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1、人力资源战略及规划1, 【77603】单项选择题王某是某闻名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理实力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最终他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。该公司应当通过为王某建立防止人才流失。A.单一的职业生涯开展道路B.双职业生涯开展道路C.稳定的职业生涯开展道路D.以薪酬为导向的职业生涯开展道路 【答案】B2, 【77604】单项选择题要对创建竞争优势的资源进展仿照，要驾驭哪两个根本要素？A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的特性C.组织的构造和管理体
2、系D.企业的核心实力和文化 【答案】A3, 【77605】单项选择题王某是某闻名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理实力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最终他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好方面的工作。A.聘请及录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险 【答案】C4, 【77606】单项选择题王某是某闻名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理实力。最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最
3、终他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。王某属于何种类型的人才？A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员 【答案】A5, 【77607】单项选择题在传统人力资源规划的根本程序中，不包含。A.人力资源供应分析B.人力资源需求分析C.企业核心实力认定D.评估, 调整, 限制及更新 【答案】C6, 【77608】单项选择题在企业的生命力系统-GREP模型中，不属于“企业治理构造这一根本维度的要素的是。A.股权构造B.动力机制C.权利安排D.管理团队 【答案】D7, 【77609】单项选择题通过检查人力资源目标的实现程度，供应关于人力资源方案系统的反响信息，这项人力资源规划工作的活动是。A
4、.人员档案资料B.人力资源预料C.行动方案D.限制及评价 【答案】D8, 【77611】单项选择题人力资源规划的一般性作用是。A.增加变革环境下的人力资源实力B.保持人力资源在数量上, 制度上, 效率上和制度上及企业的战略的一样性C.加强员工参及和对人力资源的理解D.改善人力资源预算限制 【答案】B9, 【77613】单项选择题为了解决组织在中, 长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为。A.人员培训规划B.人员配置规划C.人员晋升规划D.人员聘请规划 【答案】D10, 【77610】多项选择题战略历程一书中，管理大师亨利明茨伯格和另外两位作者将各种战略管理理论划分为十个学派，未
5、在该书中出现的学派是。A.核心实力学派B.企业家学派C.环境学派D.文化学派E.战略资源学派 【答案】A,E11, 【77612】多项选择题人力资源规划的作用表现为。A.人力资源规划是组织战略规划的核心局部B.人力资源规划是组织适应静态开展须要的重要条件C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据D.人力资源规划有利于限制人工本钱E.人力资源规划有利于企业和员工的实力提升 【答案】A,C,D,E12, 【77614】多项选择题实力的重要特征表现为。A.及工作绩效有亲密的关系，甚至可以预料员工将来的工作业绩B.及个人看法相联系，具有主观性C.及工作情景相关联，具有动态性D.及个人的经验
6、高度相关，具有连续性E.能够区分优秀业绩者及一般业绩者 【答案】A,C,E13, 【77591】名词说明传统人力资源规划 【答案】传统人力资源规划是一个企业或组织基于其将来业务开展所须要的人力资源数量及质量进展方案的系统方法及过程，它最终使企业的人力资源数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而对企业的战略起到支持作用。14, 【77592】名词说明战略地图 【答案】战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。主要内容：战略-运营-客户-财务，借鉴了平衡计分卡的四个方面，只是将学习及成长换成了战略；也沿袭了平衡计分卡的四个方面的逻辑关系。同时战略地图是一套指标体系之间的相互关系图，指标有两种
7、：领先指标和结果指标。15, 【77596】名词说明组织实力 【答案】组织实力就是企业竞争力的DNA，它是指企业配置和整合其所拥有或限制的各种资产以完成其团队性任务或活动的实力。16, 【77601】论述题人力资源为什么难以仿照 【答案】人力资源的复制过程是一个极其困难的过程,完备地对人力资源进展仿照几乎是不可能的，缘由来自于两个主要方面：首先，人力资源会受到公司独特历史因素的影响，并具有因果模糊性和社会困难性。每个公司都会有自己独特的文化及标准的开展。在这种文化的熏陶下以及相应规章条例或者其他管理措施的约束下，作为人力资源载体的员工会产生独特的特质，如公司特定的文化会或许会建立一种协调合作的
