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1、建筑工程员工奖惩管理办法1目的员工奖惩管理办法是公司全体员工的基本行为准则，是维护公司稳定、健康发展的基础。在维护公司正常的生产和工作秩序下，及时对员工的突出贡献或错误给予奖励或处罚。奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的奖励，又要达到激励员工勤恳工作，争取更好的业绩；处罚的目的在于使员工应该达到并保持应有的工作水准，以保证企业和员工的共同利益。员工奖惩管理的原则：奖惩有据、奖惩及时、奖惩公平。2范围本办法适用于公司全体在册员工。3引用文件劳动法4管理内容4.1管理职责员工奖惩实行两级管理，公司综合部是员工奖惩管理的职能主管部门，主要负责制定公司员工奖惩管理办法，监督、指导各单位对员工实施
2、奖惩管理。各基层单位、机关各部室是贯彻、实施员工奖惩管理的责任主体，要严格依据有关法律法规，以及本办法的规定执行。4.2员工基本行为准则作为公司员工应自觉遵循以下基本行为准则：4.2.1. 1热爱，热爱社会主义，热爱公司，关心公司成长。4.2.1. 2严格遵守八荣八耻。热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。忠诚企业，关心公司生存和发展，积极为公司发展献计献策、尽心尽力、尽职尽责。维护公司的利益、荣誉和形象，保护公司共有知识产权，保守企业机密。爱护公司财产，精打细算，增收节支，提倡节约，反对浪费。4.2.1. 7服务至上，真诚地对待每一位客户，主动征求客户的意见和建议，不断改进工作。善于沟通，
3、团结协作，个人利益服从集体利益，富有团队精神。每个员工都有时刻注意安全和避免各类安全事故发生的责任。4.3奖励4.3. 1对员工的奖励方式有行政奖励和经济奖励。行政奖励分为表扬、记功、通令嘉奖、晋升；经济奖励分为奖金和奖品。员工在被记功、通令嘉奖时，同时给予一次性经济奖励。公司员工有下列事迹之一者，予以表扬：遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出者。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和碑者。经常性地向公司提出合理化建议并得到采纳者。领导有方，带领员工良好完成各项任务者。服务热情周到被客户送来感谢或表扬信者。其他事迹足以表扬者。公司员工有下列事迹之一者，予以通
4、令嘉奖并给以500元以下经济奖励：4.3.4. 1对公司经营工作或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者。积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者。节约资金、节省费用10万元以上事迹突出者。对可能发生的意外事故能防患于未然，并处置得当，确保公司及财物安全者。维护公司利益，敢于抵制损害公司利益行为与事件，为公司争得荣誉者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。具有其他功绩，足以通令嘉奖者。公司员工有下列事迹之一者，予以记功并给以1000元以下经济奖励：4.3.5. 1忠诚公司，为公司形象、声誉与效益带来重大影响者。全力维护公司利益，避免伤亡事故和重大经济损失在20万元以上者。在技术
5、上大胆创新，取得显著经济效益，由此而创造价值20万元以上者。其它方面对公司有重大贡献，足以为其记功者。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。工作勤奋、表现出色、能力出众的并获得公司奖励员工将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升：具备诚信的品质和良好的职业道德者。工作业绩显著，个人工作绩效考核优秀者。具备其它与职务要求相关的综合能力和培养潜能者。已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格者。达到拟晋升职务所规定的岗位任职条件者。奖励的权限与审批4.3.7. 1对员工奖励应与日常绩效考核相结合，（行为）成绩突出的，
6、由员工所在单位或职能部门负责推荐。记功由公司工会按立功方案的规定审批；通令嘉奖由各主管部门提出，行政领导决定；晋升由行政领导提出，经理办公会讨论决定。对员工获得的各种奖励情况，由综合部负责记入本人档案。4.4处罚对员工的处罚方式有行政处分、劳动处分和经济处罚。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、留用察看、开除；劳动处分分为待岗和解除劳动合同；经济处罚分为赔偿、罚款、减免奖金和降薪。对员工行政处分、劳动处分以及经济处罚，可视情节单独执行，也可合并执行。赔偿或罚款原则上应一次性交纳，若分次从员工月工资中扣除，每次一般不应超过本人月应发工资的20%。员工有下列行为之一者，视情节轻重予以50元以上1
7、00元以下的经济处罚：4.4.4. 1无故迟到、早退、工作时间离开岗位不请假者；未经批准提前洗浴、就餐者；工作时间在工作场所喧哗、打闹影响工作秩序者；工作时间不服从主管人员的合理指挥，情节轻微者；不认真工作、上滑班，教育不改者；未完成本职工作或因工作质量，造成影响者。员工一个月内违反第十六条所列行为二次以上（含二次）者及有下列行为之一者，经查证属实，视情节轻重予以记过及以下行政处分并予以100元以上200元以下的经济处罚：工作时间饮酒、酒后上岗者（工作需要除外）；工作时间进行非单位组织的文体娱乐活动者；未按要求及时完成工作任务，造成停工、影响生产或经济损失在500010000元者；服务质量差，
