《仓库人员绩效考核.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库人员绩效考核.（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职务评 价 人姓 名部 门出勤状态迟到旷工评 价 区 间产假婚假年丧假月日 病假事假年奖励月日处分考核项目分数评分标准了：优秀（5 分），良好（4 分），合格（3 分），较差（1 分）权重初评复评岗位职责指标工作能力工作态度1、 物料收发2、 库存管理3、 物料领用4、 5S 管理5、 各项帐表6、 盘点工作7、 临时工作的执行 8、报表9、 应变能力10、 协作能力11、 创新能力9、 分析、解决问题 能力9、 团体精神10、 原则性11、 以身作则12、 工作态度13、 执行力14、 品德言行仓库日常收发货的管理，确保及时、准确，严格按照 仓库流程与相关规章执行。按照先进先出原则，确保最低
2、库存，掌握并及时提供 库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见 附件。作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及 物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班 后关好门窗。及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据 准确，保存完好（两年以上）。每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。 对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。 每月 30 日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。 应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上 司的依赖性。保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它 部门进行沟通。不断更新
3、自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身 能力。考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。有较强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑 问题和解决问题。始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。 工作积极表率，严于律己。服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的 行为后果负责。对公司的制度及领导安排的工作执行程度。保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业 道德。301010计算公式得分（1-8 项平均值）0.3+（9-12 项平均值）0.1+（13-18 项平均值）0.1=分说明：业绩考核分 5 档：总分为 90-100 分者为绩效考核得分 5 分，总分为 80-90 分者为绩效考核分 4 分，70-80分者为绩效考核分 3 分，60-70 分者为绩效考核分 2 分，总分 60 分以下者为绩效考核分 1 分，业绩得分者为 1 分的 不可接受，公司有权作出辞退或者合同到期不续签等决定。
