质量管控作业流程（安踏外购版）时序业务活动单位/岗位工厂责任人具 体 内 容 说 明时限相关产出1生产指令单生产部1. 生产部经理根据总公司下达的订货会订单数量按款式,颜色,数量配比,交期进行分类,形成生产指令单.进行下单！！生产指令单2工艺技术包研发部/工厂研发部1．样衣2．纸板3．物料样卡4．物料清单5．绣花、印花样卡6．工艺说明书7．面辅料理化性能检测合格卡8．以上7种资料必须要一致性,经外协工厂研发部主管签字审核过的,针对新材料新工艺加予评审！才可交生产部生管员处！9．根据安踏研发部下达的“彩色工艺制单”平面图到外协工厂进行开发！按交期的需要配套资料3质量检验标准质量管理中心由公司质量管理中心提供的《服装成品外观检验标准》半天〈服装成品外观检验标准〉4面辅料理化性能工厂品管部/采购部1． 头缸面料与首批辅料一到，须马上取样去指定检测商去做理化性能检测2． 针对棉与羽绒类面料产品的首缸材料看是否标做（合格品与一等品）的桂卡3． 辅料检测要点：拉链（镀层、掉漆）四合扣（拉力、穿孔拉力）罗文（起毛、起球、色牢度）织带（色牢度、缩水）等理化性能检测齐色封样及理化性能合格后，才能大货生产。
4 生产当中外协厂须提供（初、中、尾期）质量报告，与齐色成品合格理化性能报告按交期的需要合格的理化性能5技术交底研发部/工厂研发部1． 本季度产品材料的特殊性 2． 工艺结构的整体简单/繁锁程度3． 产品标示和新辅料的使用要求4． 产品中的特殊工艺易出现的问题或者能使用相关辅助性模具等.半天内部联络单6发单生管部/工厂生管部1． 生产指令单2． 相应的工艺‘技术包’3． 试尺寸样的面料（可到样品室索取）4． 编制合同5． 接受外协工厂的异常反馈与处理备案，及通知公司内部信息变更的联络单，进行催货期与生产进度报表！全程配套发放单/放行条7稽查稽查员1． 由跟单员/工厂提供产前样鉴定记录，确认留底样，原样，工艺单，合格的理化性能报表等技术资料2． 由工厂提供‘内部装箱单’实时的包装好的产品数量3． 配合好稽查人员的半成品和成品抽检工作4． 由跟单员落实稽查员提出的各项问题并加以跟踪全程稽查报告/整改要求8审单工厂负责人)1． 按公司产品管理部的编号要求对生产指令单的季节，合同编号，产品类别加以区别2． 按指令单的交期算出首期，中期，尾期需出货的数量3． 根据工厂的月计划和现场情况核对订单的材料到位日期确保订单在上线前有足够的时间做产前预备工作。
4． 根据工厂安排的生产组别，人数和上线日以及过去相关类别产品的生产率初步预估产能，以确保订单交期5． 经工厂负责人签字，跟单员审核签字后回传至生管部，如有问题及时反应到生管员处6. 根据工艺单后面的单件物料清单审核大货物料清单中的各个项目6.1 材料类别及名称，6.2 材料的单耗，损耗及订单需求量，6.3 工艺单上的各数据与原样衣上的各部位是否一致,6.4 注意原样衣上的吊卡备注和修改意见.等等半个工作日生产指令单的签字回复单/异常情况处理表9发放大货材料/采购部生管员/仓库发料员/工厂领料员1． 由生管员按采购到料情况开材料发放单到仓库配货！2． 仓管员按材料发放单配好材料，规类整齐，开好领料单待工厂车间与裁床来领料3．发材料前必须是合格的理化性能检测！1~2个工作日材料发放单/领料单10印，绣花打样工厂/印绣花厂1，根据原样,参考样和工艺单的要求，形状，颜色及花样大小，由工厂提供正确大货布样到公司指定的绣花工厂打样俩天印、绣花样卡11生产尺寸样工厂技术员1． 使用公司提供（正确）的或者工厂库存的同类的面辅材料代用2． 根据公司提供的原样及工艺单的要求缝制样衣，3． 三个号码；男装：M、XL、3XL； 女装：S、L、2XL； 齐色各做一件。
