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1、管理学试题和答案一、 单选题1、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 A. 上下级之间的友谊 B. 为下属设定崇高的友谊C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 理解下属的欲望和需要2、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种措施是灌溉，以补天不下雨的局限性。另一措施是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是 A. 纠正偏差和调中筹划 B. 调节筹划和纠正偏差C. 反馈控制和前馈控制 D. 前馈控制和反馈控制3、有时，一位工作体现很杰出的基层主管在被提高为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却始终甚差。其中的因素很也许就在于这位管理人员并没有培养从事
2、高层管理工作所必需的 A. 概念技能 B.技术技能C. 人际技能 D. 领导技能4、商业银行在设计组织构造时，常常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？ A. 按职能性质 B. 按产品业务C. 按顾客类型 D. 按销售渠道6、古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一种职能？A. 筹划职能 B. 组织职能 C.领导职能 D. 控制职能3.于19刊登其代表著作科学管理原理的作者是 A.西蒙 B.韦伯 C.巴贝奇D.泰勒 4.初期行为科学的代表人物是 A.马斯洛B.梅奥 C.赫兹伯格 D.麦格雷戈 6.有关决策，对的的描述是 A.管理就是决策 B.
3、决策就是选择 C.决策就是决定 D.决策就是筹划 7.组织的主体是 A.技术 B.资产 C.人员D.信息12.有关人性的假设，X理论建立的基本是 A.经济人假设B.自我实现人假设 C.一般人假设D.复杂人假设 13.在管理方格理论中，表达为任务型领导方式的是 A.（1，1） B.（1，9） C.（9，1） D.（5，5） 18.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，最适合的控制方式是 A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制D.现场控制 19.控制的过程不涉及 A.确立原则 B.检查实际绩效 C.纠正偏差 D.进行反馈 1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 A、分工原则 B、权责一
4、致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则对的答案：C4、某人由于迟到被扣了当月的奖金，这对她的同事来说是何种性质的强化 A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除对的答案：B5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款的管理 ：A、不再负有责任 B、责任与本来相似 C、责任减轻 D、不再负有重要责任对的答案：B6、有人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了她们过去在单位中拥有的职权是一种 ：A、特长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权对的答案：C7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。A、改
5、善住房条件 B、职工持股筹划 C、星级晋升制度 D、合理化活动对的答案：B8、对管理学的最大奉献是运用自然科学措施解决具体的管理问题。A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派对的答案：B9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐渐调节。因此，对于建立近年且员工队伍基本稳定的高科技公司的领导来说，其领导风格逐渐调节的方向应当是 A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变对的答案：D10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的状况，提出搭建简易仓库筹划，经可行性研究分析，觉得搭建仓库可减少钢材损
6、失，同步节省因钢材生绣而产生的预解决成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是 ：A、批准实行 B、不批准 C、视资金状况而定 D、进一步明确问题对的答案：D1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.鼓励 D.解决好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织构造一般只合用于（ B ）A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按
7、职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素 B.信息与环境 C.自然因素和社会因素D.保健因素与鼓励因素6.专业化管理限度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织构造类型的特点？（B）A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制1宗教领袖所具有的权威一般来自：（ 2）A特长影响力B个人影响力C惩罚权D奖励权2管理层次的存在是由于：（ 1）A管理幅度的存在B美学上的因素C可使组织更加灵活D有助于沟通联系3在下列多种划分部门的形式中，哪一种最有助于培养具有全面管理能力的主管人员？（ 3）A按人数划分部门B按职能划分部门C按
8、地区划分部门D准时间划分部门4“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ 4）A上下级之间的友谊B为下属设定崇高的目的C舍己为人D理解下属的欲望和规定5如下哪项因素最也许是赫兹伯格所觉得的鼓励因素？（1 ）A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度6商业银行在设计组织构造时，常常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（2）A按职能性质B按产品性质C按顾客性质D按销售渠道7根据双因素理论，工作环境应当属于：（ 4）A正强化因素B鼓励因素C负强化因素D保健因素8“根据过去工作的状况，去调节将来的行为。”这是指：（1 ）A事前控制B事后控制
9、C关卡控制D实时控制9管理的筹划职能与下面那个职能关系最为紧密：（3 ）A领导B组织C控制D协调10管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（2 ）A管理因环境而变的随机性B管理知识的灵活运用及管理技能的培养C管理者的艺术修养D管理的复杂性1.B 2.A 3.C 4.D 5.A 6.B 7.D 8.A 9.C 10.B第一篇 总论1. 管理的载体是（4）A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是（3）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（1）A.人力 B.物力 C.财力 D.信息4. 亨利明茨伯格觉得，管理者扮演的十大角色可以归入三大
10、类，即（2）A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以解决以及将关系抽象化的精神能力是指（）A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于（2）A.铁锹实验B.霍桑实验C.搬运生铁实验D.金属切削实验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的状况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的有关性,在此基本上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。由于波及到与交通管理、保险、环保等
11、部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你觉得下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( 4 )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，近来被提高为领班。她极想在新的岗位上获得成功，因此去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和她人一起工作；第二，能理解组织的整体构造，能解释组织筹划和目的，并将其转换为本部门的目的，可以预见问题并对之进
12、行解决；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点波及到人际技能？（）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9. 某公司领导决定在整个公司里开展凝聚力工程，其目的在于建立员工对于公司的归属感，并能做到以公司为家。如下是该公司凝聚力工程准备开展的几项工作，你觉得其中哪项最无效？( ) A.加强公司规章制度建设，将员工利益与公司发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，保证员工关怀公司发展。C.在员工中开展有关如何以公司为家的大讨论，增强员工向心力。D.虽然会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。10. 管理同生产力
13、、社会化大生产相联系而体现出的属性是（3）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性11. “经济人”假设是（2）的理论基石。A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论12. 管理人员与一般工作人员的区别在于( ) A.需要与她人配合完毕组织目的 B.需要从事具体的文献签发审视工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调她人的努力以实现组织目的13. 管理活动的本质是(1)A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理14. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（4）A.筹划、控制、组织、领导B.筹划、领导、组织、控制C
14、.筹划、组织、控制、领导D.筹划、组织、领导、控制15. 中层管理者比低层管理者更多地依托（1）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16. 组织文化的功能重要表目前（）A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能17. 沟通、理解、鼓励下属的管理技能是( 3 )A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18. 为实现组织共同目的而一起工作的群体称为(4)A.管理B.决策C.管理者D.组织19. 行为科学的重要奉献不涉及如下哪项 (4)A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与鼓励 D. 计时工