8、工作文化，从而使员工有较强的合作意识, 亲和力。有时，人力资源的产出不能很清晰地界定，组织的产出也不是由个人产出简单叠加而成的，无法将之拆分再组合，找出真正的因果关联性。这就是因果模糊性的最直接表达。同时，作为一个网络化社会的成员，一个在困难环境下找寻时机的企业，必定须要及四周的社会组织进展交往和接触，并通过彼此的交往获得有利的信息。这造就了某种特定的交易。如一个员工可能会有某种长期的社会关系，从而帮忙企业推销其产品或帮忙企业度过难关等。这种网络关系形成来源于特定的人力资源。其次，人力资源的移动本钱难以预料。对工作者而言，要适应新的职位的各种状况，所须要的本钱相当高，他们要衡量新工作是否会比现
9、在的工作更好，更有职业开展前景等，也会衡量因为职位变动而造成的损失。这些会使该员工要求新的公司来弥补或者在将来能够用现有的损失加以弥补。此外，很多企业的经验也证明，在员工脱离原有的环境之后，未必能够再次表达出其全部的优势。这也就造成了很多企业在挖走其他企业的精英之后常常苦恼的一个问题，为什么一个业绩精彩的员工来到新环境之后变成了一个业绩平平的员工。第一章 人力资源战略第一节 什么是人力资源战略17, 【68525】单项选择题将战略形成看成“是集体思维对组织业绩进展影响的过程是战略理论流派的观点。A.文化学派B.定位学派C.设计学派D.认知学派 【答案】D18, 【68527】单项选择题波士顿矩
10、阵中市场占有率和市场增长率双高的产品，称为。A.现金牛产品B.瘦狗产品C.明星产品D.问题产品 【答案】C19, 【68530】单项选择题“人力资源一词最先由提出。A.怀特巴克B.迈克尔波特C.彼得德鲁克D.亨利明茨伯格 【答案】C20, 【82174】单项选择题波士顿矩阵中，“现金牛产品指的是。A.市场占有率和市场增长率双高的产品B.市场占有率高，市场增长率低的产品C.市场占有率低，市场增长率高的产品D.市场占有率和市场增长率双低的产品 【答案】B21, 【84241】单项选择题“核心实力一词最早在的文章或著作中提出。A.迈克尔波特B.普哈拉德和哈默C.彼得德鲁克D.亨利明茨伯格 【答案】B
11、22, 【84248】单项选择题的观点认为战略形成“是一个应急的过程。A.方案学派B.定位学派C.设计学派D.学习学派 【答案】D23, 【70506】简答题请说明如何利用波士顿产品矩阵解决产品选择问题。 【答案】波士顿产品矩阵是由两个维度-产品的市场占有率, 产品的增长率构成的四象限矩阵，每个象限代表一种产品类型：一个企业应当在这四种产品类型上实行不同的政策。对瘦狗类产品，一般实行放弃或者退出的策略；对现金牛产品实行的政策是收获，就是不再增加投资，而尽可能获得的现金流；对明星产品，企业应当实行深化的策略，即追加投资，不断地做得更好；对问题产品实行的策略是试水，即先投资局部资金试试看该产品会不
12、会有所建树这是波士顿矩阵对产品选择这个问题的解决之道。24, 【68541】多项选择题企业的生命力系统-GREP模型可以用来进展企业内外部战略的分析和确立。该模型的根本维度有。A.治理构造B.资源实力C.竞争定位D.企业家E.产品或效劳 【答案】A,B,D,E25, 【84243】多项选择题进展行业选择时，或者推断一个行业是不是一个好行业时，须要思索的要素包括。A.行业竞争构造B.潜在的竞争参及者C.上游行业D.下游行业E.替代品 【答案】A,B,C,D,E26, 【67534】名词说明核心竞争力 【答案】普拉哈拉德和哈默尔将其定义为：促成组织为客户供应独特价值及利益的技能和技术的组合。它代表
13、了组织从其所拥有的资源当中获得的学习实力的大小。27, 【67535】名词说明五力模型Five-forces model 【答案】这是波特提出的一种行业推断的方法，根本观点是推断一个行业的竞争力的好坏，关键取决于五种竞争力气的相互影响。通过分析比拟行业中的五种竞争力气行业竞争构造, 潜在的竞争参及者, 替代品, 上游, 下游等，能帮忙企业做出明确的行业竞争力推断和行业选择。28, 【67537】名词说明经营的有效性 【答案】经营的有效性，Operational Effectiveness，简称为OE，是指一个企业在它内部经营管理的每一个方面都做到了最有效的状态。第二节 为什么要从战略的角度思索
14、人力资源问题29, 【68531】单项选择题同老式的人力资源管理相比，新式的人力资源管理的职能内容被减弱了很多。A.战略B.参谋C.效劳D.B和C 【答案】C30, 【84247】简答题为什么要从战略的角度思索人力资源管理问题？ 【答案】1企业战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持。当我们思索和构建这种人力资源管理体系时，我们实际在做的就是战略性人力资源管理。2核心实力在企业竞争中变得越来越重要，人力资源管理者和学者必需思索如何开展企业的核心实力。从核心实力的角度思索人力资源的问题事实上是个战略问题。3现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在减少。人力资源管理部门必需寻求新的管理职能, 寻求新的角色定位，稳固被减弱的地位，防止被淘汰。4只有注意战略问题，人力资源管理才能上一个层次。第三节 战略性人力资源管理的几种方法31, 【68542】多项选择题开放性人力资源战略管理模型中，思索人力资源系统的“输入就是对员工实力competence的探讨，相应的形成实力管理战略，包括以下中的。A.实力获得B.实力利用C.实力限制D.实力保存E.实力替代 【
