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1、安全负责人职责一、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预 防为主”的安全生产方针。二、协助业主及监理办抓好全面安全生产工作，对本工 程的安全生产负具体领导责任。三、对特种作业人员和所有职工进行安全教育，提高安 全素质。四、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决 生产中不安全的隐患。五、对所有职工、民工伤亡及生产过程中各类事故进行 调查、处理与上报，拟定改进措施并组织落实。六、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管 理技术与方法，深化工程项目实施中的安全检查管理。安全管理制度一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针；二、严格执行国家有关安全生产管理的各项规定，保障 生产安全；三、建
2、立“业主 - 监理办 - 项目部”形式的三级安全管理 体系；四、结合本工程实际施工情况，制定安全生产岗位责任 制和施工安全技术措施；五、健全安全生产考核办法，落实安全生产责任制，做 到分工明确,责任到人；六、建立多种形式的安全会议制度，对参建人员及时进 行安全生产宣传教育、布置安全生产任务、检查并考核安全 生产情况；七、执行安全事故分析制度，按对事不对人的原则，做 到三不放过；八、对各施工单位签订安全生产责任书；安全会议和检查制度一、安全会议制度1、安全交底会议：各合同段进场，由项目负责人及安全负责人组织召开施 工安全交底及安全教育会议；2、项目管理月度安全例会：每月项目负责人组织各合同段全体
3、管理人员、各工区主 任、工区安全员、特殊工种人员召开一次安全例会，总结当 月的安全生产情况，布置下一个月各施工点的安全生产任务；3、工区安全会议:由各工区安全员每周组织各工区全体人员总结当周安 全生产情况，落实下周的安全生产任务;4、事故分析会议:如有事故发生项目负责人及时组织有关人员进行事故 分析，及时进行整改；二、安全检查制度1、由各工区安全员进行日常检查 , 发现有事故苗头及时 处理；2、由项目管理安全负责人进行不定期的抽查；3 、每月由项目负责人组织工程项目安全员和各工区安 全员进行一次全面的安全检查；4、发现问题及时整改；办公室职责一、应热情接待来访的各级领导和来宾。二、做好日常电话
4、的接线工作，当来电要找的人员不在 时要做好记录（包括来电人姓名，来电内容及要找人员等）， 接电话语要文明。三、当群众要求解决问题时，言语要诚恳，要以礼相待， 不可发生口角及扩大事态，并及时告之相关人员予以答复。四、负责办公室的保密工作，非办公室人员，不得翻阅 办公室里的有关文件，不得动用办公工具。五、做好文件的收发登记工作，并及时转交相关人员阅 读。六、协助并管好项目办公室的环境卫生。廉政建设规定为加强内部管理，强化反腐倡廉，确保本工程建设健康 进行，特制定本规定：一、不准接受承包人和材料供应商的酬金、礼品、回扣、 劳务费、好处费等。二、不准接受承包人的宴请。三、不准参加由承包人支付的卡拉 O
5、K、舞厅等娱乐消费 活动。四、严禁参加任何形式的赌博活动。五、不准无故拖欠卡扣承包人按规定应得的工程款，严 格规章制度，遵守财经纪律，坚持秉公办事。六、不准亲朋好友在自己直接管理、监督的工程中搞承 包和劳务。七、不准向承包人借款和委托承包人代购各种物品。 八、不准泄露与招投标和工程管理有关的、属内部保密性质的信息和资料。九、不准擅自变更设计和改变结算单价。以上规定，希办公室及监理办全体成员严格遵守。监理办公室工作制度为了加强工程质量管理，控制工程费用，提高投资效益 及工程管理水平，促使监理办公室成员切实履行自己的职责， 按期、保质完成工程任务，特制定本工作制度。一、监理人员必须忠于职守，认真执
6、行“严格监理、热 情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则；二、监理办公室在实施工程监理的过程中，应经常组织 监理人员有针对性地学习监理业务知识，以指导自己的监理 工作。三、监理人员应认真履行职责，不得以权谋私；不得接 受承包人的钱和物；不准接受承包人的宴请和由承包人支付 的卡拉 OK、舞厅等娱乐消费活动。四、监理人员必须实行考勤和请假制度。监理人员上班 时间每月不少于 22 天，如确有事须请假后才能离开工地， 请假 1-2 天须驻地监理负责人同意，请假 2 天以上经驻地监 理负责人签署意见报请监理办主任批准。同一标段驻地监理 负责人和监理员不能同时请假并保证工地至少 1 名监理人员 在场。五、
7、监理人员必须持胸卡上岗，并在关键部位实行旁站， 以监督工程质量的落实。六、监理办公室要对监理人员进行工作分工，各负其责。七、监理办公室要对自己的工作，向社会公开承诺，以 接受群众的监督；八、监理办公室要对监理人员实行考核，正确评价监理 人员的工作。监理办主任职责1 、工程项目监理实行主任负责制，负责监理办的全面 工作，实施和完成本工程监理的各项工作目标，并承担监理 办领导责任。2 、制订并实施监理办内部各项管理制度，确定监理办 各类管理人员的工作职责，并签订相应的岗位责任制。3 、贯彻执行质监站、业主下达的各项工作、决策及各 项管理制度，根据项目的实际情况制订切实可行的监理组织 方案，主要内容
