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1、药业公司企业文化建设规划 (2007年2009年)一、编制依据: 1、公司的企业文化建设工作计划,公司的文化理念; 2、公司现状和发展方向; 3、公司的发展战略规划和基本思路; 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状; 5、地域传统文化。 二、指导思想: 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。 三、编制原则: 1、适应性:适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势,适应公司发展规划; 2、可操作性:本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导公司创新建设企业文化的实施; 3、创新性:体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点,形成个
2、性; 4、导向性:能结合实际,指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展; 5、先进性:能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动,促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 四、企业文化建设的三年目标: 1、2007年: (1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应,把创元集团的管理理念输入到胥城大厦,实施胥城文化的整合,同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念,创建文化的强势品牌。 (2)实施文化营销战略,策划“情满胥城迎世遗”等主题活动,在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行
3、展示、宣传,形成社会传播效应,提升胥城的良性知名度和社会影响力,对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。 (3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。 (4)编发胥城文化手册; 内容主要包括:发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。 (5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。 (6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上,开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。 2、2008年: (1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合,使广大员
4、工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,员工精神面貌有明显提升。 (2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 (3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。 (4)规范、渐进式的实施VIS的应用部分;改善员工生活环境。 (5)成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。 (6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。 3、2009年: (1)继续开展理念故事化的培训工作。 (2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去,行为文化和制度文化得到提升和展现。 (3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。 (4
5、)在全国饭店业范围里,胥城企业文化建设的成效要形成影响力。 (5)在苏州建设健康城市的活动中,健康宾馆达标;员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。 (6)开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。 五、主要实施方案: 1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门: (1)成立企业文化建设指导委员会,成员包括高层领导、部门经理等。 (2)设立企业文化建设工作小组。 2、制定分年度的实施计划,循序渐进,不断创新和提升。 3、开展培训工作,不断提高全员对企业文化的认识: (1)对高层领导、各部门、机构的负责人,主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管
6、理活动相结合的观念和技能的培训。 (2)对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识,加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。 (3)对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训,主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。 (4)有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典型,树立样板: (1)三年内有一人评为“*”。 (2)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。 (3)三年内有三人被评为创元集团先进员工。 (4)内部先进人物的评比和表彰活动:每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评
7、选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。 5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富: 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。 6、体现企业文化的环境建设: 改造我们自己的办公环境,办公室、休息室、更衣间、洗澡间等,员工通道、并赋予环境以文化内涵,要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境,文化氛围。 (1)把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。 (2)改善员工宿舍条件,规范员工宿舍的管理,定期组织评比。 (3)赋予办公、工作环境以文化品位。 (4)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等
8、文化内涵。 7、利用好媒体,加强品牌推广建设: (1)广告阵地:优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合,优选媒体和时机发布硬广告。 (2)平面纸媒体:借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊,如中国旅游报、饭店管理、苏州日报、城市商报、姑苏晚报、江南时报、创元职工等,策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。 (3)网络媒体:在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。 (4)网站:2004年7月前改版设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼,2006年实现胥城大厦报(电子版)
9、上传,链接关联单位、网站,增加留言板等功能。 (5)企业宣传画册:由于胥城最近几年的发展将是快速的,可在适当时候补充和完善胥城画册。 (6)电视媒体:主动联系和接触电视媒体,正面宣传的电视报道胥城成就和动态。 (7)编制群英谱: 每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的群英谱,作为企业文化手册的延伸和企业历史记录。 (8)继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。 (9)员工通道的宣传栏的管理。 (10)利用有潜在价值的展会及其展台、机会,宣传和推广胥城大厦。 8、制度、行为规范建设: 2005年梳理现有制度,规范性修编和完善,制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。 9、策划和实施富有胥
10、城大厦特色的主题、传统活动: (1)迎新年活动; (2)每年的三八节举办主题活动; (3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育; (4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动; (5)每年创新和策划不同的主题,开展“百日优质服务”活动,百日优质服务活动和形象大使评比; (6)红十字会募捐箱的开启活动; (7)7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动; (8)年终优秀员工的旅游、社会交流活动:(优秀员工); (9)策划和参与、赞助公益活动; (10)每周晨会,员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例; (11)员工生日纪念和赠礼品; (12)联谊活动:与客户联合举办体育比赛
11、等活动; (13)书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动; (14)开展体育、健身活动,并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来,与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动; (15)组建三个员工共同爱好的兴趣小组,为员工提供活动、沟通机会。 10、VI的渐进式实施: 在规范性的VIS的基础上,循序渐进地实施其中的设计项目。 11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品: (1)月饼为载体: (2)宾馆纪念品; (3)客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。 六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过,自2004年实施。 七、在实施过程中,遇有关变化时,将及时调整执行。 企业文化建设委员会 2007年1月24日