工艺工程师工作总结

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1、工艺工程师工作总结篇一：工艺工程师工作总结XX年年关总结XX年进入恒钻那个大伙儿庭，伴随着恒钻的不断进展壮大，此刻 又即将走过XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年中，我要紧负责 CNC工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持， 使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与本钱的节约奉献出 一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨 等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通和谐能力进一步取 得提升。但客户QA的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中 的不足和需要提升的地址。如体会主义浓，工作的系统化、流程的操 作性不强；作为工艺编写人员，部份部门生

2、产工艺的体会不足等。现 就XX年工作做个回忆、总结。以便做的好的地址能够继续发扬，不足 的地址能够做出改善，力争在XX年做的更好。一：XX年总结:一、生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对常常做的产品，每张图纸都打印一份工艺表， 在里面制定详细的流程，对每一个部门都有详细的操作细节，尺寸操 纵要求，留量的大小，及批量产品尺寸基准的统一的要求，在每一个 的操作流程后加入了 “注意事项” 一栏强调本道工艺容易显现的，常 常显现的潜在品质问题，要加工者注意，幸免老问题重复显现，产品 的批量报废。图纸上有精度的尺寸、形位公差用红色或绿色荧光笔进 行夺目标注，让每位操作者重点操纵。关于复杂的产品(

3、如02-01712A 02-04283A)还制作了装夹指导书，配合了文字、图片，是操作者更清 楚产品的基准在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是0K的。关于 凸轮等形状不规那么的产品，在工艺表或图纸中会插入尺寸图避免下 料尺寸不合理。二、各类作业标准和标准的制定。通过借鉴和总结，并结合咱们公司自身的生产、设备特点，制定铳床操作指导书、紅NC床操作指导书、工件摆放，转移操作指导 书大理石作业标准指导书等作业标准o新材料镁合金的材料特性， 加工注意事项的指引书。咱们公司在今年关于通过的国际ISO认证， 为了执行5S,结合咱们公司的实际情形，此刻正在制定CNC部，铳床部，车磨部工作台面作业指导书，各

4、 部门公共夹具，用具作业指导书。目的是标准工作区域的操作标准， 避免生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使咱 们的工作环境加倍整齐，干净，减少加工辅助时刻，进一步提高效率 与品质。3、生产中问题点的跟踪与处置，保证产品品质。天天早上我都会收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质异样表 邮件，里面详细的记录每款不良产品具体的不良尺寸数据，数量。如 外观划伤，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图 纸一项一项分析缘故，到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见， 造成不良与报废的缘故，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具， 从全然上解决品质问题。有加工困难的，踊跃与客户工程

5、师沟通，改 善设计要求，增加工艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。 二：XX 年计划推动生产的流程标准化，（1）将产品分为一样产品与高精产品， 加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品加工难点， 各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。关于成熟性产品，结合 产品特点，平常的品质异样报告，员工的操作熟练程度，慢慢的优化 生产工艺，不断提高生产效率和产品品质。（2）进一步制定生产操作 标准指导书，标准员工的生产作业，明确生产责任，通过以上两点尽 力使咱们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大伙儿的同心 合力、一起尽力，相信XX年我会

6、做的更好；更相信XX年恒钻能够取 得更辉煌的成绩。工艺工程：张建伟日期：XX年12月篇二：工艺工程师年关工作总结范文【摘要】好的功效是需要分享的，如此才能起到鼓舞的作用。同 时这也有利于鼓励其他人一起奋斗，写好工作总结是延续成功的有效 方式。下面是范文家给大伙儿分享的工艺工程师年关工作总结范文， 仅供参考。XX年进入恒钻那个大伙儿庭，伴随着恒钻的不断进展壮大，此刻 又即将走过XX,迎来XX新的一年。在即将过去的一年中，我要紧负责 CNC工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持, 使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与本钱的节约奉献出 一份力量。在工作中，通过部门之间的沟

