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1、战略规划管理知识考试姓名：成绩：一、单选题（每小题 2 分，共 30 分）：1、战略管理的目的是（ C ）。A、加强内部管理B 、拓展市场空间C 、提高企业的环境适应能力D 、保证计划的落实2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有( D)A 认为战略是在预测未来B把战略规划看成是一项技术C 认为战略是决定“明天要做什么”D以上都包括3、钱德勒在1962 年出版的战略与结构：美国工业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论： （ B）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构4、如果企业处于SWOT矩阵的
2、第象限，那么宜采取的战略是（B）A发展型战略B 先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略5、控制企业成本的关键是 ( B )A 勤俭节约B优化流程和组织C大规模采购D加强管理6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，选项中选择最适当的一个（D ）。A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式
3、进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B 、差异化战略C 、目标集中战略D 、多样化战略8、企业制定竞争战略属于什么管理( A )A 发展战略规划B市场营销管理C人力资源管理D财务管理9、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员 D 、企业所有的管理者10、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差， 发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（C）A 约束功能B
4、凝聚功能C导向功能D协调功能11、企业管理的最高阶段是： （ C ）A、知识管理和战略管理B、知识管理和文化管理C、文化管理和战略管理D、创新管理和战略管理12、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A）A. 找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致B. 要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用D. 对以上 3 条作综合考虑13、对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（D）A. 企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B. 企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次
5、C. 企业文化对企业职工的行为具有软约束性D. 如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化14、核心竞争力（核心能力）是指（D ）。A产业的五种竞争力B成功关键因素 C公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产D企业所具有的在本行业独树一帜的难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力15、企业战略管理过程中， 战略分析 的作用在于（ A）。A了解组织所处的环境和相对竞争地位B战略制定、评价和选择C采取措施使战略发挥作用D一是经营范围，二是协同作用二、多选题（每小题5 分，共 30分）1、企业战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略
6、决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略 ( 或事业部战略 ) 和各职能战略的依据。企业总体战略包括 :( ABCD )A 发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D组合型战略2、战略管理过程包括（ACD ）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施3、企业品牌是其所有者或经营者向消费者传递重要信息的媒介，其所传递的内容包括：（A产品定性B社会信誉C经营理念D产品个性4、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ ACDE ）。ABCD）A、战略选择规范着组织结构的形式B、
7、战略与组织结构的改变或变革要同步进行C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标D、组织结构抑制着战略E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略5、关于 业务战略（竞争战略） ，以下表述正确的是： （ ABD ）。A主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B涉及各业务单位的主管以及辅助人员C是企业最高层次的战略D要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由6、美国管理学家波特（Porter ）描述行业结构的 五种竞争力 ，包括（ ABCE ）。A潜在进入者的威胁B替代品的
8、威胁C供应者讨价还价的能力D消费者需求的变化速度E产业内现有企业的竞争三、判断题（每小题2 分，共 10 分）1战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合（F）2行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础（F）3差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价（F）4企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。（ T）5多元化经营的核心问题在于目标行业的选择。（ T）四、简答题（每小题15 分，共 30 分）1企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有：（ 1）组织与环境的矛盾（ 2）资源与目标的矛盾（ 3）旧
9、业与新业的矛盾（ 4）生存与发展的矛盾（ 5）专业化与多元化的矛盾（ 6）引进来与走出去的矛盾（ 7）竞争与合作的矛盾（ 8）兴办企业与保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾2战略控制应遵循哪些原则？企业在进行战略控制时应遵循以下原则：（ 1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责； （ 2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；（ 3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（ 4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；（ 5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各
10、级领导人的心理必须与执行战略相适应；（ 6）执行与奖惩相结合的原则，即对成功的执行者必须给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现；（ 7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎
11、郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
