组织行为学案例分析^p 报告(完好修改版) - 战略决策对于公司开展的作用浅析 案例名称：科尔?麦克基公司战略上的失误 案例《哈佛商学院MBA最新案例训练》，米洛·索贝尔，1997 小组名称：LADY春春 小组成员：文春，贺妍秋，徐莹莹，杨哲，王名迪，平晓楠 研究方法：先根据我们要研究的组织行为学的理论〔组织决策〕确定我们的研究主题；根据主题寻找适宜的案例；在互联网上搜集到与我们的主题和案例相关的资料；在阅读相关资料的根底上，结合组织行为学理论，分析^p 案例，得出结论，并撰写我们的报告 科尔?麦克基公司战略上的失误 背景 本案例是从组织行为学的角度，从领导者、组织决策等方面，研究公司的战略决策对于公司开展的宏大影响战略是指泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策战略是指公司根据环境的变化，本身的资和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜 案例简介 科尔—麦克基公司创立于“大萧条”时期，创始人詹姆斯?安德森和罗伯特?科尔发挥各自专长：安德森精于钻探设备和石油勘探，科尔擅长开发市场、争取合同和敛取资金科尔死缠烂磨飞利浦石油公司的老板飞利浦，说服他给科尔公司油井开挖的合同，并且投资给科尔公司两万美元，用以开发油井〔“借鸡生蛋”〕。
1937年，美国出现经济衰退公司高薪聘请罗伯特?莱恩任执行副总裁，迪安?麦克基任公司的高级管理人员麦克基带着公司先后发现了阿肯色州的迈格诺里亚油田和俄克拉荷马州西北面的油田科尔分开公司之后，麦克基升任公司总裁公司抓住了美国战后对石油的宏大需求和冷战时对铀矿的宏大需求等机遇，并且制定了成为全能公司的战略但后来没有抓住石油危机的机遇再后来，由于劳动保障不到位，发生了“卡伦?锡尔克伍德案”，公司的形象大大受损由于开采铀矿时候不注意环保，造成核污染，遭到言论谴责公司业绩严重下滑后来，弗兰克?麦克法森换下了迪安?麦克基出任公司的董事长麦克法森采取了一系列变革措施 案例分析^p 公司初创 靠2万美元起家后，科尔—麦克基公司不仅在石油工业界出人头地，还定下了 “全能能公司”规划无数比它资金雄厚的公司在宏观经济不景气、竞争白热化的背景下被残酷淘汰，科尔—麦克基公司却得以生存并有所开展，这和它在初创阶段的个人、团队、组织三个层面的努力是分不开的 图 1鼓励的心理机制 在个人层面上，首先，该公司的创始人安德森和科尔具有强烈的创业欲望，他俩中，一个是“石油鼻”，长于以较少的钱去找到更多价值的石油，一个是敛财能手，想方设法去寻觅钻探合同。
他们强烈的创业欲望使公司在前期困难的时期也得到了较大的开展后期公司的接任总裁麦克基那么是主任地质学家，他带着公司发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再消费的急需资金，领导员工在第二次世界大战之后和冷战期间，积极拓展业务渠道，施行多元化经营，使科尔-麦克基公司成为能开发的领导性公司安德森、科尔、麦克基，他们在进展这一系列选择或行为的时候，其实就是他们需求的外在表现人的需求是多样的需要是一种内在的静止的状态，一旦被激发唤醒，就会成为动机，而动机是可以引起并维持人的行为到达一定目的的内部动因，也成为内驱力该公司的两位创始人正是受动机的驱动，有着强烈的创业欲望，而后来的总裁有技术开发的欲望，这种动力就是驱动他们去行动的直接动力和原因其次，科尔身上也极具表达领导者的特质虽然初创阶段美国正值大萧条阶段，经济大环境不理想，但是科尔认准了俄克拉荷马城丰富的油气资，果断开场了石油公司的业务他也是个敛财高手，挖空心思寻觅业务合同，靠“借鸡生蛋”的方法为公司业务展开提供了一笔及时的资金，又一次抓住了推进公司向前开展的时机他和员工们使出浑身解数，承揽工程，变卖产业，筹集资金，尽力保持公司的运转。
作为一个组织的领导者，科尔主导地位的作用是不容无视的他具有公司家颇具代表性的几个条件，譬如组织才能、决策才能、擅长应变、敢担风险等等在创业和变革时担当了创业者的角色，经常站在监视者的角色发现改良的策略，在有危机或者形势严峻的情况下，承当问题处理者的角色，确定工作进度，合理分配有限资并且在签订合同的时候，担任会谈者的角色虽然在案例中，我们难以从关心人、抓工作两个角度，四个维度来判断科尔属于哪种领导行为代表，但是我们可以确定的是他是个抓工作的狂人，形成自己独特的领导风格，适应初创的公司环境，才得以带着他的员工保持公司的运转 在团队层面上，主要表如今公司创始人的完美合作以及后来麦克基总裁的参加在这个案例中，创始人安德森是“石油鼻”，长于以较少的钱去找到更多价值的石油，科尔那么是敛财能手，擅长寻找资金，寻觅钻探合同他们在一起合作，组成了非常默契的创业团队团队成员的互相信任和技能互补是组织目的实现的重要因素而其后加盟的麦克基，是主任地质学家，他有出色的勘探才能，最后带着大家发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田，施行公司的多元化经营，对科尔-麦克基公司的开展产生重大的影响我们可以看出他自身的条件正好是符合这个团队对人员素质的根本要求的。
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