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1、 安徽中医药大学本科生毕业论文当前民营医院管理中存在的问题及对策分析 姓 名： 陆学程 学 号： 12345678 专 业： 20公共事业管理 指导老师： Cheng.B 实习单位：*安徽中医药大学2021 年 15 月中文摘要目前制约医疗卫生事业开展的体制性、机制性、结构性矛盾仍然存在。其中一个主要矛盾就是，政府卫生投入与老百姓的医疗需求还存在较大差距，大量社会资本还未得到有效利用，多元化投资和多渠道办医的格局尚未形成。可以说,未来民营医院的作用将越来越重要,而最锋利的现实问题就是民营医院在管理理论方面的缺点与缺乏。 随着民营医院的旺盛开展,医院管理理论遇到了前所未有的冲击与变革。对于管理理
2、论界来说,医院管理理论需要注入新鲜血液来应对当今医疗行业所面临的开展问题。伴随着我国市场经济的快速开展和人民物质生活水平的快速提高,医疗保健需求出现了多层次、多样化等各种特点。我国医疗市场始终存在着巨大需求,民营医院的前景十分广阔,就连国家政策也在扶持。但是,民营医院现在并没有形成与公立医院竞争抗衡的能力和实力,广阔人民群众对民营医院的印象也并不好。随着中国医疗改革的深入，与医疗市场的对外开放。中国将掀起医院投资的热潮。中国医疗市场作为世界最大的潜在医疗市场，给民营医院的开展提供了很大的市场空间。要想解决政府面临的实际问题,缓解公立医院所面临的巨大压力,就必须关注民营医院的开展。鼓励社会力量办
3、医，大力开展民营医疗机构。 关键词现代民营医院；医院管理；医药市场ABSTRACT The current institutional restricting the development of medical and health undertakings, institutional and structural contradictions still exist. Is one of the principal contradiction, the government health investment and common peoples medical needs and th
4、ere is a big gap, a large number of social capital has not been effective utilization, diversified and multi-channel investment do medical pattern has not been formed. An increasingly important role of the private hospitals, and placed in the front of the problem is the lack of civilian battalion ho
5、spital management theory and deficiency. With the vigorous development of private hospitals, the hospital management theory has met unprecedented impact and change. For management, hospital management theory need to inject fresh blood to cope with the problems facing todays healthcare industry devel
6、opment. Along with rapid economic development and rapid improvement in peoples material life level, the health care demand characteristics of multi-level, diversified, there is a huge demand of medical market, broad prospects for development of private hospitals, and support at the national policy,.
7、 But, civilian battalion hospital didnt form now contend with public hospital competitive ability and strength, the public impression of civilian battalion hospital is not good. With the deepening of Chinas medical reform, the medical market and opening to the outside world. China will raise hospita
