公司经营决策流程图及管理标准管理标准任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据提出需要决策的事项D2任务程序：△公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自行决策根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人1. 请示事项的审批文件2. 决策请示文件△超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人任务重点：△提出需要决策的事项，召开内部会议充分讨论决策请示的审批C3任务程序：△由分公司、事业部、公司各职能部门拟T-定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人决策报告△由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批根据具体情况而定，一般不超过6个工作日公司各中心副总△由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批根据具体情况而定总经理△超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批根据具体情况而定总裁任务重点：△需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。
执行决策意见C4任务程序：△根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行2个工作日各中心副总由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件△由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人任务重点：△决策请示的批复要及时，审批意见要具体，执行部门要按要求执行到位任务名称节点任务程序及重点时限责任人相关依据执行过程中的意见返馈C5任务程序：△在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理3个工作日各相关部门、事业部或分公司负责人1. 各相关职能部门、事业部、分公司提交的书面报告2. 书面报告的批复意见△由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理审批3个工作日公司各中心副总经理△权限内，由公司总经理审批依具体情况而定总经理△权限外，由公司总裁审批依具体情况而定总裁任务重点：△各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，批复要及时执行情况总结C8任务程序：△各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁审批后，要按照批复意见执行。
依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人1.总结报告△各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人△公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报告，上报公司总经理审阅1个工作日各中心副总经理任务重点：△总结要及时、具体、客观，要有依据。