《位工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《位工程施工组织设计（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.编制依据1.1编制原则充分运用先进、成熟的施工方法及技术，科学合理的管理方法，按照“质量、安全、工期、文明、服务、效益”六个统一的原则进行编制。1.2编制依据.建设单位提供的有关本工程的图纸、资料和施工合同；（）. 本工程招标文件及中标通知书；（）.西昌市建筑勘测设计院设计的本工程施工图，图号为2003078;（）. 地勘报告及施工现场踏勘情况；（）. 图纸会审纪要、“设计变更通知书”；（）.施工场地；.国家有关建筑工程的法律、法规、规范、标准，以及地方有关规定a).法律、法规（）.中华人民共和国建筑法；（）.中华人民共和国合同法；（）.中华人民共和国安全生产法；（）.工程建设标准强制性条
2、文。b).标准、规范（）.工程测量规范（）；（）.建筑地基基础工程施工质量验收规范（）；（）.砼结构工程施工质量验收规范（）；（）.钢筋焊接及验收规范（）；（）.砌体工程施工质量验收规范（）；（）.砼质量控制标准（）；（）.建筑装饰装修工程质量验收规范（）；（）.组合钢模板技术规范（）；（）.现场施工临时用电安全技术规范（）；（）.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（、）；（）.建筑施工安全检查标准（）；（）.建筑工程施工质量验收统一标准（）；（）.屋面工程质量验收规范（）；（）.建筑地面工程施工质量验收规范（）；（）.建筑施工高处作业安全技术规范（）；（）.建筑工程文件归档整理规范（）；（
3、）.建筑工程项目管理规范（）；（）.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（）。2.工程概况工程概况见表。工程概况表直关单位建设单位四川泸沽湖旅游开发公司工程名称水疗中心小区设计单位西昌市建筑勘察设计院地勘单位施工单位四川航天教育建设集团监理单位攀枝花市旭东监理公司质监单位盐源县质监站业主代表建施建筑面积A栋301.11m2，B栋422.26 m2C栋1797.69m2，D栋510.59m2E栋1354.31m2建筑层数A、B、D栋一层C、E栋二层建筑总高A、B、D栋4.5mC、E栋9.9m建筑总长A栋12.89m，B栋9.1 mC栋21.675m，D栋17.766mE栋22.225m建筑
4、总宽A栋26m，B栋40.795mC栋76.45m，D栋54.137mE栋53m室内外高差0.9m室内地坪标高0.000，相对于绝对标高平面形状组合型地 面花岗石、地砖、陶瓷锦砖楼 面陶瓷锦砖、地砖、花岗石内 墙 面水泥混合砂浆天 棚暗插龙骨矿棉板吊顶、水泥砂浆喷涂料顶棚外 墙 面弹涂、混凝土拉毛、当地石材踢 脚 线地砖门木门、防盗门、地弹门、电动门窗塑钢窗屋 面堵漏灵二布六涂防水油 漆油性大漆、醇酸设防烈度7度修建地址盐源县结施结构类型框架、砖混楼 盖现浇钢筋砼，砼等级为25屋 盖现浇钢筋砼、砼强度等级25楼 梯现浇钢筋砼，砼等级为25墙体材料空心砖砌筑砂浆M5混合砂浆、M10水泥砂浆地基持
5、力层砂夹石地基承载力基础类型钢筋混凝土条形基础基础埋深1.9m施工现场状况组织机构项目经理部组织机构见图2.2.2所示操 作 房已分别签定承包合同施工围栏已按公司规定要求修建临时建筑办公、生产、生活用房已建施工道路已通路施工用电按施工平面布置图架设施工用水按施工平面布置图铺设施工场地施工机具搅拌机、钢筋制作机具、塔吊已配置测量设备水准仪、经纬仪、吊线锤已配主要周转材料48钢管、扣件、钢模、木版、安全网已备砂、石准备已落实运输部门、人员主要材料水泥、钢筋、砖等已定货，部分进场“五牌一图”已开始布置宣传标语公司质量方针目标、项目奋斗目标“施组设计”报公司审批后送监理单位审定.施工部署.施工组织机构
6、，见图3.1 领导小组组长项目经理 梁从加领导小组副组长项目技术负责人 辜义国施工员邓 松材料员 王建国安全员姚 凯质检员姚 凯内业员徐 锋泥工班长宋平超 钢筋班长田华彬 水电班长李瑞东机械班长田华彬木工班长代崇军 图3.1水疗保健中心综合楼项目经理组织机构树图3.2岗位职责3.2.5项目经理岗位职责 管理人员岗 位 职 责项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、监理、设计等各方面的关系；（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工；（3）确保项目组织机构选择合适人选；（4）确定项目工作方针和工作目标和工作程序；（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采