1个工作日尺寸样衣12印绣花审核绣花跟单员/工厂技术员印花1． 根据公司提供的样卡核对尺寸形状2． 根据工艺单配色要求及大货材料的颜色/公司提供的印绣花样卡来核对印绣花3． 检查绣花线的密度和印、绣花表面的平整度4． 按普通水洗方法（用水温50度，加适量的洗衣粉，将印花片放入水中浸泡30分钟左右，按平常的洗衣方法搓洗，凉干看其有无变化）测试印花的色牢度5． 在以上4种都通过的情况下送公司研发部审核颜色并签字再到检测中心做理化性能的检测，如不通过须重新打样再测试3个工作日研发部经理的签字和检测报告13尺寸样评审跟单员/工厂技术员1． 按公司工艺单中测量方法量出尺寸样的尺寸，并做好记录并加以比对2． 针对样衣对特殊工艺提出问题3． 提出尺寸样中工艺缺点和问题所在，以便在大货封样中避免出现4． 针对特殊性的工艺和尺寸问题做好记录及时与研发部门联系解决的方案1个工作日尺寸样评审记录14排唛架工厂排唛师1． 严格按样衣各部件分清主、配色2． 认真按样衣核对版片数量，以免造成漏排3． 按订单数量配比来组织号码套排4． 按材料的幅宽及纸版上的经纬纱向合理的排版，以便节省材料5． 根据实际唛架、号码及件数比例算出单件主辅料的平均用量。
1~2个工作日裁剪唛架图/工厂实际用量核对表15核对来料工厂仓管1． 工厂根据公司与供应商提供的各款材料样卡核对来料的材质、颜色2． 按公司与供应商提供的出库凭证，在三天内清点好各项来料数量，并做好记录，如有异常工厂填写来料差异表3． 跟单员接到材料异常报告，及时跟工厂人员一同核对来料的实际数量，并落实签字，以便公司及时通知供应商3个工作日材料异常处理表/来料差异表16生产产前样工厂组长 1． 使用正确的大货面辅材料制作2． 严格按公司要求的颜色和号码来制作男M，XL，3XL女S，L，2XL，均要齐色另加俩件）3． 使用判断合格的绣印花片来制作4． 严格按尺寸样评审记录提出的问题加以改善2个工作日产前样17审核排版用量跟单员/裁床主管、1． 将工厂的实际排版用量与公司提供的单耗是否相符2． 根据尺寸样中提出的问题找出特殊性的裁片位置，认真核对大片裁片的布纹方向1—2小时实际用量核对表18大货封样工厂技术员/跟单员1． 核对原样，物料卡，尺寸样评审记录资料；2． 按工艺单测量样衣尺寸；3． 按工艺单核对颜色搭配；4．按成品外观检验标准的要求检验，并作好记录；5． 提出改善方法和疑点并做好记录，至公司研发部再次确认并留底。
填写鉴定记录）6． 到公司研发部确定包装方法1个工作日生产鉴定（封样）书19开产前例会工厂负责人/跟单员1． 针对封样回来的样衣和鉴定记录，工艺要求，更改部位，重点难点部位，小烫要求，品检重点控制点，整烫要求，晾干时间及程度，折叠方法及包装要求及裁剪松布、拉布分包，捆绑堆放等要求作出会仪议程2． 针对各环节的安排进行讲解说明，并落实到相关责任人3． 整理好会议记录发放至相关人员人手一份4．针对面料特性所需的专业模具、压脚、机针及机台调试1小时会议记录20大货开裁工厂裁床组1． 