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1、XX集团地产板块组织结构及岗位说明书XX集团管控项目二零XX年X月第一部分岗位说明书6一、地产事业部岗位说明书6(一)部门职能61、地产事业部部长92、地产事业部副部长123、造价工程师144、规划设计主管165、结构工程师186、拓展策划主管20二、开发公司岗位说明书22(一)开发公司职能22(二)公司领导班子251、开发公司总经理252、副总经理283、总工程师304、财务总监325、总经理助理34(三)企业管理部366、企业管理部经理367、信息化专员38(四)规划设计部408、规划设计部经理409、规划设计专员4210、结构工程师4411、报批报建专员46(五)成本合约部4812、成本
2、合约部经理4813、造价工程师5014、土建造价员5215、安装造价员54(六)工程管理部5616、工程部经理5617、土建工程师5818、水电工程师6019、合同专员6220、资料员6421、材料统计员6622、材料员67(七)营销策划部6923、营销策划部经理6924、营销策划部副经理7125、驻场销售代表7326、房管专员7527、银行专员7628、档案管理员78(八)财务部8029、财务经理8030、会计8231、出纳8432、结算85(九)综合办8733、综合办主任8734、人力资源专员8935、行政专员9136、司机93(十)项目部9437、项目经理9438、项目副经理9639、工
3、地代表（土建）9840、工地代表（安装）10041、电工102第二部分能力项目定义与分级103第三部分工作卡105一、通用职能工作卡105A001-用印审批（项目部印章）105A002-印章保管及检查（项目部印章）106A003-文件内部批阅107A004-编制年度工作计划108A005-制度清理及修订109A006-档案存档110A007-档案借（查）阅111A008-招聘需求112A009-新员工上岗指引113A010-月度绩效考核114二、专业职能工作卡115B001-收集市场信息115B002-收集土地信息116B003-土地信息初步分析117B004-编制可行性研究报告118B005
4、-开发模式分析119B006-购买拍卖土地120B007-购买挂牌土地121B008-募集开发资金122B009-成立合作开发项目公司123B010-办理土地证124B011-土地抵押贷款125B012-办理用地规划许可126B013-项目定位调研127B014-项目定位策划128B015-项目开发计划129B016-项目方案设计130B017-设计施工图131B018-建设工程规划许可证132B019-规划放线134B020-工程放线135B021-施工许可证136B022-工程招标137B023-开工准备138B024-基础施工验收139B025-材料进场验收140B026-钢筋混凝土工程
5、监控141B027-重点分项和隐蔽工程质量验收142B028-质量问题和事故处理143B029-设计变更签证144B030-工程变更签证145B031-支付工程款146B032-主体验收147B033-装修装饰材料选型148B034-地面工程验收149B035-防水工程验收150B036-抹灰工程验收151B037-饰面砖工程验收152B038-门窗工程验收153B039-轻质隔墙工程验收154B040-幕墙验收155B041-涂饰工程验收156B042-水、暖、电工程验收157B043-智能化系统验收158B044-空调与通风系统验收159B045-电梯安装验收161B046-毛坯房竣工验收
6、与结算162B047-成品（装修）房竣工验收与结算163B048-配套工程165B049-环境施工验收结算166B050-办理入住许可167B051-移交物业168B052-办理入住手续169B053-办理产权证和分户土地证170B054-办理预售许可证171B055-确定推盘策略173B056-寻找合作伙伴174B057-确定项目推广定位175B058-项目亮相准备176B059-项目亮相177B060-开盘准备178B061-项目开盘180B062-销售分析181B063-案场工作检查182B064-客户接待183B065-清盘及结算184第一部分 岗位说明书一、地产事业部岗位说明书注：拓
7、展策划中心、规划设计中心、成本控制中心设置专岗，负责召集和组织，督察督办中心召集人由事业部部长兼任。(一) 部门职能一、基本信息部门名称地产事业部直接上级集团分管副总裁二、部门常设岗位编制岗位编制岗位编制地产事业部部长1人拓展策划主管1人地产事业部副部长1人结构工程师1人规划设计主管1人造价工程师1人编制合计6人（部门常设岗位6人，因职能中心协助岗位原因，地产事业部总人数在20人左右）三、部门概述拟设置市场策划中心、规划设计中心、成本控制中心、督查督办中心，牵头做好房地产开发项目前期项目投资前的市场调研各项工作，项目的规划设计工作，成本预算、控制、结算与清算工作，工程进度、质量等的检查监督与工
