《监理进度孙玉保习题班10、第四章：建设工程进度计划实施中的检测与调整(二)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理进度孙玉保习题班10、第四章：建设工程进度计划实施中的检测与调整(二)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二、S曲线比较法通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1、 工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。2、 工程项目实际进度超前或拖后的时间3、 工程项目实际超额或拖欠的任务量4、 后期工程进度预测【例】当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( )。A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间
2、 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量【答案】B【例】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目( )。A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际进度超前的时间【答案】D【例】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的( )。时间(周)1234567每周计划工程量(t)160210250260200160100每周实际工程量(t)20022021O200A.左侧，表明此时实
3、际进度比计划进度拖后60t B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t【答案】D【例】在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程( )。A.实际进度超前的时间 B.实际超额完成的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量【答案】D【例】某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为()m3。时间(天)1234。每天实际完成工程量
4、(m3)902080100。A.20B.50C.60D.150【答案】C【例】某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出( )。A.第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨 B.第2天末实际进度比计划进度超前1天C.第3天末实际拖欠的工程量60吨 D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际拖欠工程量70吨【答案】CDE三、前锋线比较法的步骤(针对匀速进展的工作)：进行实际进度与计划进度的比较：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；落在右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者
5、之差。【例】某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。A.第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周B.第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期C.第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期D.第7周末检查时工作K拖后1周，使总工期延长1周E.第7周末检查时工作J提前1周，总工期预计提前3周【答案】AC【例】在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的( )进行标定。A.已完任务量比例 B.尚余自由时差 C.尚需作业时间 D.己消耗劳动量 E.尚余总时差【答案】AC【例】某工程双代号
6、时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出( )。A.C工作实际进度拖后2周，影响工期2周 B.D工作实际进度超前2周，不影响工期C.D工作实际进度拖后3周，影响工期2周 D.E工作实际进度拖后1周，不影响工期【答案】C【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是( )。A.匀速进展横道图比较法 B.S曲线比较法 C.非匀速进展横道图比较法 D.前锋线比较法【答案】D【例】某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。由图可以看出( )。A.第6周末
7、检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E进展正常，不影响总工期C.第6周末检查时，工作G尚未开始，不影响总工期D.第10周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期E.第10周末检查时，工作J拖后1周，不影响总工期【答案】BCD第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过自由时差【例】下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是( )。A.工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作B.工作的进度偏差大于该工作的总时差
8、时，则此进度偏差只影响总工期C.工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作D.非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作【答案】C【例】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度( )。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天【答案】A【例】某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影
9、响总工期，则说明该项工作的进度偏差( )。A.大于该工作总时差 B.小于该工作总时差 C.大于该工作自由时差 D.小于该工作自由时差【答案】B二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中
10、各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。【例】当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用( )等方法改变某些工作的逻辑关系。A.增加资源投入量 B.提高劳动效率 C.将顺序进行的工作改为平行作业D.将顺序进行的工作改为搭接作业 E.组织分段流水作业【答案】CDE【例】 通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择( )。A.具有工艺逻辑关系的有关工作 B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作C.可以增加资源投入的有关工作 D.持续时间可以压缩的有关工作【答案】B【例】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是()。A.在非关键战略上缩短工作持续时间 B.采用平行作业方式加快施工进度C.不改变工作之间的先后顺序关系 D.保持网络计划中关键工作不变【答案】C专用资料第7页 /共7页