7、通、和外部专员人员的探讨 等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通和谐能力进一步取 得提升。但客户QA的不良质检报告与退货返修，也反映出了我工作中 的不足和需要提升的地址。如体会主义浓，工作的系统化、流程的操 作性不强;作为工艺编写人员，部份部门生产工艺的体会不足等。现就 XX年工作做个回忆、总结。以便做的好的地址能够继续发扬，不足的 地址能够做出改善，力争在XX年做的更好。一：XX年总结：一、生产工艺优化的参与与推动。从今年年初开始，对常常做的 产品，每张图纸都打印一份工艺表，在里面制定详细的流程，对每一 个部门都有详细的操作细节，尺寸操纵要求，留量的大小，及批量产 品尺寸基准的统一的要

8、求，在每一个的操作流程后加入了注意事项一 栏强调本道工艺容易显现的，常常显现的潜在品质问题，要加工者注 意，幸免老问题重复显现，产品的批量报废。图纸上有精度的尺寸、 形位公差用红色或绿色荧光笔进行夺目标注，让每位操作者重点操纵。 关于复杂的产品(如02-01712A02-04283A)还制作了装夹指导书，配合 了文字、图片，是操作者更清楚产品的基准在哪里，留量多少，加工 后尺寸是多少才是0K的。关于凸轮等形状不规那么的产品，在工艺表 或图纸中会插入尺寸图避免下料尺寸不合理。二、各类作业标准和标准的制定。通过借鉴和总结，并结合咱们 公司自身的生产、设备特点，制定铳床操作指导书、紅NC床操作指 导

9、书、工件摆放，转移操作指导书大理石作业标准指导书等作 业标准。新材料镁合金的材料特性，加工注意事项的指引书。咱们公 司在今年关于通过的国际ISO认证，为了执行5S,结合咱们公司的实 际情形，此刻正在制定CNC部，铳床部，车磨部工作台面作业指导书， 各部门公共夹具，用具作业指导书。目的是标准工作区域的操作标准， 避免生产资料的乱拿乱放，工件碰伤，加工反向，漏加工问题。使咱 们的工作环境加倍整齐，干净，减少加工辅助时刻，进一步提高效率 与品质。3、生产中问题点的跟踪与处置，保证产品品质。天天早上我都会 收到本厂QC的品质检查报告和客户的品质异样表邮件，里面详细的记 录每款不良产品具体的不良尺寸数据

10、，数量。如外观划伤，精度尺寸 超差多少，形位公差超差多少等等，我会对照图纸一项一项分析缘故， 到车间与员工沟通，认真听取他们的加工意见，造成不良与报废的缘 故，及时细化改善工艺，设计专业的工装夹具，从全然上解决品质问 题。有加工困难的，踊跃与客户工程师沟通，改善设计要求，增加工 艺搭位、工艺孔位，优化产品的加工性。二：XX年计划推动生产的流程标准化，（1）将产品分为一样产品与 高精产品，加工高精产品前先召集有关部门的领导开会讨论整个产品 加工难点，各抒己见，取其所长，形成可行性工艺流程。关于成熟性 产品，结合产品特点，平常的品质异样报告，员工的操作熟练程度， 慢慢的优化生产工艺，不断提高生产效

11、率和产品品质。（2）进一步制定 生产操作标准指导书，标准员工的生产作业，明确生产责任，通过以 上两点尽力使咱们公司的生产有粗放式变成可控式，无序性变成标准 化。在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大伙儿的同心 合力、一起尽力，相信XX年我会做的更好;更相信XX年恒钻能够取得 更辉煌的成绩。篇三:一个工艺工程师XX工作总结及XX工作思路014年围绕专利技术基础设计审查、设计优化、长周期设备采办、 详细设计启动、装置人员实习培训、土建施工启动等重点工作，尽力 推动基础设计和详细设计进程，较好的完成了全年的工作任务。一、XX年要紧业绩回忆以XX年年末机械完工，XX年上半年开车投产为目标，以建

