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1、附件联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司员工薪档动态调整管理办法第一条 为进一步优化薪酬体系，建立薪档常态化调整机 制，充分发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性，根据省 公司关于印发 中国联通黑龙江省分公司员工薪档动态调 整管理办法（试行）的通知（黑联通 201214 号）文件精 神，结合我公司薪酬管理实际，制定本管理办法。第二条 薪档动态调整基本原则（一）业绩导向、综合评价、严格考核原则。（二）积分累计、正向激励、动态调整原则。（三）精细管理、差异调整、一线倾斜原则。（四）统一标准、规范操作、属地实施原则。第三条 建立常态化薪档调整机制，采取综合积分法， 量化激励要素，即综合考虑员工年度综
2、合考评结果、个人荣 誉、竞赛获奖、业务发展贡献等因素，累加计算员工综合积 分，分值积累达到相应标准，即可调整（晋升或下调）薪档。第四条 综合积分主要包括综合考评积分、荣誉积分、竞 赛积分、业务发展贡献积分和其他积分五部分。（一）综合考评积分。 以年度员工个人综合考评结果为 依据，对综合考评结果为“称职”及以上的员工给予正积分； 对综合考评结果未达到“称职”的员工给予负积分。（二）荣誉积分。对获得劳动模范（先进工作者）、五一 劳动奖章、三八红旗手、巾帼建功标兵等荣誉称号的员工给 予正积分。（三）竞赛积分。对参加国家人力资源和社会保障部牵 头组织的职工技能竞赛获得国家级技术能手、参加国资委或 相关
3、部委组织的全国性职工技能竞赛（省部级）获得中央企 业技术能手、参加集团公司组织的一类、二类技能竞赛获得 中国联通技术能手、参加由省分公司主办的集团三类、省公 司一类技能竞赛获得个人及团体前三名的员工给予正积分。 （具体竞赛分类见附件）对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主 办、相关部门共同参与组织、地公司各部门及各县区分公司 组队参赛的全区性技能竞赛中获得个人及团体前三名的员 工给予正积分。（四）业务发展贡献积分。 对公司业务发展做出突出贡 献的员工给予正积分（具体积分计算见公司2013 年员工业 务发展贡献方案）。（五）其他积分。对于年度内病事假累计超过 20 天的员工给予负积分
4、第五条 综合积分方法项目正积分负积分综合考评积分优秀+2分待改进/基本称职-1分称职+1分亟待改进/不称职-2分荣誉积分国家级荣誉+4分省部级荣誉+3分集团级荣誉+2分省级公司荣誉+1分竞赛获得“国家级技术能手”荣誉称号 +3分积分获得“中央企业技术能手”荣誉称号或在集团公司举办的一类、二类技能竞 赛中获得“中国联通技术能手”荣誉称号 +2分获得集团三类、省公司一类技能竞赛中个人及团体前三名的员工+2分； 对在省公司三类技能竞赛，地公司和地公司工会联合主办、相关部门共同 参与组织、地公司各部门及各县区分公司组队参赛的全区性技能竞赛中个人及 团体前三名的员工+1分业务发展贡献积分员工业务发展贡献
5、中，个人业务发展积分达到规定标准以上，对在本专业组范 围内积分排名前15%（含）的员工+2分其他 积分获得地公司系统级劳动模范称号的，+0.5分；获得地区总工会授予的劳动模范 称号的，+1分；年度内病事假累计超过20天的员工-1分；年度内待岗超过半年的员工-2 分；受到警告处分的，-1分；受到记过处分的，-2分第六条 员工重复获得不同级别、同一内容荣誉称号的 不重复计算荣誉积分或竞赛积分，取最高分值进行积分。第七条 薪档调整办法（一）基于综合积分的薪档调整1、管理序列（地公司中层正副职及县区分公司领导班 子）员工综合积分累计达到 3 分，可晋升一档。2、公司在岗其他专业序列员工综合积分累计达到
6、 2 分 可晋升一档。3、员工薪档达到9级及以上G档后，如员工职级位于、 超过岗位职级带宽上限，或位于岗位职级带宽内但暂不满足 职级晋升条件，不再晋升薪档，每年给予一次性奖励，奖励 标准为 500 元/分/年/人（每人每年最高奖励 3 分，超分值 部分延续积累到下一年度应用）。4、员工综合积分达到 -2 分，下调一档。员工薪档已位 于A档的，如员工职级高于岗位职级带宽下限，则下调一级， 薪档就近就低确定；如员工职级已位于岗位职级带宽下限，暂不下调薪档，积分延续积累，达到-3 分，下调一级。5、员工综合积分连续、累加计算，扣除薪档调整使用积 分后的剩余积分，延续积累。基于综合积分调整薪档，单年