8、作督办以及集团其它子公司的基建工程的质量、进度、安全、成本等工作的全面管理。四、部门职能描述序号核心职能1制度建设1. 组织地产板块制度的编制与修订2. 主持、推动关键管理流程和规章制度，根据执行情况优化和调整制度和流程3. 监督、检查地产事业部与开发公司制度执行情况2计划管理1. 根据集团下达的目标，组织制定地产事业部年度工作目标与工作计划，审核开发公司年度和月度的工作计划2. 监督、控制地产事业部和开发公司工作计划的实施过程3. 组织完成月度、季度和年度的工作完成情况的偏差分析报告4. 参与开发公司季度考核评分，提出改进建议3规划设计管理1. 组织勘察、规划、设计交底，组织规划设计方案的评
9、审2. 组织维护与设计单位的关系，指导日常的联系和沟通3. 组织规划设计方案的报批和评审工作，指导编制设计任务书4. 组织编制设计方案、概念设计、初步设计、扩初和施工图，监督图纸送审、销售面积预测绘工作5. 组织编制产品策划报告和评审工作4拓展策划管理1. 组织编制市场调研报告、可行性研究报告，并组织召开评审会议2. 组织编制项目定位报告和项目营销方案，并组织召开评审会议3. 编制土地获取方案，并组织实施4. 组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品5招标支持1. 组织建立材料设备的价格和供应商的数据库2. 负责审核工程中非招标材料设备的价格，并提交集团3. 组织相关部门
10、参加材料供应商的考察工作4. 参与审核招标文件和投标单位资质，组织相关部门参加投标单位的现场考察5. 参与招标单位的评审工作6. 合作方合同执行情况监督、检查7. 组织合格供方的开发与评估6销售管理1. 审核年度销售计划、销售方案和回款计划2. 审核销售代理合同，下发确认函3. 抽查和监督开发公司回款计划的完成情况4. 抽查开发公司对案场管理情况5. 审核开发公司提交的代理公司评估报告7成本管理1. 组织编制集团各类开发项目的标准成本2. 组织审核开发公司的项目估算、概算、预算和决算3. 审核项目动态成本月度报告4. 参加成本分析会，审核成本预警项目成本改进计划5. 审核项目年度成本分析报告和
11、项目竣工决算书8项目日常管理1. 组织集团专业人员及外部专家会审项目规划设计、开发计划和施工图2. 组织抽查开发公司项目施工组织设计、甲供材验收记录等质量、安全管理的文档资料3. 指导和检查工程技术文件的归档工作，督促和监督开发公司移交资料9基建项目管理1. 制定基建项目建设计划2. 组织、协调基建项目实施，监督检查项目进度、质量、安全文明3. 组织基建项目内部验收4. 监督检查基建项目资料归档保存10工作督办1. 督促开发公司重大事项的整改与处理2. 负责督办集团领导交办的重点工作(二) 市场策划中心一、基本信息职能中心名称市场策划中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编
12、制拓展策划主管1人开发公司营销策划部2人（深度参与市场策划全过程）开发公司规划设计部2人（重点参与同规划相关的环节）编制合计初期5人（地产事业部拓展策划主管重点负责，开发公司营销策划部2人为主干力量，开发公司规划设计部重点参与配合），后期补充1-2名地产事业部市场策划中心常设岗位三、部门概述组织市场拓展和基础研究，报集团投资决策委员会，为集团决策提供参考四、部门职能描述序号核心职能1拓展策划管理1. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制市场调研报告、可行性研究报告（其中开发公司规划设计部配合），完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批2. 拓展策划主管组织
13、，开发公司营销策划部负责编制项目定位报告和项目营销方案，完成后由拓展策划主管组织召开评审会议，将各项报告提交投资决策委员会审批3. 拓展策划主管组织，开发公司营销策划部负责编制土地获取方案，经投资决策委员会审批后，市场策划中心组织实施4. 拓展策划主管组织开发公司规划设计部，设计集团各业态和各档次的标准化开发产品2风险控制1. 拓展策划主管审核开发公司营销策划部提供的调研结果和编制的各项报告，编制项目整体风险对比分析和投资风险规避建议，书面提交投资决策委员会，辅助投资决策委员会决策(三) 规划设计中心一、基本信息职能中心名称规划设计中心直接上级地产事业部二、中心岗位编制常设岗位编制协助岗位编制规划设计主管1人开发公司规划设计部4人（深度参与规划设计全过程）结构工程师1人开发公司成本合约部1人（配合参与定价环节）编制合计初期7人（规划设计主管主要负责，结构工程师和开发公司规划设计部为主干力量，成本合约部配合参与），后期增加地产事业部规划设计中心专业工程师1-2人三、部门概述牵头组织地产项目的规划设计及项目计划。四、部门职能描述序号核心职能1规划设计管理1. 规划设计主管组织，规划设计中心人员参与审核勘察、规划、设计交底， 2. 规划设计主管组织，造价工程师、规划设计部和成本合约部参与规划设计方案的评审3. 规划设计主管制定规划设计中心专项人员维护与设
