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1、采购必备的财务知识与合同管理时间 :北 京常年开课北大资源宾馆费用 :3980 元 / 人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）单位 :北京万博汇管理顾问有限公司对象： 采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。简介：使采购人员能够全面理解企业财务管理学习三大财务报表的阅读和分析学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经
2、理、销售经理、采购部、物流部、市场部、财务部、销售人员等识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进本课程的价值在于：讲授采购财务与合同知识的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。课程大纲：第一天第一章：资产负债表解读资产负债表如何分析资产负债表分析资产负债表的方法资产负债表水平分析资产负债表垂直分析资产负债表项目分析第二章：利润表（损益表）解读利润表（损益表利润表（损益表）分析利润表（损益表）分析的内容利润表（损益表）分析类型企业盈利结构分析企业自身发展能力分析第三章：资金流量表解读资金流量表现金
3、流量直接法经营活动现金流量间接法经营活动现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流第四章：综合分析现金流动性分析获取现金能力分析财务弹性分析收益质量分析结构分析常用的财务分析工具第五章：采购经理必须了解的一些宏观经济指数国民经济指数货币政策产业数据第六章：如何通过财务报告指导采购决策通过资产负债表评估供应商通过利润表透视供应商成本结构如何利用利润表管理报价如何核算供应商成本数据如何利用财务报告指导采购决策如何利用财务报告指导库存管理决策如何做好采购预算采购 KPI 中的财务知识第二天1.0序言2.0关键术语合同RFx3.0合同的拟定合同拟定始于RFx阶段考虑交易环境和需求谨慎使用格式化
4、模板合同使用任务清单注重规范的表述（ SOW）选择资源供应商最低条款和条件4.0合同内的特殊条款知识产权保护争端解决5.0合同形式拟定合同信函合同采购订单一揽子采购协议6.07.08.09.010.011.012.0商品合同、服务合同或混合合同选择适当的和合同类型固定价格基于成本价格时间和材料合同变更固定价格合同成本类型合同成本加固定酬金（CPFF）成本加激励酬金（CPIF）成本加奖励酬金（CPAF）界定责任和权利合同的执行与管理合同摘要及工作总结供应商启动会议合同修正违约合同终止合同收尾合同审核实务合同审核流程子流程 1 ：签约指导子流程 2 ： 标准合同审核流程合同法实务管辖权案例合同效力
5、案例撤销权与代位权案例要约、承诺案例先履行抗辩权案例不安抗辩权案例诉讼时效案例融资租赁合同案例专利权归属问题案例涉外诉讼案例13.0合同管理中存在的盲点14.0王老师 毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家副组长。英国皇家CIPS 系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲 CPM/ CPSM（注册采购经理/ 注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。他拥有丰富的采购与供应链
6、管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500 强企业管理层任职整整20 年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ 集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20 年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购， 供应链管理、 物流营运、 安全、 能源，及行政管理等职能部门。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的中国现代物流发展
7、报告（ 2003）；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的中国采购发展报告（2008）、 中国采购发展报告（2010） ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书供应管理的领导力。在工作之余，常在世纪管理名家讲堂、北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学、浙江大学、广西大学、贵州大学、云南大学等知名大学讲授EMBA、采购，及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005 年赴新加坡主持国际采购论坛；2007 年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008 年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高
8、峰论坛。现场培训和指导过的企业有：惠普（HP）、诺基亚、联想集团、宝钢集团、北方工业集团、国家能源建设总公司、广核集团台山核电站、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士施乐、马士基、富士康、D&M、丹佛斯、 UPS、 Joy P&H、 Molex 、 Sulzer 、 Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser、恩智浦（ NXP）、莱尔德、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、三一重工集团、徐工集团、中石化、中石油、中海油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、康佳集团、TCL、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古
9、伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、金龙精密铜管集团、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、广西南宁中烟集团、重庆长安伟世通、康明斯发动机有限公司、中信锦州金属股份有限公司、UTC发利达、雷盛塑料实业（上海）有限公司、精达科技研发（深圳）有限公司、恒安集团、温州德力西电器集团、埃塞俄比亚访
10、华团等。形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。1. 请填妥下表，传真至 010-85952801 ，收到报名表后我们会与您确认相关事项。采购必备的财务知识与合同管理单位名称：培训联系人：联系电话：联系传真：移动电话：电子邮箱：参加人数：人 费用总计：元参 会 人：性别：所任职务：移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别：所任职务：移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别：所任职务：移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别：所任职务：移动电话：电子邮箱：参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
