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1、现代公司管理模式 五种公司管理模式将来的公司管理的目的模式是以制度化管理模式为基本，合适地吸取和运用其她几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵由于制度化管理比较“残酷”，合适地引进一点亲情关系、友谊关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以合适地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的解决，“淡化”一下规则，由于制度化太呆板了。1.亲情化管理模式这种管理模式运用家族血缘关系中的一种很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对公司的管理。从历史上看，虽然一种公司在其创业的时期，这种亲情化的公司管理模式的确起到过良好的作
2、用。但是，当公司发展到一定限度的时候，特别是当公司发展成为大公司后来，这种亲情化的公司管理模式就不久会浮现问题。由于这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应当被其她的管理模式所替代了。国内亲情化的公司管理模式在公司创业时期对公司的正面影响几乎是99%，但是当公司跃过创业期后来，它对公司的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是由于我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采用这种亲情化管理模式。2.友谊化管理模式这种管理模式也是在公司初创阶段有积极意义。在
3、钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以并且也乐意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当公司发展到一定规模，特别是公司利润增长到一定限度之后，哥们儿的友谊就淡化了，因而公司如果不随着发展而尽快调节这种管理模式，那么就必然会导致公司不久衰落甚至破产。国内有一种民营公司叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人开办的一种友谊化公司，当时人们都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，她还想继续坚持这种管理模式而使公司发展，她组织公司的开办者读水浒，让人们记取散伙与分裂的教训，但成果
4、最后没有解决问题，只得几种人解散了这个公司，放弃了这种友谊化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几种公司。3.温情化管理模式这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才干使公司不久地发展。在公司中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为公司管理制度的最重要原则。人情味原则与公司管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于公司发展，并且公司最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在公司管理中讲什么温情和讲什么良心，觉得一种人作为公司管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有较好的回报，即努力工作，这样公司就会更好地发展。可见
5、，温情化管理模式事实上是想用情义中的良心原则来解决公司中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清晰的。良心用经济学的理论来讲，事实上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，事实上是很难让被管理者好好干的，最后公司都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而一方面是利益关系的界定。有人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在公司管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定期候“手不辣”、“心不狠”
6、是不行的。只有那种在多种利益关系面前“毫不手软”的人，特别对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才干成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一种人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让她上岗了，那这个人就完全有也许成不了职业经理人。4.随机化管理模式随机化管理模式在现实中具体体现为两种形式：一种是民营公司中的独裁式管理。之因此把独裁式管理作为一种随机化管理，就是由于有些民营公司的创业者很独裁。她说了算，她随时可以任意变化任何规章制度，她的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。此外一种形式，就是发生在国有公司中的行政干预，即政府机
7、构可以任意干预一种国有公司的经营活动，最后导致公司的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是体现为民营公司中的独裁管理，要么是体现为国有公司体制中政府对公司的过度性行政干预。目前好多民营公司的倒台，就是由于这种随机化管理模式的履行而导致的必然成果。由于创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是公司完蛋。5.制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经拟定的规则来推动公司管理。固然，这种规则必须是人们所承认的带有契约性的规则，同步这种规则也是责权利对称的。因此，将来的公司管理的目的模式是以制度化管理模式为基本，合适地吸取和运用其她几种管理
8、模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵由于制度化管理比较“残酷”，合适地引进一点亲情关系、友谊关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以合适地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的解决，“淡化”一下规则，由于制度化太呆板了。如果不合适地“软化”一下也不好办，究竟被管理的重要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有多种各样的思维的，是具有能动性的，因此完全讲制度化管理也不行。合适地吸取一点其她管理模式的那些长处，综合成一种带有混合性的公司管理模式。这样做也许会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在公司管理模式的选择方面，人们所得出的
9、共识性的结论。 公司初创时期，事务相对简朴、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采用直接管理的措施，例如某些家族公司在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当公司发展壮大后来，管理措施就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将公司的“管理”措施提成这样几种类型，并在公司的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。公司管理模式的五种演进1.管理这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在某些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简朴的一种形式。2.监督监督是基于对经营管理过程中的管理
10、者行为与否尽职尽责自律守法，以及经营管理成果和效果的一种分析评价机制，在各类公司中用的也很常常。3.监控监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种措施，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管成果。为了既达到对被投资公司的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，目前不少公司用某些实行信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。4.管控管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理措施，体现的是在某些核心要素上大股东实行以“控制”为特性的管控行为。例如某些集团对子公司的战略规划、投资进退、高档人事、资金担保等重大要素实行终极审定机制。具体实行中其含义
11、是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的措施是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己自身并没有置身其中。管理意图通过一种措施和手段达到了控制它的过程。5.治理这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理构造。目前每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制涉及具体到董事会、监事会如何配备，以及如何让她们发挥价值，履行她的职责;还涉及股东层面、董事会如何通过科学合理的鼓励与约束方略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实既有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和发明性，使公司的即期业绩和可持续发展能力都得到提高。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实既有效管理的最重要的措施和机制，也是最需要思考的课题。固然，这种对公司管理措施的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的公司经营管理实践中，上述5种措施往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对公司发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯穿，是有效与否的核心。就这一点来说，这其中是有“秘码”的。 编辑： 王建东2
