月度员工评优活动方案

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1、月度员工评优活动方案月度优秀员工评选方案一、目的为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理气氛，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原那么1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应可以获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的搜集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进展充分沟通，对有保密要求的.事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进展的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，可以使评选获得各方认可、客观和公平的工作气氛。2 优秀员工评定委员会的组

2、成：a) 公司领导1至2人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选方案、安排评选各项详细事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的根底。2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力对公司的向心力和亲和力团队意识；七、特别推荐与申报1 以下人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选并公示总经办对推荐和选取的人选进展资格审核，确定，发布公告进展公示第 页 共 页