《白金海岸项目分佣方案建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白金海岸项目分佣方案建议（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、白金海岸项目分佣方案建议:编组岗位职级总销比例人数业务编组上海专案襄理0.81海南专案销售主任0.71副专销售副主任0.32女专销售助理0.11业务员销售代表0.1/ 人14合计4181、考虑到本案的特殊性，工作量巨大且人员配备较多，因此佣金比例较高。为实现有效的激励和适度控制成本，适合在业务编制内采用团奖结合考评的发放方式。由于总专仅只负责一个项目，并且要承担部分案场管理工作，所以建议将其佣金比例与专案相同。2、按照指标完成情况进行发放，未完成发放部分待交房后发放（见表1）。业务员工分佣比例中的35%拿出来作为综合考评奖励， （考评分配见表2，细则由案场制订 , 以保持弹性和平衡为基本原则,
2、 可根据具体情况适度调整） 。3、关系户佣金按提成比例的50%计算。表 1编组职务总销比人数单月指标完成单月指标完成单 月指在 80%99%在 50%79%标 完成例在0%49%专案0.72实发佣金按实发佣金按副专0.3280%计算。50%计算。业务员0.128514表 2考评分值55 分 55,65 65,75 75,85 85,9090（百分制）(2人 )(2 人) (3(3 人) (2(2 人)人)人)35%团奖实发00.0350.0650.0850.110.13系数表 3考评分值55 分 55,65 65,75 75,85 85,9090（百分制）(2人 )(2 人) (3(3 人) (2(2 人)人)人)35%佣金实00.0350.0650.0850.110.13发系数团奖倍数11.261.491.641.831.9811.251.51.651.82