8、被业主提出书面批评者；擅自动用公司设备办私事，影响正常工作运行者；利用工作之便谋取个人利益，获利在500元以内者；员工有下列行为之一者，经查证属实，视情节轻重予以记大过并予以200元以上500元以下的经济处罚：4.4.6. 1对中所列行为严重者；由于工作失职，遗失重要文件（物品）或故意泄露企业秘密，造成企业损失在2万元以内者；利用工作之便，监守自盗，造成公司财物损失在2万元以上者；败坏公司声誉，损害公司形象者；携带危险或违禁物品进入工作场所者；员工有下列行为之一者，经查证属实，视情节轻重予以留用察看（撤职）并予以500元以上1000元以下的经济处罚：4.4.7. 1对中所列行为严重者；无理取闹
9、、打骂领导或同事，扰乱正常工作秩序者；拒不听从主管人员合理指挥监督，明知有错故意与主管发生冲突者；有事实证明，未构成刑事责任的违法乱纪行为者；员工有下列行为之一者，经查证属实，予以待岗的劳动处分：4.4.8. 1对中所列行为严重者；由于违章操作或管理不善造成重伤事故、责任事故直接责任者；因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工；经说服教育后拒不执行公司工作安排者；员工有下列行为之一者，经查证属实，予以开除，解除劳动合同；对公司造成损失的，对其予以损失额10%的经济处罚：4.4.9. 1带头无理取闹、打骂领导或同事，说服教育与规劝
10、不听并严重扰乱工作秩序者；由于违章操作或管理不善造成工亡事故、重大责任事故，损失金额在20万元以上的直接责任者；服务态度差，一个月内被客户投诉三次以上者；工作不认真，来去自由，不听劝阻，连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者；违反财经纪律，故意泄露企业机密，致使公司蒙受20万元以上经济损失者；违法，营私舞弊，贪污受贿被司法机关追究刑事责任者；违反劳动合同和法律法规者；严重违反公司管理规定者；偷盗、故意破坏企业财产，金额在1万元以上者；在工程项目管理中心人员，连续两次出现季度考核 不合格或年度考核不合格者。处罚的权限与审批留用察看及以下行政处分，须由员工所在单位或职能部门提出处分意
11、见，征得公司工会的意见后，由经理办公会议决定。开除或解除劳动合同处分，必须由公司员工所在单位或职能部门提出处理意见，由经理办公会研究并经公司职工代表大会或职代会代表团（组）长联席会议审议决定，同时报备集团公司主管部门。给予员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，或有最终结论时。对员工的行政和经济处罚决定，均由综合部书面通知本人，并视情节记入本人档案。其它规定员工旷工期间扣发工资，旷工一天（含一天）以上免发当月奖金，但月实得生活费不得低于本市城镇居民最低生活保障线;员工连续旷工超过十五天（扣除休息日和法定休假日），或者一年内累计旷工时间超过三十天的，给予除名处理；对连续旷工五天以上且未达到除名期
12、限的，视情节轻重给予留用察看及以下行政处分。留用察看期限为一年，留用察看期间停发各种奖金，月应发工资按不低于本市最低工资标准的80%执行，实得生活费不低于本市城镇居民最低生活保障线，福利待遇按有关规定执行；留用察看期间表现好的，期满后可重新上岗，表现不好的予以开除。待岗期限最长为三个月，待岗期间停发各种奖金，执行待岗工资，即月实发工资不低于本市最低工资标准的80%，实得生活费不低于本市城镇居民最低生活保障线，待岗期间如遇增资，取消其增资资格，其他福利待遇按有关规定执行；待岗期满仍未重新上岗的，企业与其解除劳动合同。员工未经批准擅自离开生产（工作）岗位，长期（超过旷工除名期限）有职不就的，按擅自
13、离职（自动离职）处理。企业与其解除劳动合同。员工涉嫌违法犯罪，自被司法机关限制人身自由之日起，企业应中止履行劳动合同，停止工资、社会保险和福利待遇，待接到正式判决通知后，以判决中的起始日作为开除时间。员工因开除、除名和擅自离职等被企业解除劳动合同的，其办理解除劳动合同事宜按有关规定执行。在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，应在公布处分后十日内，按管理权限向上级主管部门提出书面申诉，在上级主管部门做出改变原处分的决定前，仍按原处分决定执行。受到警告、记过、记大过处分的员工在受处分满半年后、受到撤职处分的员工满一年后、受到留用察看处分的员工在被批准恢复为正式员工后，在奖励方面，应按照有关规定，与其他员工同样对待。员工从受处分之日起，受行政警告处分停发一个月的奖金；受行政记过处分停发三个月的奖金；受行政记大过处分及以上处分停发六个月的奖金;受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。5附则5.1本办法如需修改，由公司综合部提出，经由公司职工代表大会或职代会代表团（组）长联席会议审议决定。5.2本办法的解释权属公司综合部。5.3本办法自公布之日起执行。5.4本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。