7、最高不超过三档，未使用积分延续到下一年度应用。6、员工当年综合积分累加过程中，如积分项超过两项， 只要其中有一项为负积分，则实施一票否决，取消晋档资格， 将积分清零。（二）基于综合积分以外的薪档调整 综合积分以外的薪档调整主要包括以下情形：1、中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司 2012 年度县区分公司绩效考核办法中第五项 2条规定：年度考核结果应用（1）对于年度绩效考核结果和通服收入预算完成比例排名均列全区第一的单位领导班子 正副职人员，晋升一档岗位工资薪档。”2、中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司 2012 年度县区分公司领导人员风险考核办法中第五项（二） 款 1 条规定：
8、晋级奖励“年度内对于第一象限累计次数排在前两位的 单位，给予班子整体岗位晋升一档（最高晋升到12级G档， 个人年度综合考评为“基本称职”及以下的取消晋档） 。”3、符合公司印发的各岗位一线激励方案中规定的晋级 条件而晋升一档岗位工资薪档的。4、其它基于综合积分以外的薪档调整。凡年度内获得其他的综合积分以外晋档升级的员工，冲减当年本人综合积分，剩余积分延续积累；如本人当年的综 合积分不够冲减的，不再冲减本人下一年度的综合积分（积 分冲减标准：管理序列员工 3 分/档，其他员工 2 分/档）（三）基于职位等级变化的薪档调整 1、根据职位管理有关规定，员工职位等级晋升按照就近 就高原则确定晋级后的薪
9、档，原有积分清零。 （如晋级后薪 档小于积分应晋薪档，按积分晋档。）2、根据职位管理有关规定，员工职位等级下调（1）因任职岗位变化职位等级下调，应就近就低确定降 级后的薪档，原有积分清零。（2）员工任职岗位不变，因考评、违纪违规等原因受到 降职（降级）处分、留用察看处分等职级下调的，不再重复 应用综合积分下调薪档，直接降级，并保持原职级薪档不变， 原有积分清零。（四）保留工资冲减原则根据省公司薪酬体系套改实施细则规定，对于员工职级 及薪档变化的，应随职级变动及薪档调整逐步冲减。第八条 薪档调整周期 公司每年初根据员工综合积分累计情况进行员工薪档 的调整工作。各单位（部门）员工综合考评的周期为按
10、年进行，员工 评为优秀的比例不能超过本单位（部门）人数的 20%。第九条 2011、2012 年员工综合考评结果计入综合积分 （具体积分分值见本办法第五条），对于 2011 年底前获得的 个人荣誉和竞赛荣誉仍按公司规定执行。员工的竞赛积分和业务发展积分规定从 2013 年 1 月起 执行。第十条 薪档调整日常管理（一）公司人力资源部建立公司员工个人综合积分档 案，及时记录、更新积分数据，统计汇总公司员工的综合积 分，并定期告知员工积分情况。公司市场营销部负责提供员工业务发展贡献积分数据；公司工会负责提供公司员工荣誉积分及竞赛积分数据；公司各单位（部门）负责提供本单位（部门）员工的年 度综合考评
11、积分数据，公司人力资源部负责提供公司管理序 列（地公司中层正副职及县区分公司领导班子）员工年度综 合积分数据。（二）公司建立常态化员工薪档调整机制，在每年初梳 理员工综合积分基础上，及时开展薪档调整工作。第十一条 本办法适用于中国联通大兴安岭地区分公司 合同制员工和劳务派遣用工，紧密型业务外包人员可参照执 行。第十二条 本办法由地公司人力资源部负责解释，自2013 年 1 月起实施，本方法实施前涉及员工薪档调整的相关 规定同时废止。附件 1：竞赛分类附件 1：竞赛分类中国联通黑龙江省分公司职工技能竞赛分为集团三类技能竞赛（集团公司职工技能竞赛分为一类、二类和三类技 能竞赛。集团公司三类竞赛每年
12、度只能申报一个工种，同一 工种每三年申报一次）和省公司一类、二类、三类技能竞赛集团三类竞赛：一类技能竞赛是由集团公司和集团工会联合主办，集团 公司相关部门共同参与组织，各省公司组队参赛的跨区域技 能竞赛；二类技能竞赛是由集团公司专业技术部门主办，报集团 工会备案，各省公司该专业系统人员组队参加的跨区域技能 竞赛；三类技能竞赛是由省级分公司主办并申报“中国联通技 术能手”荣誉称号，经集团工会审批后，本省基层单位组队 参赛的省级公司技能竞赛。省公司三类竞赛：一类技能竞赛 是由中国联通黑龙江省分公司和省联通 工会联合主办，相关部门共同参与组织，各地市分公司组队 参赛的跨区域技能竞赛。二类技能竞赛是由省公司专业技术部门主办，报省公司 工会备案，各地市分公司该专业系统人员组队参加的跨区域 技能竞赛。三类技能竞赛是由地市级分公司主办并申报“黑龙江省联通技术能手”荣誉称号，经省联通工会审批后，本地市基层单位组队参赛的地市级公司技能竞赛
