BSC的相关指标一、 财务方面指标：1、 总产值：公司各类资产总和2、 人均产值：总资产/公司总人数3、 总资产利润率：净利润/总资产*100%4、 净资产收益率：收益/净资产*100%5、 总资产收益率：收益/总资产*100%6、 总资产销售率：销售收入/总资产X100%7、 毛利：销售收入一销售成本8、 净收入：扣除各种费用后的税前收益9、 销售利润率：净利润/销售收入*100%10、 人均利润：利润总额/公司总人数11、 销售收入：产品销售所得12、 新产品销售收入13、 人均销售收入：销售收入/总人数14、 权益收益率：收益/权益资本*100%15、 资本收益率：收益/全部资本*100%16、 投资收益率：收益/投资额*100%17、 经济增加值：扣除全部资本成本后的收益18、 市场增加值：股票市值一累计资本投入19、 人均增加值：经济增加值/公司总人数20、 综合增长率：销售增长率和利润增长率的二倍之和21、 股利：股东获得的现金收益22、 市场价值：由权威评估机构作出的价值评定23、 自由现金流量=销售收入-成本和费用-企业所得税+折旧摊销-流动资产的增长量-固定资产开支24、 总费用：各种费用的总和，包括营业费用、管理费用、财务费用25、 信用等级：银行机构或工商管理部门评出的信用等级26、 债务：企业权益资本之外的资本27、 债务权益表：全部债务和全部权益资本的比值28、 利息保障倍数：息税前收益/利息费用*100%29、 应收账款周转天数：应收账款变现的时间30、 应收账款：销售完成而没有兑现的资金31、 应付账款周转天数：应付账款的兑现的时间32、 存货周转天数：从生产入库到销售出厂的时间33、 存货销售比率：存货与销售收入的比值34、 部门费用预算控制率：预算费用/实际费用*100%35、 招聘费用预算控制率：预算费用/实际费用*100%36、 人力成本预算达成率：实际成本/预算成本*100%37、 账务差错数：时段内的差错出现数量38、 出/入库手续齐全性：出/入库规定的手续齐备情况二、 客户方面指标：1、客户满意度：客户实际所得/预期应得价值*100%2、 客户忠诚度：接受、喜爱产品并表示愿意再次购买的客户/总的客户数*100%3、 市场份额：产品的销售额/同类市场销售容量*100%4、 客户投诉率：投诉客户数/客户总数*100%5、 初次投诉就处理的比率：初诉处理量/总投诉量*100%6、 退货率：退货量/总销售货物量*100%7、 受理客户要求的回复时间：受理客户要求的总的反应时间/客户数量8、 直接价格：产品的正常平均价格9、 促销价格：为增强竞争能力而设立的促销价格10、 客户的总费用：为所有客户消耗的费用之和11、 平均客户保持率：所有客户总的保持时间/客户数量*100%12、 客户流失率：流失的客户量/总的客户数*100%13、 客户保持率：保持下来的客户数量/总客户数量*100%14、 客户获得率：新增客户量/总客户量*100%15、 新客户收益率：新客户的销售额/总的销售额*100%16、 客户数量：全部客户的数量17、 客户年平均购买力：年销售总额/客户数量18、 客户开发成功率：达成交易的客户数量/所有联系的客户*100%19、 造访企业的客户数量20、 与客户接触的时间、次数21、 营销费用比率：营销费用/销售额*100%22、 广告投放力度：广告费/利润*100%23、 提出建议的数量：客户提出建议的总数24、 建议采纳度：客户提出的合理化建议采纳数/建议总数*100%25、 品牌认知度：认识企业商标品牌的客户/总客户数*100%26、 回应比率：员工对客户要求的回复次数/客户要求的总数*100%27、 参加交易展的次数：年度内参加全国性交易展的次数28、 销售量：时段内的销售数量29、 与目标客户沟通的总时间：与要开发的客户沟通的时间数（小时/天）30、 每个销售渠道销售量：总销售量/销售渠道数量31、 渠道的平均客户数量：总客户数量/销售渠道数量32、 人均客户量：总客户数量/对口部门员工人数33、 客户平均服务费用：客户服务总费用/客户数量34、 客户获利率：客户期望价格一客户实际付出价格35、 交易频率：一个考核期内达成交易的次数36、 