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1、个人工作成果总结个人工作成果总结个人工作成果总结_个人工作成果总结1春去秋来，四季轮回，公司的发展已经迈进一个新的征程-在资本市场扬帆起航。在这个历史的时刻，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思路及工作任务均发生了重大变化。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，在公司的统一部署下，对财务部2021年度的工作做一简单的回顾。一、2021年1-10月财务经营指标完成情况2021年1-10月，公司主要财务经营指标按序时进度均已完成，预计全年的预算经营指标
2、也能够顺利完成。各项财务指标如下：1、经营状况分析2021年1-10月同智机电经营成果状况表单位：万元2021年1-10月，公司实现营业收入元，去年同期实现营业收入万元，同比增加;实现利润总额万元，较去年同期增加;实现净利润万元（其中增值税返还影响净利润万元），较去年同期相比仅增加%，净利润增幅小于利润总额增幅的主要原因系本年度公司计提减半部分企业所得税影响所致（上年度公司企业所得税享受免税政策）。2、公司财务状况分析2021年10月31日资产状况简表单位：万元2021年10月31日，公司总资产达到万元，比年初增加万元，增加%。其中：流动资产达到万元，占资产总量的%，非流动资产达到万元，占资产
3、总量的%。与今年年初相比，流动资产增加了万元，主要系货币性资产（货币资金及交易性金融资产）增加了约万元、应收账款增加了约万元、存货增加了万元，以及货币资金购买材料减少等因素综合影响所致。应收账款及存货大幅上涨，应加以控制，否则会引起对收入质量以及产品是否存在滞销现象的怀疑。非流动资产的增加幅度很大，主要是由新厂房等在建工程投资建设以及新增土地使用权的影响所致。非流动资产的大幅上涨，客观上起到了改善公司资产结构，优化公司财务报表的作用。二、财务管理工作履行情况：根据公司发展规划的要求，2021年度是公司拟ipo申报的准备工作之年。因此相关准备工作任务重、时间紧，尤其财务部需要配合的工作更为繁重。
4、在如此重担之下，我们财务部仍能够团结进取、努力工作，全体工作人员在财务总监的带领之下，既按时完成了日常的财务核算工作、税务管理工作，也能够完成各项临时性的突发工作，如：审价工作、配合券商等中介机构工作、内控建设工作、账务调整工作等。1、税收管理工作：1)企业所得税：本年度公司企业所得税享受减半征收优惠，相关备案工作将在2021年度所得税年度申报前完成。2)增值税：公司本年度软件产品增值税返还，截止2021年10月31日，实际收到返还金额为万元。2、账务调整工作在财务部全体人员的努力下，在不影响epr日常运转的情况下，顺利的完成了新老账套的合并工作。目前正在进行将纸质凭证与电子账记录调整一致的工
5、作，进度较顺利，已到收尾阶段。3、内控制度编制工作到目前为止，内控制度初步拟定，已上报公司领导审阅定稿。4、审价工作今年公司审价工作任务重、时间紧。在公司研发、工艺等相关部门人员的积极配合下，已顺利完成个产品审价工作。今年审价的产品种类较多，关联性较大，故对审价工作要求就越严格，对参与审价工作人员的细心程度要求就越高。整个过程从公司安排出差与到公司的审价人员采用多种形式进行沟通交流，小组成员从多角度了解更多的审价要点，然后第一时间召开审价小组的会议，把审价工作的精神和方法及时传达到相关部门。5、软件产品退税及科研合同减免营业税工作此项工作在财务部相关人员积极努力下，能够及时准确的办理申报手续，
6、享受国家的税收优惠政策，截止到10月末应申报退税额已达到万元（实际收到万元）。具体情况如下：1）截止10月末，公司纯软件销售收入为万元，财务部每月按时准备退税资料，办理退税手续。截止2021年10月末公司实际收到增值税退税金额已达到万元元;2）截止10月末，申请科研合同减免营业税，共涉及合同金额万元，享受营业税及各项附加税减免金额合计为万元。6、配合会计事务所进行相关工作根据拟ipo工作的要求，国富浩华会计事务所于10月份来我公司检查拟ipo申报期间的财务数据，但由于会计事务所项目经理更换，给我公司配合工作带来了很多不便之处，新增了大量的沟通工作。但在财务总监以及部门负责人的带领下，全体财务人
7、员加班加点，积极配合新的项目经理完成了检查工作。会计事务所根据检查结果，组织公司领导和券商召开会议，并将会议结论及时反馈财务部。我部门积极听取其正确意见，按照券商和会计事务所的要求，对相关财务数据又重新做了调整。7、8、配合资产评估机构进行相关工作积极配合咨询机构工作，提供相关财务数据9、公司召开部门领导会议，要求重点对民品的空调压缩机进行成成本核算。财务部按照会议精神，次日便对几款主要的民用产品成本进行了梳理，测算形成了产品的标准成本，现将民品须测算标准成本的产品列示如下：后续，财务部将完成其他几款产品的标准成本测算工作，并会将此项工作常态化，出现新产品即部署标准成本的测算，从而能够推动公司
8、民品生产管理科学化、精细化。三、2021年需开展的主要工作及公司建议：1、内控制度的实施目前，内控制度初稿已完成，但仍需进一步的完善。财务部已初步拟定参与内控制度完成计划，将上报公司领导审批确定。此项工作必须由公司组织相关部门主要人员参与，才能最终定稿。2、建立公司产品标准成本，提高公司成本控制水平今后，根据实际生产经营需要，财务部分批分阶段对子公司主要产品，包括民品和军品，进行标准成本测算。从而提高公司对军、民品的生产成本的控制水平。3、继续进行预算分析工作，加强预算控制作用2021预算年度，财务部拟将年度预算按季度进行分解，再根据各季度实际发生费用，来分析判断预算编制是否准确、实际费用控制
9、是否到位，进一步提高公司预算控制水平。4、建立成本控制意识，提高成本控制手段建议公司全面宣传成本控制理念，每个员工都应该增强成本控制意识。这样做，不仅能够帮助公司提高经济效益，同时也能够提高员工个人的素质。个人工作成果总结_个人工作成果总结2一、突出效益机制,立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，_年预计可完成施工总产值_亿元，同比增30%,实现工程结算收入_亿元,同比增25%,可
10、实现利税总额约_万元,全年县内纳税额_万元;年均施工人数_人,全员劳动生产率_万元/人，职工人均分配_万元左右;全年在建工程_栋：10层以上规模建筑_栋，29层及以上超高层建筑_栋，其中33层以上规模工程_栋，合同造价超亿元以上项目_个;施工面积_万平方米，竣工面积_万平方米，新开工面积_万平方米;工程一次性交验合格率100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司_工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进_施工的一切手续，并在_省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在_市顺利承接了施工面积达_、造价超亿元的_大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。二
11、、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，
12、进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选
13、择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具
14、体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产
15、教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双第#页共26页网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有_等_个项目荣获
16、“_省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建等_个省优工程项目。三、营造人才机制，依托