材料到位时按要求的时间提前12小时松布预缩，幅宽的分类2． 严格按纸样上的裁片经纬向排唛架，3． 严格控制拉布实际裁剪唛架要与公司核实过耗量一致4． 拉布中对材料质量状况的的观察（疵点，边差，段差，头尾差）5． 对整叠裁片的上，中，下层的大小必须与纸样一致，误差不超过02CM，不准丢刀，漏刀，刀口不得超过0.6CM.按交期的需要裁片21面里料裁片工厂裁床质检员1． 对该款式的主配色面料裁片进行全部逐一检查2． 针对已裁好的裁片逐一按纸样去核比看上下层是否走位纹向是否与纸样一致再层查看，裁片编号有否遗漏，抽纱、脏、段差、粗纱、纱结、纬斜等异常。
如有问题应及时补充按交期的需要合格的裁片22印绣花裁片工厂质检员1．对印绣花裁片须逐一各码各色与定位纸样，确认卡祥细核对，查看裁片是否脏污、缩水、变形、错码，全权把关按交期的需要合格的印绣花片23前查（裁床）跟单员/工厂技术员/品管员1． 针对分批来料数量的核查，如有异常问题及时通知生管员2． 材料缩水率的测试和颜色互染的测试.(30度温水浸泡30分钟左右后搓洗晾干，看其变化)3． 相关材料拉力强度,掉漆,脱色等质量情况的测试(测试方法同上)4． 针对实际来料查看幅宽是否与核定单耗时的幅宽是否一致,裁床拉布的层数的限制,唛架中裁片的经纬向的要求,如有问题及时反应到生管部和研发部以便作相应的调整.5． 对整叠裁片的上，中，下层的大小必须与纸样一致，误差不超过0.2CM，不准丢刀，漏刀;刀口不得超过0.5CM.6． 对工厂缝纫线色的核对,色牢度及拉力强度的测试 (以上理化性能测试送公司检测),7． 针对各款的面料的厚薄,质地结构的紧密度和操作特性要求不同规格的机针.2个工作日来料差异表/异常情况处理表/24少量大货生产工厂生产小组1. 要求工厂各组先出5-10件/条成品，以便各生产小组了解和熟悉自己所要改进的具体缝制要求;2．落实并跟踪产前封样的鉴定记录及产前会议中的各注意事项。
3．首件产品出来后工厂及时组织人员检查尺寸，配色，绣印花,工艺细节,并作好记录;4. 工厂需及时通知跟单员对首件产品的鉴定;2个工作日首件产品25首件产品鉴定跟单员/工厂技术员/品管员1． 按工艺单和留底样核对面辅材料的使用情况2． 按工艺单上的尺寸表来测量产品的尺寸，找出误差的原因3． 按封样鉴定记录和产产前会议记录上要求落实产品在实际操作过程中是否达到要求4． 做好各组别的首件产品的鉴定记录5． 综合各组别出现的异常情况组织工厂各管理人员召开首件产品分析会，强调在操作过程中出现的问题和改善的时限4小时首件产品鉴定记录26大批量生产工厂1． 在少量生产并首件产品经跟单员确认后合格的基础上开始进行量产2． 针对前期少量生产中及首件产品确认中出现的问题找出相应的解决方法来控制量产产品的质量，3． 根据公司内控标准严格控制产品中的各部位的质量并做好相关的质量和产量的日，周，月报表，并及时汇报至公司4． 根据工厂自身实际情况制定品检及抽检计划，进行定期品质管控5． 根据生产指令单上的前后交期安排周出货按订单交期而定生产进度表/月生产计划/周出化计划/27纸箱订购工厂后部主管1． 工厂在批量生产时，成品数量达到同号码够装1箱的前提下通知跟单员。
2． 按公司指定的装箱方法,装够1箱同号码产品数量3． 找原来剩余的、规格相近的纸箱试装。