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1、*公司绩效考核管理办法（试行） 为了提同业竞争能力，全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，增加营业收入，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，同时进一步完善公司管理制度，促进公司业务健康发展，按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则特制定乌鲁木齐市华金泰展小额贷款有限公司绩效考核管理办法。第一条、 适用范围 本办法适用于（以下简称“公司”）公司全体员工。第二条、 考核目的 1、通过绩效考核促进各部门之间的积极沟通，相互协作；加强各部门、业务小组间的工作竞争力。 2、通过客观评价员工的工作绩效，促进业务人员提高自身工作水平，从而有效提升公司整体业绩。第三条、考核原则 1、以
2、提高员工绩效为导向。 2、定性与定量考核相结合。 3、公平、公正、公开。第四条、考核用途 1、薪酬分配 2、职务晋升 3、岗位调动第五条、考核周期 考核周期为月度考核，月度考核期为上月26日至本月25日。第六条、 考核办法一、根据公司各部门的特点，将每位员工每月应发工资的20%作为当月的绩效考核工资。二、考核按照公司制定的员工绩效评价表，针对部门不同给每位员工按德、勤、能、绩四项逐项打分（见附件1），满分为100分，当月考核绩效工资=当月应发工资提取比例当月绩效考核得分；当月实发工资=当月应发工资*80%+当月考核绩效工资。第七条、考核执行方式1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核；董事长负责总经理的考核。当月30日前由部门经理将本部门考核表上报人事行政部；人事行政部在下月3日前报财务部。2、人事行政部根据日常岗位考核成绩，做出最终绩效考核报告，并对考核结果进行通报。3、财务部根据人事行政部提供的绩效考核结果发放绩效考核工资第八条、本办法自总经理签发之日起生效，并正式执行。第九条、本办法的修改权、解释权在总经理办公室。1
