。本工程建筑面积为63587，其中地上建筑面积50292，地下室建筑面积13295。地下1层为停车场和设备用房及自习教室，地上5层为办公用房及图书阅览收藏、多媒体信息用房、学术会议室等用房，其中5层包括一个500人的报告厅。该工程建设规模大，占地面积宽，配套功能设施齐全，是一个集停车、办公、图书藏阅、多媒体信息阅览等为一体的大型建筑体。本工程耐火等级为一级,地下人防工程防护等级为核六级；建筑总高度23.400m，室内外高差0.450m；基础
3、为梁式筏板基础，筏板厚400（局部区域厚900、1400）；基础梁高为1400，部分900；结构层高分别为4.9 m、5.95 m、4.5 m、4.5 m 、5.15 m。主体为框架结构，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为二级。第二章 编制依据2.1、编制依据1、河南*大学信息中心工程施工图纸、合同书等。2、建设部颁发的建设工程项目管理规范和建筑工程施工现场管理规定。3、我公司的管理手册程序文件作业指导书质量计划等汇编资料。2.2、编制原则根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我们在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。2、严格遵守合同法
4、及签署的合同协议文件规定的工程开工和交付使用期限。3、合理安排施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。5、采用流水施工方法和网络计划(横道计划)安排进度计划。6、合理布置施工平面图，减少施工用地。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。8、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。9 、坚持安全第一，质量至上。2.3、编制方案主要引用的标准1、设计院提供的建筑结构施工图纸。2、建设单位现场移交的座标点、高程控制点3、河南*大学图书馆信息楼工程施工组织设计4、建筑工程施工测量规范（GB50026-2007）5、建筑变形测量规范 （JGJ8-2007）6、建筑工程施
5、工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）7、洛阳市建设委员会文件洛建2006327号执行。第三章施工部署3.1、组织管理机构为确保管理目标的实现，成立“河南省*大学图书信息中心工程项目经理部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负
6、其责，职责分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。组织机构主要人员配备如下：项目经理：丁保华项目副经理：李银渠、技术负责人：郭增强质检员：李留欣 施工员：王政委 、郜建设 、秦怀忠材料员：许迎斌 安全员：李 刚组织体系图见下图：项目经理项目副经理（现场经理）项目技术负责人工 程部 安全生产部质检部财务核算部材料设备部项目施工员项目测量员项目资料员 项目试验员项目统计员项目安全员项目质检员项目预算员 项目会计目会合同管理员项目材料员项目保管员设备管理员项目组织结构图3.2、施工现场部门职责3.2.1、工程部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算
7、、计划统计、标准化等工作。3.2.2、安全生产部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。3.2.3、质检部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。3.2.4、财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。3.2.5、材料设备部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。3.3、现场主要管理人员责任说明1、项目经理管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政
8、策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技
9、术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目副经理抓好文明施工，创河南省标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格。3、 项目施工员管理职责负责按国家施工规范、标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。负责按施工组织设计、施工计划
10、进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。负责在项目技术负责人的指导下做好劳动力、机械、材料的调配平衡工作，保证工期符合合同要求。负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。参加施工计划的制定和施工指挥调度。配合其它专业人员搞好工序配合，成品保护，技术业务交底等工作。负责施工测量定位放线工作，复核各项测量结果。负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作，做好各项施工记录。负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。完成项目经理交办的其它工作。4、项目测量员管理职责负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件。负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。
11、负责建立本经理部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。督促现场使用计量的标识、清理、维护、保养工作。对计量器具的准确性进行检验监督。负责及时准确地传递计量信息。负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。完成项目经理交办的其它工作。5、 项目资料员管理职责负责收集、整理、保存、上报各种原始质量记录及工程技术资料。负责质量体系文件、承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。负责完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员管理职责贯彻执行国家有关检验试验技术标准和公司质量体系文件的管理规定，
12、认真履行试验员的质量职责。负责各种原材料、半成品的取样，送检及现场试件的制作、养护、送检、记录、办理试验委托。负责监督做好水泥进场的记录和主要原材料进出厂检验记录。负责监督施工现场混凝土、砂浆配比的执行情况，及时调整配合比，并严格控制后台上料的计量记录。负责完成项目经理交办的其它工作。7、项目统计员管理职责编制施工图预算，编制月、季生产计划，汇总上月、季生产完成表，登记相关台帐。向财务部门提供人、材、机分析和费用分析表。向公司有关部门报送施工队伍跟踪评价表，现场文明施工评分表向建设单位报送月计划及完成工程量台帐。收集整理各种资料，办理工程变更及各种签证，负责竣工决算。负责申报、计提劳保费用拨付
13、申请表。负责做好统计技术的应用工作。完成项目经理交办的其它工作。8、项目安全员管理职责积极贯彻和宣传国家和上级的各项安全规章制度，并监督检查实施。制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本经理部安全保证体系，并监督落实。协助领导组织安全活动、制订修订安全制度。对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。完成项目经理交办的其它工作。9、项目质检员管理职责执行国家颁发的各种技术标准，施工验收规范，技术规范和公司的质量管理
14、制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。负责参与公司组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序提出处理方案，并验证处置结果。负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。负责所分管质量体系文件的实施的有效性。负责检查鉴定进入现场的各类外协物件及半成品的质量核审工作。完成项目经理交办的其它工作。10、项目预算员管理职责协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横
15、向结算。负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出，及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐目，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。11、项目会计管理职责负责实施项目的合同管理编制项目预决策。对各分包的工程量进行审核。编制项目成本管理计划，并组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。12、项目材料员管理职责贯彻公司有关规定，做好材料采购和管理工作，掌握市场价格信息，降低采购成本。组织编制主要材料需用计划报工程部，及地方材料和低值易耗品的采购。负责所有进场材料的验收、保管、发放、结算和退料工作。负责施工现场各类材料的限额领料工作，严格管理。帐物相符，控制消耗，做到文明施工。负责进场材料的原始凭证、帐目报表的编制及管理工作，准确及时地按公司有关规定报送有关报表。负责签定内部周转材料的租赁合同，做