8、l investment boom. China medical market as the worlds biggest potential medical market, to the development of civilian battalion hospital provides a very large market space. If you want to solve the practical problems facing the government, to ease public hospital faced great pressure, we must focus
9、 on the development of private hospitals. Encourage social forces to do medical, vigorously develop the private medical institutions.KEY WORDSmodern civilian battalion hospital; hospital management; medical market目 录中文摘要2ABSTRACT3引 言71民营医院管理中存在的问题91.1民营医院开展方向的问题91.1.1只重视经济效益,无视医疗质量91.1.2只重视经济创收,无视技术
10、创新91.1.3只重视短期效益,无视长远目标101.2民营医院面临的标准化、标准化问题101.2.1纳入医保定点困难101.2.2执业医师注册存在分歧101.2.3政府部门不公平对待112民营医院管理中存在问题的原因122.1外在原因122.2内在原因132.2.1组织结构不合理142.2.2人力资源管理不够科学152.2.3绩效考核管理制度不完善173民营医院管理成败案例.193.1成功案例.193.2失败案例.204解决当前民营医院管理中存在的这些问题的对策214.1解决当前民营医院开展方向问题的对策214.1.1重视组织结构作用,加强队伍建设214.1.2引进职业管理者234.1.3强化
11、方案管理，制定长期目标234.1.4强化医疗质量控制与监督管理244.2解决当前民营医院标准化、标准化问题的对策244.2.1统一标准民营医院纳入医保定点范围244.2.2统一标准执业医师注册标准254.2.3严格要求政府部门公平对待民营医院25参考文献27综 述28致 谢29当前民营医院管理中存在的问题及对策分析引 言 我国民营医院，兴起于二十世纪八十年代,兴旺于二十一世纪初期。自2003年,许多地方改革卫生事业体制,允许民间资本进入医疗行业,允许局部公立医院通过各种方法,引进社会各种资本,实行多项优惠政策和措施,由此，民营医院的开展进入了一个快速开展的黄金时期。随着国家经济快速开展和人民群
12、众物质生活水平的提高,医疗健康需求出现多层次、多样化的特点。无论对于境内资本还是境外资本而言,医疗市场拥有巨大的开展空间。医疗市场存在巨大需求,民营医院开展前景广阔,国家政策也是大力扶持1。但是,民营医院并没有形成与公立医院竞争抗衡的能力和实力。而且,群众对民营医院的印象并不好。究其原因,本文仅从民营医院内部管理问题进行研究和探讨,谈些浅见陋识,为实现民营医院健康持续快速开展,提些意见和解决方法。现如今，民营医院的开展十分迅速,可以说与改革开放同步，诞生成立时间又很短，以追求市场、开展生存为其重要特点。民营医院在规模上普遍都较小,所占的市场份额也很小,而且在医院整体医疗、效劳、管理水平上还没有
13、可以与公立医院分庭抗衡的竞争实力。没有实现国家改革医疗卫生事业的长远目标,在现实面前,只能是无能为力。而民营医院的开展过程中长期存在诸多问题。比方说：普遍可用资本积累极少,适用技术积累极少,社会关系积累极少等等。光只是在硬件设施上,民营医院目前实力就已经很难与公立医院分庭抗礼了。而且,民营医院面对外界的形象较差,这主要由民营医院在自身管理、医疗效劳质量方面出现的问题以及各种虚假广告造成的,才会受到广阔民众的质疑,影响到了广阔民众对整体民营医院印象。再加上品牌意识很差,很多民营医院在经营过程中只在乎短期收益，完全不顾长期收益的问题。从民营医院长期开展来看,大多的民营医院都安于现状,在可持续开展和
14、建设上没有什么建树2。还有就是，人才极其匮乏,甚至出现了断层的现象，技术人才、管理人才的欠缺是限制技术开展的瓶颈。甚至,对于有些新建的民营医院来说,同时还欠缺社会影响力。民营医院的开展面临着内外环境中很多不利因素的制约。当前民营医院的很多管理者从整体上还没有有关于现代医院管理的理新念,缺乏运作现代医院的实际操作经验。当前民营医院在管理的制度化、科学化、标准化方面还有很多缺乏。这些都需要加强,特别是在医疗技术和效劳质量方面更需要强化标准、加强管理。从现实情况来看,当前民营医院如果想要更好的生存下去,就必须在提升民营医院自身知名度的同时,加大对硬件设施的资金投入以及各种技术和管理人才的培养。要逐步加强对职业经理人的信任,尽量防止重蹈医院管理家族性的弊端,逐步走向职业化,才是亟待解决的必经之路3。1民营医院管理中存在的问题1.1民营医院开展方向的问题只重视经济效益,无视医疗质量事实上，不管是什么医院的什么领导会议,领导门首先强调的是医院创收了多少,又是谁创造了多少收入,哪个人的创收可以排第一,谁又是部门垫底等等。其实,很多所谓的医疗技术专家都是冲着钱来的,然后又奔着钱而去。医院的各级领导和医护人员之间可以说是一拍即合、狼狈为奸。他们始终只顾着赚钱,没有任何人会关心医院的医疗质量、理疗技术