回款完成率：实际回款额/计划回款额*100%37、 销售计划达成率：实际结果/计划要求38、 客户投诉解决速度：处理时间/投诉次数三、内部营运指标：1、 每笔交易的平均费用：总交易费用/交易次数2、 准时送货：在预先确定的时间内完成送货任务3、 平均提前时间：送货提前的总时间/提前送货次数4、 存货周转率：一年内存货周转的次数5、 环保管理：因生产经营活动造成的环保投诉次数6、 投入技术革新、开发的费用：7、 社区投入：为社区建设投入的资金8、 专利数量：公司获得国家专利号的产品/技术数量9、 专利期限：所得专利的有效期限10、 新产品比例：开发出的新产品/全部产品*100%11、 新产品投产率：开发出的新产品投产数/新产品总数*100%12、 缺货率：缺货次数/订单笔数*100%13、 劳动利用率：（员工总数一休假、停工、闲置人员数）/员工总数*100%14、 对客户要求的反馈时间：15、 产品缺陷率：产品中缺陷数量/产品总数*100%16、 返工率：返工生产的产品数量/该批产品的总数*100%17、 客户数据的可用性：可用客户信息量/客户信息总量*100%18、 保本工作时间：企业在达到盈亏平衡点所花费的工作时间19、 周期的改进：对产品周期的改进20、 连续改进：对产品和流程进行连续不断的改进21、 保证声明：企业对客户、对社会作出的承诺22、 超前客户识别：找出超潮流的客户23、 在途的产品、服务：24、 新项目的周转率：各新项目立项至完成的总时间/项目数量25、 废品的减少：26、 空间的利用：27、 回购的频率：28、 停工时间：29、 计划的正确率：正确的计划/总计划数*100%30、 新产品和服务上市时间：31、 引进的新产品数量：32、 媒体对公司正面宣传的次数：33、 6S的执行力度：34、 新产品开发预算达成率：35、 书面化制度、流程的健全率：36、 工作计划目标的达成率：37、 岗位空缺率：38、 员工合理化建议的增长率：39、 员工合理化建议采纳率：40、 ISO质量手册及程序文件的执行力：41、 工作违纪事件的处理效率：42、 公司网面信息的更新及时性、数据出错率：四、学习与发展的指标：1、 员工整编率：实际员工总数/预算编制员额*100%2、 员工的平均培训投资：总的培训费用/员工数量3、 平均服务年限：在职员工服务年限总和/员工总数4、 高学历员工的比率：大专以上员工人数/员工总数*100%5、 多技能员工数量：6、 缺席率：考核期内因故没有参加工作的员工数量/员工总数*100%7、 员工流动率：流动的员工（包括新增、离职、调动的员工）/员工总数*100%8、 员工合理化建议数量9、 员工满意度：员工实际获得的价值/员工预期价值*100%10、 持股计划参与人数11、 意外损失时间：因意外原因造成的工作时间减少12、 每个员工的增加值：企业员工总的增加值/员工总数*100%13、 激励指标：激励员工工作的因素指标14、 应聘人气：希望加入公司的应聘人数/需招聘的岗位人数*100%15、 差异程度：员工技能的差异等级16、 管理授权指数：管理人员数量/员工总数*100%17、 工作环境的质量：员工所处的工作环境状况18、 内部沟通评级：公司内部沟通的畅通的等级19、 员工生产效率：在一定时间内员工生产一类产品的数量和质量20、 产生计分卡的数量：在员工成长学习层面产生的平衡计分卡的指标数量21、 健康促进：为促进员工身心健康所作的投入22、 培训时间：员工获得培训的总的时间23、 能力覆盖比率：员工的技能使用与员工拥有技能的比率24、 个人目标实现：员工实现个人目标的数量25、 绩效评估及时性：公司对管理人员绩效评估的及时程度26、 领导能力的开发：公司对管理人员领导能力的开发程度27、 交流计划：公司实施的交流沟通的计划28、 可上报的事故数量：能够向上级主管部门汇报的事故数量29、 电脑普及率：电脑数量/管理人员数量*100%30、 战略信息比率：关于企业战略的信息占总信息的比率31、 跨职能的任务：涉及多种不同职能的工作任务的数量32、 知识管理：公司对员工知识技能的管理33、 道德违规：员工违反道德的行为34、 员工主动学习的积极性35、 开展员工学习培训的频率。