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1、2021年房地产经纪公司工作总结在公司领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，本着“先学一步，多学一点的原则”，多学习业务知识。半年来非常感谢同事们对我的帮助，领导对我的指导。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态（范本），走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做
2、好自己的本职工作。现将工作总结如下。一、认真做好自己的本职工作首先，做好开发商的前期手续工作。作为一名房地产公司的人员，严格按照流程办理，一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分三大部分，先是房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，我办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分。规划总图_及确定规划设计条件阶段。初步设计和施工图设计_。办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。建委_职能部门对工程开工条件进行_，核发建筑工程施工许可证。最后是房地产项目权属初始登记阶
3、段。从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。二、房地产总体规划一个项目成败的_在于前期策划。这个前期策划中，所有关于项目定位，目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念，其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资，策划公司的心血，也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精，是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫，最后一举成功，绝对不是偶然的。首先，规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘是为
4、居民服务的，必须要对住户的安全负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。细节方面看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。其次，规划设计必须符合项目定位。项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。最后，规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。规划设计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目
5、营销的方便。营销在规划设计上有两个基本要求，一个是卖点，一个是卖相。在房地产开发建设中，要顺应经济社会快速发展的需求，以节能、环保、人性化的绿色为导向。加强规划，制定扶持和调控的政策措施，重在开发满足居民改善居住条件、改善市容市貌、功能齐全、配套完善、环境优美、套型合理、价格适中的经济住宅小区，以满足居民对住房的需求。合理确定土地供应总量、时序、结构、节奏和区域布局。大力推广建设绿色建筑示范小区，推进由粗放型向集约型转变。规范培育和发展房产中介、装饰装修、物业管理等配套产业，积极开拓房产二级市场，构筑完善的市场服务体系。_市房地产市场近年呈现出投资增速回升，住宅投资大幅增长；新开工面积增长较快
6、，住宅竣工面积减少；住宅市场销售旺盛，空置面积减少；住宅价格指数持续走高，涨幅稳定等四大特点。特点之一，房地产开发投资增速回升，住宅投资大幅增长。今年1_月，_市完成房地产开发投资_亿元，比上年同期增长_，增幅高于今年一季度_个百分点，比上年同期提高_个百分点。其中，住宅投资大幅度增长。房地产开发投资中，住宅投资完成_亿元，比上年同期增长_，增幅高于今年一季度_个百分点。特点之二，新开工面积增长较快，住宅竣工面积减少。1_月，_市房地产开发企业完成土地开发面积_万平方米，比上年同期增长_倍；商品房新开工面积_万平方米，增长_，其中住宅新开工面积_万平方米，增长_。1_月，_市商品房施工面积_万
7、平方米，比上年同期增长_，其中住宅_万平方米，下降_。商品房竣工面积_万平方米，下降_，其中住宅_万平方米，下降_。特点之三，住宅市场销售旺盛，空置面积减少。于秀琴说，“在居民收入稳步增加、城市化进程加快、奥运及首都效应、人民币升值预期等多种因素支撑下，_市住宅需求强劲，销售旺盛。”今年1_月，_市商品房销售面积_万平方米，其中商品住宅销售_万平方米。在商品住宅销售中，现房销售_万平方米，期房销售_万平方米。_月末，_市商品房空置面积为_万平方米，比上年末减少_万平方米，比上年同期增长_；其中住宅空置面积_万平方米，比上年末减少_万平方米，比上年同期减少_。特点之四，住宅价格指数持续走高，但涨
8、幅稳定。今年以来，_市房屋销售价格指数各月涨幅依然较高，但波动不大。_月份，_市商品房销售价格指数为_，其中商品住宅销售价格指数为_，分别比一季度提高_个和_个百分点。普通住宅销售价格指数高于高档住宅。_月份，普通住宅销售价格指数为_，高档住宅为_。我要学习的知识还有很多，快步伐的社会不会停下来等待谁，只有足够的能力才能不被社会淘汰。第页共页房地产统计工作总结_所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学_和国家的（范本）路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的_年税收工作指导思想和要求，努力实践“_”，从“两个突破”入手，通过建立学习型基
9、层_、精神文明创建、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下：一、加强学习、打牢思想基础_所从_年月份就开始为_年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的（范本）大政方针、法律、法规和_、市局的相关文件外，重点学习了_区国税局创建西部一流投资发展环境的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求。二、加强队伍建设、起好保障着用_所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境(硬环境和软环境)入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。_所公告了纳税人的权
10、利，公告了纳税服务承诺等，使_所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，_所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对_所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。三、业务重组、使征管流程更趋合理针对_地区的经济税源情况，_所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台(征收系列)三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办
11、证、售票、认证、代开_、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。管理系列(后台)，设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，_所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。四、落实计划、努力完成
12、税收任务年初区局下达给_所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，_所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，_所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止_月_日，累计_税收开票金额万元，为年计划的，提前
13、半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。五、下半年工作计划“总结，完善，巩固，提高”是_所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，_所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：继续坚持创建学习型基层_活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好两个条例和行政许可法。继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝_现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设_阶。坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。第页共页
