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1、泓域咨询/深圳液晶显示产品设计项目建议书深圳液晶显示产品设计项目建议书xx（集团）有限公司目录第一章 项目绪论6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成7四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标8六、 项目建设进度规划8七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9第二章 市场和行业分析11一、 面临的挑战11二、 市场营销的含义12三、 行业发展情况与未来发展趋势17四、 年度计划控制18五、 液晶专业显示行业未来发展趋势21六、 4C观念与4R理论24七、 行业发展态势26八、 液晶专业显示行业发展现状31九、 液晶显示行业发展历程32十、
2、 品牌资产增值与市场营销过程35十一、 关系营销的流程系统36第三章 发展规划39一、 公司发展规划39二、 保障措施43第四章 经营战略管理46一、 人力资源战略的特点46二、 企业品牌战略的管理方法47三、 企业文化战略的实施48四、 企业技术创新战略的概念及特点49五、 企业融资战略的概念51六、 企业文化的产生与发展52第五章 SWOT分析说明55一、 优势分析（S）55二、 劣势分析（W）57三、 机会分析（O）57四、 威胁分析（T）58第六章 公司治理分析64一、 机构投资者治理机制64二、 公司治理的影响因子66三、 公司治理原则的概念71四、 企业内部控制规范的基本内容72五
3、、 高级管理人员83六、 股东大会决议87七、 公司治理与公司管理的关系88第七章 人力资源管理90一、 绩效考评标准及设计原则90二、 岗位薪酬体系设计95三、 岗位安全教育的内容和要求100四、 绩效考评的程序与流程设计100五、 人力资源配置的基本概念和种类105六、 企业组织劳动分工与协作的方法107第八章 经济效益及财务分析112一、 经济评价财务测算112营业收入、税金及附加和增值税估算表112综合总成本费用估算表113利润及利润分配表115二、 项目盈利能力分析116项目投资现金流量表117三、 财务生存能力分析119四、 偿债能力分析119借款还本付息计划表120五、 经济评价
4、结论121第九章 项目投资计划122一、 建设投资估算122建设投资估算表123二、 建设期利息123建设期利息估算表124三、 流动资金125流动资金估算表125四、 项目总投资126总投资及构成一览表126五、 资金筹措与投资计划127项目投资计划与资金筹措一览表127第十章 财务管理129一、 资本结构129二、 财务管理的内容135三、 存货管理决策137四、 应收款项的管理政策139五、 对外投资的影响因素研究144六、 存货成本146第十一章 项目总结149第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：深圳液晶显示产品设计项目2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3
5、、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）5、项目联系人：严xx（二）项目选址项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 项目提出的理由作为目前平板显示器中最为主流的产品，液晶显示屏因其突出的综合性能而广泛运用于国民经济与社会生活的各个领域。而其他类型的平板显示器由于成本、使用寿命等方面的原因，在可预见的较长一段时期内都难以撼动液晶显示屏在市场中的主导地位。液晶显示行业的预计生命周期较长，中短期内除个别特定应用领域外，其应用无法被替代。经济实力、发展质量跻身全球城市前列。新经济发展国际领先，综合经济实力跃上更高台阶，经济总量超过4万亿元，研发投入强度、产业创新能力世界一流，
6、全社会研发投入占地区生产总值比重达5%左右，关键核心技术攻关取得重要突破，基本建成具有全球影响力的科技和产业创新高地。文化软实力大幅提升。社会主义核心价值观深入人心，特区精神和新时代深圳精神充分彰显，城市文明程度、公共文化服务水平、文化产业发展质量显著提高，建成一批标志性文化基础设施，形成更具国际影响力的文化品牌和城市品牌。民生福祉达到新水平。实现更加充分更高质量就业，居民收入增长和经济增长基本同步，收入分配结构明显改善，多样化、高品质公共服务供给更加丰富，全覆盖、可持续社会保障体系更加完善。生态环境质量达到世界先进水平。形成低消耗、少排放、能循环、可持续的绿色低碳发展方式，大气、水、土壤等环
7、境质量持续提升，生态安全屏障体系更加完善，建成“近者悦、远者来”的生态之城。城市治理体系和治理能力现代化基本实现。城市治理制度体系更加完备，城市治理的法治化、科学化、精细化、智能化水平大幅提升，城市运转更聪明、更智慧、更安全、更具韧性。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2873.30万元，其中：建设投资1759.47万元，占项目总投资的61.24%；建设期利息21.32万元，占项目总投资的0.74%；流动资金1092.51万元，占项目总投资的38.02%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2873.30万元