12、设二期 精品工程为主题，以基础设计和详细设计为主线，辅以装置人员的培 训和实习，通过精心组织打算、严格监督执行、及时反馈跟踪，全面 推动装置的设计、培训、采购、施工进程有条不紊的进行。一、在二、3月份，组织专业工程师和成品人员对PFD和PID进行 审查，共审查各类意见81条，并及时将这些意见反馈给设计院和专利 商进行澄清，为后续的基础设计和详细设计打下良好的基础。（群策群 力，来自一线人员的建议很多是值得借鉴的，关于一个装置的建设初 期，应该有那么几个能够顶梁柱的成品人材）二、3月底到4月初，对装置的基础设计进行了 HAZOP分析，共提 出问题和意见共计78条，部份反馈给专利是澄清，部份直接要

13、求设计 院依照HAZOP要求进行整改，进一步改善了装置设计的平安性。（HAZOP 确实是专业的平安分析，做久了工艺，就会陷入一种思维定式，反而 从一名不懂工艺，只是从单纯的平安分析去看待工艺问题，常常会有 一种豁然爽朗的感觉）3、4月中旬，邀请了国内行业设计专家、装置运行专家、设备、 仪表、电气等方面的专家对装置的基础设计进彳丁了审查，提出意见和 建议共计164条，这些意见都慢慢的在详细设计中落实实施。同时组 织人员对国内市场情形进行调查，并汇总成国内市场情形调查报告， 并在科委会上做了汇报。（专家确实是专家，在自己的业务范围内，提 出的问题老是那么尖锐，引人沉思。作为一个工艺工程师，不仅需要

14、 装置的建设、运行治理，还应更多的增强设计、设备、仪表、电气等 方面的知识，路要走的远，就要有广漠的知识面）4、5月底，装置详 细设计正式启动，装置工作全面进入详细设计时期。截止11月底，共 收到设计文件XX份，收到10次专利商返回的澄清文件，对工艺包中 的相关文件进行澄清和版本更新。（设计不单是设计院的情形，专利商 也不是那么的高不可攀，如安在专利商、设计院、供给商之间进行博 弈，是一个值得深切研究的问题）五、在5月进行了一个月的公司相关知识培训以后，6月初，装置 30人开始进入实习地进行实习培训，10月份，又有一批共计8人进入 装置进行实习培训。实习培训期间，组织工程师和成品人员对实习人

15、员进行了化工基础知识、苯酚装置PFD、PID和相关的培训，并于10 月开始分四班进行倒班实习，增强实习人员对装置运行的学习。（培训 是一个难题，人员的良莠不齐，致使了培训问题上很难兼顾到每一个 人的学习，才半年的培训，差距就明显拉大，所谓的招收优秀的大学 毕业生，恐怕也只是一句废话罢了。讲义的预备是一个大方向，需要 花费大量的时刻和精力去找资料，编辑、整理，很多情形，只有亲自 去做了，才明白并非是想象的那么简单。）六、依照试生产预备文件编制的要求，截止11月底，共计完成文 件编制12项，估量12月份可再完成3-4项，逾额完成XX年打算的10 项要求。（文件编制若是没有统一的要求和标准，也是一个

16、很头痛的问 题，10个装置，做出来的东西10个样子，都带有自己的特色。每一个 工艺工程师对每一个编制的文件都有自己的方式，每一个装置专利商 提供的文件也不尽相同，统一，是一个专门大的工程。）7、完成装置的长周期采办设备，大型设备机组空气紧缩机、尾气 催化燃烧系统、螺杆冰机机组的技术交流和谈判工作。（技术交流和谈 判，不单单是技术的问题，还涉及到公司的采购政策策略，技术协议 也会涉及到工艺、设备、电气、仪表多个专业，各个条款都需斟酌， 稍不留意，就会给以后的调试运行带来专门大的麻烦。）八、踊跃的催促设计图纸的按时交付，确保了在11月20日，装 置现场施工的按时启动。（催图纸是个很纠结的问题，前期找一个好的 设计院比什么都强。）二、XX年工作整体思路和重点工作安排XX年是详细设计关键的一年，是生产预备工作最重要的一年，XX 年各项工作是不是到位，是不是按时按质按量的完成，关乎XX年是不 是能顺利机械完工，XX