7、购、资源调配、进度计划、安排合同及设计变更，会同上级主管部门进行决策、牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）制定项目安全责任制；（7）协调各施工工种之间的工作；（8）监督各工种按设计要求进行施工；（9）监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部单位工程负有直接责任，要及时纠正和找出问题原因，并采取预防措施；（10）审查并批准现场工作人员工资，工程费用报告和财务报告；（11）安排竣工验收工作，以及端正设施项向业主移交的工作；（12）安排竣工后的决算工作。项目技术负责人、工长岗位职责 项目技术负责人负责项目工程技术的管理工作，具体工作有以下8条：（1）参加承建工程的设计交底及图纸会审会议
8、，负责作好会审记录；（2）参加项目的施工组织设计的编写工作；（3）规划施工现场及临时设施的布局；（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结；（8）主持关键工序的检验、收集工作。工长（1）参与相关施工方案的编制；（2）编制工种作业计划报项目经理平衡；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）按施工方案、技术
9、要求和施工程序组织施工；（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检和交接检；（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；（8）负责现场文明施工及安全交底。质检员岗位职责 质检员（1）掌握并熟悉建筑安装工程质量评定标准及相关规范，代表公司质安科行使监督检查职权；（2）对各分部、分项工程进行复核检验，随时掌握各项工程的质量动态情况；（3）对各项分部、分项工程质量进行评定，并建立所管工程质量档案，定期向项目技术负责人和公司质安科汇报质量情况；（4）对不合格的产品要及时上报项目技术负责人和公司质安
10、科，并协助公司管理部门进行损失评估和质量处罚；（5）提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。（6）负责现场计量的监督工作。安全员岗位职责 安全员（1）对进场工人进行安全知识教育（三级教育），并参加本工程安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，履行签字手续；（2）检查督促执行安全责任制，并根据本工地情况制定适应本工地的安全措施；（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）检查特种作业人员持证上岗，工程进入高空作业阶段，应制定相应的高空作业安全措施，并严格督促执行，要加强巡视检查，发现问题及时妥善处理；（5）督办施工现场设置安全标志；（6）深入现场每道
11、工序，掌握安全重点部位的情况。检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事；（7）参加项目部组织的定期安全检查，查出安全隐患要及时督促改正。发现危及职工生命的重大隐患，有权利制止作业，组织职工撤离危险区域；（8）熟悉并掌握中华人民共和国安全生产法及相关标准中的安全规定；（9）协助上级安检门对施工现场可能发生的隐患进行处理；（10）发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报。认真负责参与事故调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况材料员、机械管理员岗位职责 材料员（1）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，入场的钢材、水泥、标砖等材料在施工前按要求由甲
12、方、监理见证取样，送检合格后方可使用，不合格材料不准运进施工现场，发现材质不合格，材料员负第一责任；（2）负责进场料具的验收、保管、发放工作，并按施工平面布置图布置料具堆放位置，做好堆放工作；（3）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（4）制定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划；（5）负责执行限额领料，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；（6）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；（7）负责收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；（8）负责建立供应商的质量、诚信等信用卡。（9）工作中不徇私舞弊，以权谋私，对工程中出现的质量安全问题及时处理或上报上级。机械管理员（1）
