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1、1 目的为规范公司试用（岗）期员工的管理，准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助员工快速融入公司团队、适应新的岗位，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，特制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于营销中心试用（岗）期内员工。3 定义3.1 试用期员工：通过公司入职培训考核且仍在双方约定的试用期工作期限内的新入职员工。3.2 试岗期员工根据公司内部晋升管理制度，通过内部考核获得晋升且在约定考察期内的新晋员工。 原岗位调整，在新岗位仍处于考察期的员工。4 管理界定员工在试用（岗）期间应严格遵守相关规章制度，对试用（岗）期员工的日常管理依据公司各项规章制度及相关规定执行
2、。5 角色界定角色职责界定新入职员工1)按照人力资源部要求提交入职资料，办理入职手续，签署部门负责人制定的试用期重点工作考核指标；2)按照商学院和人力资源部要求参加新员工入职培训，并顺利通过考核；3)按照部门负责人要求尽快熟悉公司业务，进入工作状态；新调动/晋升员工1)按照人力资源部发文要求到新岗位/新部门报到任职；2）按照部门负责人要求尽快熟悉新岗位（市场），熟悉新业务流程，尽快开展工作；部门负责人1)制定试用（岗）期员工重点工作考核指标；2)做好试用（岗）期员工关怀，帮助员工尽快熟悉工作内容，进入工作状态；3)做好试用（岗）期员工试用（岗）期考核；配合人力资源部办理员工转正手续；其他部门负
3、责人1）安排部门人员给试用（岗）期员工做本部门业务知识培训；2）配合人力资源部办理试用（岗）期员工转正手续；人力资源部1）办理新员工入职手续；2）负责组织和实施营销中心人事规章制度、薪酬福利等相关制度培训； 3）负责跟进部门负责人帮助新员工制定试用期重点工作考核指标，让新员工签字确认；4）负责办理新员工试用期转正或劝退手续；5）负责试岗期员工晋升/调动手续的办理；6 试用（岗）期员工管理6.1试用（岗）期员工手续办理流程 新入职员工当天提交入职相关材料至人力资源部，人力资源部发放新员工入职指引（附件1），签订劳动合同，办理入职手续；手续办理完毕，由商学院和人力资源部统一安排入职培训。6.1.1
4、手续办理流程手续办理流程新入职员工新员工所属部门人力资源部商学院入职资料入职指引办理手续入职培训入职培训（无毒家装）（是）（）（）调动员工调动员工所属部门人力资源部管理层个人调动申请同意部门调动申请发文公示审核/汇签同意审批6.2试用（岗）期员工到岗一周内试用（岗）期员工到岗第一天试用（岗）期员工到岗位第一天销售岗新员工部门负责人人力资源部销管部/市场部联系负责人报到安排培训到期通知领取物料和负责人 职能岗新员工部门负责人人力资源部行政部人资陪同部门报到办公位准备介绍部门成员及业务流程申报办公用品培训到期通知新员工入职通知办公用品采购/准备试用（岗）期员工到岗位第一天细则1.销售岗1）销售管理
5、部/市场部职责 在销售管理部与对应的销售助理对接，销售助理将新员工拉入相应销售团队微信群，并告知市场负责人的联系方式；2）人力资源部职责人力资源部在培训结束前一天，通过企业邮箱发送培训到期通知至对应市场负责人，告知其市场的新员工已培训结束并从总部离开，请注意新员工到岗情况；3）部门负责人接到人力资源部的新员工培训到期通知后 主动与新员工取得联系，安排特定对接人；提前预定好新员工报到地点的住宿，条件允许的情况下安排欢迎仪式； 与新员工交流市场情况以及接下来的工作重点方向，介绍认识现团队成员；4）行政部职责 行政部负责开通新员工OA和企业邮箱等相关办公软件；2.职能岗1）人力资源部职责 人力资源部
6、将参加培训的新员工入职通知发至对应部门负责人企业邮箱； 人力资源部在培训结束前一天发送培训到期通知至对应部门负责人； 人力资源部陪同新员工到部门报到，交由部门负责人来介绍部门成员及业务流程等；2）用人部门职责 用人部门负责人收到人力资源部的新员工入职通知后向行政部提出新员工办公用品领用申请，行政部准备新员工办公用品，并于新员工到部门报到前配置到位； 用人部门负责人收到人力资源部的培训到期通知后确定新员工的办公位及相关办公用品； 用人部门负责人在部门内向新员工表示欢迎并一一介绍部门成员情况，介绍部门业务流程及日常工作需要对接的人员和事物； 部门负责人时间允许的情况下可以陪同新员工中午在食堂用餐，
7、帮助其更快的融入团队；3）行政部职责 接到用人部门办公用品申请后尽快完成新员工办公用品配置，并在新员工到部门前与用人部门负责人对接办公用品存放位置； 准备好新员工在司期间用餐的饭卡或饭票； 行政部负责开通新员工OA和企业邮箱等相关办公软件；6.3新员工到岗一个月时间点细则资料到岗时间参与部门培训部门岗位培训（师带徒）新员工岗位具体工作内容的熟悉和实践（由部门负责人亲自或指定专人带教）1个月用人部门访谈与考核了解新员工的想法，帮助尽快适用公司企业文化试用（岗）期员工访谈表 试用（岗）期员工表现访谈表人资部/用人部门了解新员工的工作开展进度，适应能力等人资部/用人部门 了解新员工的对公司及他目前工
8、作需要帮助解决的问题和新员工的意见和建议； 人力资源部及时与用人部门负责人保持沟通，了解新员工的工作状态；人资部/用人部门7 试用（岗）期员工考评7.1 试用期员工考评流程图如下： 试用期员工考核流程第二个月新员工用人部门人力资源部其他部门（业务相关）分管副总裁总裁通知转正申请达成考核劝退同意延期劝退办理手续延期办理手续审核达成汇签销管部数据财务数据不同意审批审核同意不同意同意审批经理级第三个月新员工用人部门人力资源部其他部门（业务相关）分管副总裁总裁通知转正材料同意办理手续未达成汇签劝退延期审核达成汇签财务数据销管部数据同意审批同意经理级审批7.2试岗员工考察期考评流程如下图：试岗员工考察期
9、考评流程试岗员工用人部门人力资源部其他部门（业务相关）分管副总裁总裁通知返回原岗考察合格延期办理手续返回原岗延期办理手续汇签审核汇签业务评价审核同意不同意审批经理级同意不同意审批8 试用（岗）期访谈8.1试用（岗）期员工访谈 试用（岗）期员工到岗一个月内，由人力资源部跟进了解新员工的工作状态，帮助新员工尽快适应公司的管理文化，解答其工作遇到的问题，并做访谈记录备案（附件2）； 用人部门负责人实时跟进新员工的工作状态，及时给予工作指导，解答工作和公司制度等相关疑问，帮助其尽快适应公司的管理文化；8.2试用（岗）期员工部门负责人访谈 人力资源部在跟进访谈试用（岗）期员工的同时，需保持与试用（岗）期员工部门负责人的有效沟通，及时掌握试用（岗）期员工在部门内的表现，与用人部门共同关注新员工的成长，并做访谈记录备案（附件3）；9 附则 本制度由营销中心人力资源部负责制订、解释及修订。10 相关附件附件1 新员工入职指引附件2 试用（岗）期员工访谈表附件3 试用（岗）期员工表现访谈表
