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1、专科毕业论文（设计）题目： 人力资源管理中激励理论的应用 姓 名： 黄志武 学 号： 54D14063072 院 （系）： 深圳学习中心 专 业： 机电一体化 指导教师： 赵宝林 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称： 2008 年 04 月 15 日专科生毕业论文（设计）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说
2、明并表示了谢意。毕业论文作者（签字）： 签字日期：2008年 4 月 15 日摘 要本文主旨在于探讨：如何恰当把握组织行为学中的相关激励理论，由理论到实践，将其深入应用到现代人力资源管理的几个核心环节，整合为有机的统一体；在各种激励理论渗透到基层人力资源管理的各个环节，交错糅合在一起的过程中，如何抽取浓缩几条较普遍的适用性原则，去挖掘员工的潜能，激发其积极性与创造力，并使之转化为企业在市场竞争中的战略优势！本文第一部分探讨由于相对于企业其他方面的管理，现代人力资源管理是以激励为核心的，因此现代企业人力资源管理的根本特性或核心理念，概而言之就是“激励”。本文第二部分探讨如何将组织行为学的相关激励
3、理论进行有机整合，进而应用糅合到人力资源管理的基层运作的各个环节，力图在各个环节中抽取较为核心的部分以及其中体现的较为突出的激励理论，以便较易把握其中原则性的东西，并将其提纲挈领的有机整合到一起。本文第三部分将探讨在基层人力资源管理的各个环节中有哪些举措较为突出地体现了应用了这些激励理论，从而发挥激励在人力资源管理中的核心和主线作用，将基层管理的各个层面加以有机整合，进而通过协同调控组织成员的目标动机和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，走上自我激励之路，并将他们的创造力和积极性最大限度地凝聚和转化为企业在市场竞争中的战略优势！关键词：人力资源管理 激励理论 应用ABSTRACTT
4、he purport of this text lies in probing into: How about grasp while being appropriate to organize the relevant motivational theory of the behaviouristics, reach by theory and practise, apply its deeply to several key links of modern manpower resources management, combine it for the organic entity ;
5、Permeate through each link of manpower resources management at the basic level in various kinds of motivational theories, interlock and mix it while together, how to collect and concentrate several more general suitability principles, go to excavate the staffs latent energy , excite its enthusiasm a
6、nd creativity , and make it turn into strategic advantage of enterprises in the market competition! The first part of this text probes into the management relative to other respects of enterprises, modern manpower resources management is with encouraging at the core, so the basic characteristic of m
7、odern enterprises manpower resources management or key idea, and the the speech one is encouraging if general. The second part of this text discusses how to organize the relevant motivational theory of behaviouristics to combine organically, and then use and mix to each link of operation at the basi
8、c level of manpower resources management, try hard to collect the comparatively central part and comparatively outstanding motivational theory reflected among them in each link , in order to relatively apt to hold thing of sense of principle among them, and organic to combine to together touch brief
9、ly on the essentials it.Which actions comparatively reflects outstandingly that uses these motivational theories the third part of this text will probe into in each link of manpower resources management at the basic level having, thus the core given play to and encouraged in manpower resources manag
10、ement and thread function, combine each aspect of supervisory management organically, and then through adjusting and controlling the members goal motive and behavior inclination in coordination, make them arouse ones own manpower latent energy conscientiously , is on the way to encourage oneself, an
11、d condense and turn their creativity and enthusiasm into the strategic advantage of enterprises in the market competition to the maximum extent! Key Words: Human Resource Management Motivation Theori Application 目 录引 言1一、现代人力资源管理的核心理念是激励2二、组织行为学中的基本激励理论3（一）、组织行为学中的基本激励理论的整合3（二）、激励理论与人力资源管理结合体现的原则4三、
12、激励理论在人力资源管理中的应用5（一）、激励理论与人力资源管理的结合5（二）、工作设计方面5（三）、绩效考评方面7结 束 语8致 谢9参考文献10引 言现代企业人力资源管理，一般地说，就是依据事先在战略层次上确立的人力资源规划，从外部劳动力市场引进企业所需要的特定人力资源后，通过制定和实施适合本企业情况的绩效考评、薪酬分配和教育培训及民主参与制度；激励使用、有效开发和控制调控企业人力资源以最大限度实现组织发展的既定目标，而在这个过程中，人力资源管理工作能否“以人为本”，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。本文即将探讨如何
13、将组织行为学的相关激励理论应用糅合到人力资源管理的运作层面，从而发挥激励在人力资源管理中的核心和主线作用，将基层管理的各个层面加以有机整合，进而通过协同调控组织成员的目标动机和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，走上自我激励之路，并将他们的创造力和积极性最大限度地凝聚和转化为企业在市场竞争中的战略优势。一、现代人力资源管理的核心理念是激励人力资源，诚如彼得.德鲁克所言，是企业员工所具有的协作融洽、认识判断和想象创造能力等“特殊资产”的资源，这种资源具有区别于非人力资源的根本特征，即这种资源体现、凝结和贮藏在特定的人身上，其他任何人、经济组织或政府对人力资源的形成、支配和使用并从中取
14、得收益均不能无视或超越他的载体、 归属体或直接所有者个人而为之，亦即人力资源必须通过对其所有者运用有效的激励机制才能开发利用，才能为企业带来可见的经济价值。在现代市场经济和民主社会中，“人对自己是否工作绝对拥有完整的自主权”，因此企业管理者需要从市场竞争战略的高度采取积极的、建设性的激励机制来开发和使用企业的人力资源。由此，人力资源也可以看作这样的一种“激励过程”，即从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工的劳动热情和工作动机，使他们按照企业所要求的行为方式去积极、能动、创造性去运用其人力资源，从而最大化地实现企业的预期目标。激励就是强化与组织目
15、标相契合的个人行为，换句话说就是引导个人行为最大限度地开发和运用其人力资源去实现组织目标。激励作为人力资源管理区别于非人力资源管理的根本特性，其有效性是检验人力资源管理绩效的基本标尺。因此以激励为核心来构建现代人力资源管理系统，既顺乎管理科学逻辑又符合实践操作要求。由此可见，相对于企业其他方面的管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。现代企业人力资源管理的根本特性或核心理念，概而言之就是“激励”。二、组织行为学中的基本激励理论（一）组织行为学中的基本激励理论的整合组织行为学中关于激励的行为的科学研究，首先关注的焦点是“人性”、“需要”、“动机”、“目标”和“结果”等这样的个人行为要素及其关联机制，认为这些才是决定激励效率的基本要素，是组织激励过程和激励理论的基础和关键环节。组织行为学中的激励理论林林总总，如期望理论、ERG理论、公平理论、目标设置理论和认知评价理论等。这些理论相互之间并不
