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1、2024年建筑公司管理职责10篇 目录 第1篇建筑公司文件管理员职责 第2篇建筑公司下属单位领导的职责和权限(管理体系) 第3篇建筑公司安全生产专职管理干部职责 第4篇建筑公司职责和权限管理程序 第5篇建筑公司:档案管理员职责 第6篇建筑公司仓库管理员职责（3） 第7篇建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 第8篇建筑公司下属单位相关职能部门的职责和权限(管理体系) 第9篇建筑公司:食堂管理员职责 第10篇建筑公司经营部合同管理职责 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 1项目经理 -代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负
2、责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作; -组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责; -负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行; -组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容; -参加技术复核,分部分项工程质量验收评定; -审批物资计划、负责物资采购合同的执行; -组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作; -负责组织制定并执行应急预防措施; -组织处理项目施工中发现的不合格品; -对施工现场发生的事故,做好保护与抢救工作并及时上报,组
3、织、配合事故的调查; -项目计划相关文件规定的其他职责。 2项目技术负责人 -贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度; -组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任; -主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案;确定满足工程所需配备的测量设备); -组织图纸会审并做好会审记录; -负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施; -负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理; -负责项目分部工程技术交底; -办理设计变更或洽商; -组织技术复核; -参加检验分部和分项工程的质量验
4、收评定; -审核材料计划; -负责新技术的推广应用和成果总结; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 3施工员 -按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理; -负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底; -严格按规范、规程、标准指导施工; -随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施; -参加技术复核、参加工程质量验收评定; -协助技术负责人做好隐蔽工程验收; -负责组织工程项目的技术资料; -协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作; -按规定编制材料计划; -监督防护用品的发放与管理; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 4质检员 -严格执行国家、
5、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能; -协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况,对不符合质量标准的工序有现场处置权; -检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果; -行使现场质量处罚权; -参加检验批、分部、分项工程质量验收评定; -参与编写施工组织设计中质量部分内容; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 5预算员 -参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料计划; -及时进行工程实物量设计变更签证; -负责办理工程合同修订事宜; -负责工程竣工结算; -
6、项目计划和相关文件规定的其他职责。 6安全员 -参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容; -参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制; -负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权; -负责验收进场防护用品,参加各种防护设施、设备的验收; -负责施工现场的安全技术资料整理和保存; -负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作; -负责伤亡事故统计、分析、上报,参与事故调查; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 7材料员 -负责本工程项目的材料管理工作; -做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录; -编制、上报材料计划; -组织对供货商评价、材料采购招标; -组织物资进场、验证,
7、并保存记录; -负责对物资进行标识、防护; -及时索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上; -负责不合格物资处理的有关工作; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 8试验员 -按规定做好现场取样、送检等试验工作; -领取试验报告按规定送交项目有关人员使用; -完成在施工现场进行的检验和试验工作; -监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量; -确保现场养护室环境条件达到规定的要求; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 9计量员 -建立项目测量设备台帐; -负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理; -负责测量设备的送检工作; -负责下达送检通知单,登记送检记录; -检查在
8、用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理; -负责水、电等能源抄表,并保存记录 ; -监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 10计量检定员 -熟悉国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证; -正确使用计量标准器,严格按操作规程进行工作; -确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整; -按期完成检定任务。 11机械管理员 -选择合格的机械设备,参与各种机械、设备的进场验收; -及时组织机械设备的进场、安装和调试; -负责现场设备操作人员的上岗资格检查; -负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并
9、保存必要记录; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 12资料员 -负责项目的各类文件和记录的管理; -收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料; -协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 13项目环保员(兼职) -项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录; -组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价; -参与编写施工组织设计中环境方面内容。 14班组长 -对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任; -检查使用材料是否符合要求,不合格材料要及时上报施工员; -做好本班组的质量自检、互检,针对检查中的不合格品制定对策; -严格过程交接
10、,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工; -参加分项工程的质量检查; 建筑公司职责和权限管理程序 某建筑公司职责和权限管理程序 公司应规定各层次各部室及相关部门的职能及相互关系(职责和权限),以保证整合型管理体系的有效运行。 a.董事长职责: b.总经理职责: (1) 主持整合型管理体系的策划工作,制定并颁布公司的整合型管理体系方针、目标,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺; (2) 确立各有关部门人员的职责和权限,形成文件,并予以沟通; (3) 任命管理者代表; (4) 批准整合型管理体系管理手册; (5) 主持管理评审,保证管理体系持续有效运行持续改进; (6) 主持重大质量、环境和
11、职业健康安全事故的调查分析和处理会议; (7) 配备适当的人、财、物资源,确保整合型管理体系的持续有效运行。 c.书记职责: (1) 贯彻国家有关招投标、合同管理、质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准,在进行投标决策时,考虑公司的整合型管理体系方针和目标; (2) 领导经营预算处的工作,抓好招标文件和合同文件的评审工作; (3) 对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。 d总工程师职责: (1) 协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现
12、; (2) 领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障; (3) 领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作; (4) 批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案; (5) 主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施; (6) 按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。 e工会主席职责: (1) 领导公司办公室负责文件和记录的管理工作,负责信息交流工作; (2) 参与事故、事件的调查和处理工作。 f总会计师职责: 领导财务审计处做好财务管理工作,为质量、环境和职业健康安全整合型管理体系的有效运行提供资金保证。 g办公室职责: (1) 负责组织开展gb/t19001-2000idl:is09001:2000标准、gb/t24001-1996idtis014001:1996标准和gb/t28001-2001标准的宣贯活动; (2) 协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、