8、，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）2003.11万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额870.19万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：12600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10537.91万元。3、项目达产年净利润（NP）：1507.63万元。4、财务内部收益率（FIRR）：37.72%。5、全部投资回收期（Pt）：4.57年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5126.60万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间
9、。七、 研究结论项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2873.301.1建设投资万元1759.471.1.1工程费用万元1308.031.1.2其他费用万元419.601.1.3预备费万元31.841.2建设期利息万元21.321.3流动资金万元1092.512资金筹措万元2873.302.1自筹资金万元2003.112.2银行贷款万元870.193营业收入万元12600.00正常运营年份4总成本费用万元10537.9
10、15利润总额万元2010.186净利润万元1507.637所得税万元502.558增值税万元432.629税金及附加万元51.9110纳税总额万元987.0811盈亏平衡点万元5126.60产值12回收期年4.5713内部收益率37.72%所得税后14财务净现值万元3853.57所得税后第二章 市场和行业分析一、 面临的挑战1、下游应用领域日新月异，行业利润逐步下行液晶显示行业下游厂商必须频繁推陈出新、更换品种以应对市场竞争，这对液晶显示企业的快速响应能力、技术研发能力以及稳定高效生产能力均提出了很高的要求。因而液晶显示行业企业必须不断完善研发设计体系，提升市场嗅觉，加快新产品和新技术的产业化
11、速度，提升生产管理能力，合理安排生产经营，才能不断满足日新月异的下游应用。并且，从长期来看，技术进步与行业竞争会降低各类电子产品的价格，其上游液晶显示产品的价格因而也随之下降，行业利润率存在下行趋势。因而液晶显示企业必须在保证产品质量的前提下，提升成本控制能力以及生产效率，不断优化企业管理，才能保证甚至提高企业的盈利能力。因此，面对日新月异、竞争激烈的下游应用市场，液晶显示企业必须不断增强研发、优化管理、管控成本、提质增效，才能不断满足市场需求并保证利润率。2、新生竞品性能优异，部分差距难以弥补平板显示技术发展至今，除了液晶显示技术外，还存在其他性能优异的显示技术，如OLED技术就存在液晶显示
12、技术难以突破的柔性可折叠、透明显示等特性。因此，液晶显示企业必须基于液晶显示屏的传统优势不断升级优化，并针对OLED的优势功能研发替代性解决方案，进一步提升液晶显示产品性能，这样才能有效延长液晶显示的产业生命周期，创造更多液晶显示市场需求。二、 市场营销的含义（一）市场营销的定义国内外学者对市场营销的定义有上百种，企业界对营销的理解更是各有千秋。美国学者基恩凯洛斯曾将各种市场营销定义分为三类：一是将市场营销看作是一种为消费者服务的理论；二是强调市场营销是对社会现象的一种认识；三是认为市场营销是通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程。这从一个侧面反映了市场营销的复杂性。实际上，伴随营销理论与
13、实践的不断创新，营销的概念在不同时期有不同的主流表述。如美国市场营销协会（AMA）在1960年的定义是：“市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到达消费者或用户所进行的一切企业活动”，而到1985年，该定义则变成为“市场营销是个人和组织对理念（或主意、计策）、货物和劳务的构想、定价、促销和分销的计划与执行过程，以创造达到个人和组织的目标的交换。”2007年AMA公布市场营销的新定义是：“市场营销是创造、传播、传递和交换对顾客、客户、合作者和整个社会有价值的市场供应物的一种活动、制度和过程。”著名营销学家菲利普科特勒教授认为，市场营销可以区分其管理定义和社会定义。市场营销管理的定义是：“选择目标市
14、场并通过创造、传递和传播卓越顾客价值，来获取、维持和增加顾客的艺术和科学。”而市场营销的社会定义则是：“市场营销是一个社会过程，在这个过程中，个人和团体可以通过创造、提供和与他人自由交换有价值的产品与服务来获得他们的所需所求。”根据上述定义，我们可以将市场营销概念从管理角度其体归纳为下列要点：（1）市场营销的基本目标是“获取、维持和增加顾客”。（2）“交换”是市场营销的核心。市场营销的基本业务就是为了实现交换，不断地“创造、传递和传播”卓越的顾客价值和管理顾客关系。（3）交换过程能否高绩效地顺利进行，取决于营销者创造的产品和价值满足顾客需求的程度，以及对交换过程管理的水平。（二）市场营销的核心概念1、需要、欲望和需求人类需要是市场营销的基石。所谓需要，是指人们与生俱来的基本要求。如为了生存与发展，人们会有吃、穿、住、安全、归属、受人尊重、对知识和自我实现等需要。这些需要存在于人类自身生理和社会之中，市场营销者可用不同方式去满足它，但不能凭空创造。欲望是指想得到上述需要的具
