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1、10种有效的员工鼓励方法来源：中国管理网2021-03-25 13:59:03您是第103位阅读者 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业开展的最优结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种有效的员工鼓励方法。员工鼓励方法1：团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前 的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。员工
2、鼓励方法2：给予一对一的指导指导意味着员工的开展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧 ，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反响，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会 起到一个自然的鼓励作用。员工鼓励方法3：培训对员工来说，有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了或“我的员工很不错他们仅仅需要一点点的培训。这种 观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培
3、训本身就是最好的鼓励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员 工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的鼓励效果。员工鼓励方法4：职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的时机。在鼓励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非 常明显的鼓励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息 ：在公司里确实有更长远的职业开展。员工鼓励方法5：
4、领导角色给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员 工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领 导一个方案小组来改善内部程序。企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业开展的最优结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。这里给大家介绍10种 有效的员工鼓励方法。员工鼓励方法6：称赞这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝
5、于称赞员工做得如何，有局部管理人员那么将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地 点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就 可达成意想不到的鼓励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟!员工鼓励方法7：良好的工作环境在雇主们看来，鼓励员工的因素中“工作条件的重要性仅居第九位(或者说仅次于最后一位)。事实如此吗?其实不然!在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他 们在哪儿工作。这是影响员工满
6、意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的 因素。员工的工作场所有足够的空间吗?会不会像挤在一个“沙丁罐头中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是否适宜，椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗? 温度调节是否适宜？员工鼓励方法8：团队精神加强员工的团队精神有一个非常有效的方法，就关于“团队这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼 的位置，这样就可创造一个以团队为导向的气氛。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这
7、会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团 队的一局部。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。员工鼓励方法9：工作头衔员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中 。最根本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度那么是成功的关键。员工鼓励方法10：认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可
8、是最易被经理人无视的鼓励方法，大多数的经理人 并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是 一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身 上所产生的积极影响。专卖店员工鼓励十法来源：互联网2021-03-29 12:16:53您是第36位阅读者 鼓励和薪酬是完全不同的两个词语，一个重过程，一个重结果。鼓励更注重短期效应，能够提高员工的工作激情和状态，但是薪酬却有滞后性。很多
9、的店经常出现走一个人，一个店就垮掉，其原因就是这些店都是靠的个别能力强的个人，而不是团队，让每个人都能成为高手，独挡一面，这样店面就能招招致命，都是杀手级角色，老板很乐意看到这样的情况出现，鼓励要从老板开始，作为老板要拿出魄力和执行力，从团队建设角度去做适合橱柜行业的鼓励方案并坚持执行下去。专卖店一定要靠团队作战，涉及环节太多，而团队不是口号，是要有很多管理方法去支撑的，良好的鼓励制度有利于形成属于店面的独特企业文化，有利于优化团队，提升团队激情，员工的凝聚力。笔者总结，专卖店鼓励十大法：1)竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行鼓励，让员工始终保持激情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店
10、制的专卖店2)旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种鼓励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。3)晋升、提拔，在适宜的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。比方能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理那么授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。4)学习培训，职业开展。众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工学习MBA，员工自身得到了成长，自然会反哺于店。5)员工集体卡拉OK或欢乐夜活动，表达店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对
11、方的平台，提高团队和谐。6)英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销From EMKT 英雄的理由。我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的缺乏，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。7)店面年度分红。很多店实行年底年终奖励式，或者到达目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有表达，显得有些滞后。8)加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。9)即时鼓励奖。比方对
12、于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向鼓励，给全部员工一个标杆，努力的方向。10)生日祝福。由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。员工将在感动中得到归属感。鼓励方法种类多样，要量身定做，没有最好的，只有适合的，因为适合的才是最好的。管理者管理消极怠工员工的“六大法宝来源：牛津管理评论2021-03-29 10:10:19您是第32位阅读者 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地鼓励员工的主动性和创造性，到达人与事的最
13、正确配合，这是员工管理的中心内容。前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准等等。如果真的如此，你可要留神了。根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。要解决
14、员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在?1、 认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。2、 认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。3、 企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。4、 员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。5、 企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。6、 员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。7、 企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。8、 企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用
15、技能。9、 企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法：(一)要鼓励员工不管是针对个体还是针对团队产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。2.评估你自己和员工的积极程度。3.运用说服和影响力来激发下属自我鼓励。4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。(二)创立鼓励在员工接受鼓励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。1.确信员工了解他们的角色和重要性。2.把握每一个时机展示你的能力。3.借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。4.不要自认为你是“无所不在的应该加以确定。5.如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。(三)帮助员工发挥最大的潜能拥有良好的环境和蔼于鼓励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。1.将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。2.初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢送。3.对你的同事和员工要有自己的评价。4.尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。(四)奖励成就