8、：（1）合同监理（2）工程进度监理（3）工程费用监理（4）工程质量、安全监理4 、协调好与业主及外部的一切关系，服从业主的工作 要求和安排。根据业主的工作要求和项目的实际情况，有权 对项目的质量、进度和工作重点作阶段性的调整和控制，并 定期向质监站、业主汇报工作。5 、监理办主任有权对监理人员进行考证和根据有关规 定决定监理理人员的计酬、奖惩和辞退。6 、主持各类经济业务合同的学习和熟悉本工程的各项 合同，严格履行合同中规定的各项条款。7、主持召开各类工程例会、临时性会议，业务学习等， 切实解决工程监理中出现的各种疑难问题的突发性事件。现场监理人员职责1、对监理办主任负责。2 、负责整个工程关
9、键工序的现场旁站和全部工程质量 抽检工作。3、工程开工前制定严密的工程质量抽检制度。4 、施工原材料进场与使用前监督项目部做好质量试验 检测工作，杜绝不合格材料在工程施工中使用。5 、做好施工工序的控制。要求项目部按照规范施工， 严格遵守施工工艺和操作规程；做好工序质量检验，自检人 员要对每道工序所完成的工程项目质量或产品质量，根据设 计要求、技术标准进行检测度量、比较、处理和记录。6 、协助试验监理人员建立必要的实验管理制度和规定 严格的规程，执行试验标准。7、时刻注意加强成品保护、做好保养等工作。8 、在工程监理中应按监理规范、质量评定标准的要求 及时收集，提交完整、齐全、真实和系统的质量
10、抽检保证资 料。9、出现工程质量事故及时向监理办主任汇报事故情况。 提出处理事故的初步方案，监督施工单位的工程质量事故处 理执行情况。10、做好质量改进工作，积极采用新材料、新设备，推广新技术、新工艺等以降低成本，提高质量。 11、监理工作中及时总结工程监理经验。现场监理“十不准”一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或 利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主 的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄 球馆等高级消费娱乐场所活动费用。四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材 料、器具、物品等。五、不准向所监理的施工单位
11、介绍施工分包或兼职或安 插其他人员。六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式 的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。 九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。 十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。监理会议制度一、原则上每天上班召开一次会议，由业主或监理负责 人主持，通报有关工作。二、每半月召开一次办公室成员会议，总结近阶段工作， 研究部署下阶段工作。三、每月召开 1-2 次工地例会，就工程实施中的技术、 质量、进度、安全、现场管理、财务等方面工作进行研究、 总结和部署。会议由办公室负责人召集：办公室、监理办、 施工单位等有关人员参
12、加。四、工程实施中若有重大问题需要研究，应随时召开紧 急会议。五、除每天的碰头会议外，其它会议都应做好会议记录。监理考勤、请假制度为保证本工程顺利实施，根据有关规定，结合工程实际 情况，制定本制度。一、办公室所有工作人员都应做到敬业爱岗，忠于职守， 脚踏实地，勤奋工作。二、遵守劳动纪律，上班时间必须坚守工作岗位，不得 擅离职守。三、根据工作需要，该加班或延长工作时间的，应视同 正常工作时间一样，遵守劳动纪律，认真做好工作。四、加班实行批准制度，办公室人员休息天加班由办公 室主任批准，其中现场监理人员休息天加班由监理办主任批 准。五、所有人员外出都应履行请假手续，征得办公室领导 同意，监理办公室
13、人员请假需先征得驻地监负责人、主任同 意。六、业主、办公室人员上班实行签到制度，出勤由段部 统一汇总，交后勤负责人；现场监理人员考勤表月底交由监 理办主任汇总审核后交后勤负责人。监理人员考核奖惩规定为了加强工程质量管理，控制工程费用，提高投资效益 及工程管理水平，促使监理人员切实履行自己的职责，提高 工作积极性，按期、保质完成工程任务，特制定本规定。一、未办理请假手续，擅自离开工地 1 天以上作旷工处 理，并按规定扣除相应工资和奖金；二、监理人员每月出勤（包括住勤）达不到 22 天以上， 不足 1 天扣 10 元，扣完为止；三、监理人员未持胸卡上岗，在施工现场被查到的，每 次扣工地补贴 10
14、元；四、如某标段发现施工质量问题，驻地监理人员未提出 改进意见与返工建议等，被监理办公室（或业主）发现并要 求返工处理的，每次扣发该标段驻地监理人员当月奖金 100 元；五、如某标段被地区质监站或省公路局、市交通局查到 严重质量问题，并要求进行返工处理，工程直接损失在 20000 元以上的，致使驻地监理或监理办公室爱到上级部门书面批 评整改的，扣除监理办主任当月奖金；六、在向社会公开承诺中，如有举报路面面层或基层厚 度不足，差值超过规定范围，且涉及的范围较大，或有偷工 减料，减少水泥用量现象，经查情况属实的，每次扣发驻地监理人员当月奖金 100 元；七、如发现监理人员帮助施工单位共同伪造试验数据或 原始记录、或有意在检查中提高检测分数，提高工程质量等 级的；在工程计量时不实事实是，有意扣压工程款数量或增 加工程数量，情节较轻的扣发当月奖金，情节严重者建议市 质监站取消监理资格。档案管理制度一、建立以项目负责人为组长的档案管理小组，全面负 责建设项目的档案管理工作；二、档案资料的编制、编目、检索以及立卷格式严格遵 循国家档案管理的规定与制度，确保档案管理工作规范化、 制度化；三、根据建设项目管理特点，把各类文件（含管理合同、 计量结算等资料）纳入文书档案案卷类进行档案管理，把技 术资料
