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1、泓域咨询/孝感油田项目可行性研究报告目录第一章 项目概述6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成7四、 资金筹措方案7五、 项目预期经济效益规划目标7六、 项目建设进度规划8七、 研究结论8八、 主要经济指标一览表8主要经济指标一览表8第二章 市场营销和行业分析10一、 行业壁垒10二、 行业发展概况和趋势11三、 行业基本风险特征17四、 行业竞争格局18五、 市场规模20六、 营销计划的实施22七、 我国油气行业发展通道24八、 营销部门与内部因素25九、 新产品开发的必要性26十、 整合营销传播计划过程28十一、 营销调研的方法28十二、 关系营销的主要目标31
2、第三章 发展规划33一、 公司发展规划33二、 保障措施37第四章 人力资源分析40一、 企业人员配置的基本方法40二、 员工职业生涯规划的准备工作41三、 绩效薪酬体系设计45四、 职业生涯规划的内涵与特征47五、 招聘成本效益评估48六、 组织结构设计后的实施原则48七、 岗位工资或能力工资的制定程序50第五章 公司治理方案52一、 信息披露机制52二、 公司治理与内部控制的融合58三、 股东大会决议61四、 高级管理人员62五、 控制的层级制度65六、 管理腐败的类型68七、 内部控制的重要性70第六章 企业文化方案74一、 “以人为本”的主旨74二、 企业文化的整合78三、 企业文化的
3、特征83四、 企业文化的创新与发展86五、 企业文化管理与制度管理的关系97六、 建设高素质的企业家队伍101第七章 SWOT分析说明112一、 优势分析（S）112二、 劣势分析（W）113三、 机会分析（O）114四、 威胁分析（T）115第八章 项目选址分析119第九章 经济效益分析124一、 经济评价财务测算124营业收入、税金及附加和增值税估算表124综合总成本费用估算表125利润及利润分配表127二、 项目盈利能力分析128项目投资现金流量表129三、 财务生存能力分析131四、 偿债能力分析131借款还本付息计划表132五、 经济评价结论133第十章 财务管理134一、 财务管理
4、的内容134二、 对外投资的影响因素研究136三、 资本成本139四、 财务可行性评价指标的类型147五、 筹资管理的原则149六、 流动资金的概念150七、 营运资金管理策略的主要内容151八、 资本结构153第十一章 投资计划160一、 建设投资估算160建设投资估算表161二、 建设期利息161建设期利息估算表162三、 流动资金163流动资金估算表163四、 项目总投资164总投资及构成一览表164五、 资金筹措与投资计划165项目投资计划与资金筹措一览表165第十二章 项目综合评价167第一章 项目概述一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：孝感油田项目2、承办单位名称：xxx
5、投资管理公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xx园区5、项目联系人：方xx（二）项目选址项目选址位于xx园区。二、 项目提出的理由能源行业受国际经济水平的影响，呈现较强的周期性，特别是自2008年以来，国际油价呈现高波动性特点。石油价格受各国经济、政治、军事等各方面因素的因素影响，这种国际性的市场波动性影响着石油工业，也将对油气田服务行业的发展构成影响。另一方面，油气服务行业在我国呈现较强的季节性，油气服务商普遍面临旺季服务能力紧张，而淡季服务能力利用不足的情况，人员、设备资源无法得到充分利用，成本高企不下，降低盈利能力。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
6、和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1754.11万元，其中：建设投资1168.96万元，占项目总投资的66.64%；建设期利息26.24万元，占项目总投资的1.50%；流动资金558.91万元，占项目总投资的31.86%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1754.11万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）1218.50万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额535.61万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：6900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：5271.55万元。
7、3、项目达产年净利润（NP）：1194.34万元。4、财务内部收益率（FIRR）：49.87%。5、全部投资回收期（Pt）：4.05年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2246.57万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、 研究结论该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1754.111.1建设投资
8、万元1168.961.1.1工程费用万元846.511.1.2其他费用万元296.081.1.3预备费万元26.371.2建设期利息万元26.241.3流动资金万元558.912资金筹措万元1754.112.1自筹资金万元1218.502.2银行贷款万元535.613营业收入万元6900.00正常运营年份4总成本费用万元5271.555利润总额万元1592.466净利润万元1194.347所得税万元398.128增值税万元299.899税金及附加万元35.9910纳税总额万元734.0011盈亏平衡点万元2246.57产值12回收期年4.0513内部收益率49.87%所得税后14财务净现值万元
9、2750.55所得税后第二章 市场营销和行业分析一、 行业壁垒1、市场准入壁垒我国三大石油集团对为其油气田提供服务的石油服务公司采用市场准入许可制度。三大石油集团所属油气田对申请进入其供应商的企业的相关资质、销售业绩、技术水平、产品或服务质量等方面进行考核。申请企业考核通过后，才能进入该油气田的供货商名单，参与招投标。各油气田一般对取得市场准入证的企业采用年检的方法以长期保证其供货商质量。而且，每个油气田都有其各自的准入证，若为多个油气田提供产品和技术服务，则必须取得各个油气田的市场准入。市场准入制度在一定程度上增加了行业新进者的障碍。2、技术壁垒石油服务行业属于专业性高的技术密集型及劳动力密
10、集型行业，对行业内企业自身技术要求较高。石油服务行业中的技术涉及的学科较多，属于跨学科综合类技术。该类技术的形成都需要较长的时间，且一旦形成后也很难被新进者所突破。同时，石油服务行业的企业也会通过申请专利等手段对其产品和设备中所含的技术进行保护，防止了新进者的模仿和竞争。因此，技术壁垒是进入石油服务行业的障碍之一。3、人才壁垒石油服务行业对从业人员的要求非常高。其从业人员不但需要很高的理论基础，同时要求综合掌握化学、力学、光学、电学等学科，还需要积累丰富的一线项目实施经验，对实施过程中出现的各种情况进行专业的判断和处理。高水平的从业人员一直是油气服务行业的稀缺资源。对于新进者来说，短时间内建立
11、一支专业团队难度较大。4、资金壁垒油田服务行业属资金密集型行业，对于技术以及设备的投入资金比较大，行业进入的资金壁垒高，技术研发有比较大的风险，需要大量的资金支持；另外，石油服务行业属于重资产行业，设备作为公司的主要资产也需要大量的资金的投入，且后期车辆、设备的维护及修理也需要资金的支持；同时，一些石油服务的项目（如大修作业、侧钻作业）程序较复杂、规模较大，承担这样的项目需要一定的资金保障。资金密集的特点为新进入者筑起了较高的壁垒。二、 行业发展概况和趋势1、国际油田技术服务行业的形成及发展历程油田服务行业是伴随着石油工业的产生而产生的，油田服务伴随19世纪50年代末的美国兴起找油热潮而生，直
12、到20世纪20年代之前，大多数石油公司同时从事石油、天然气勘探开采和服务业务。20世纪30年代开始，大型的石油公司为了将精力集中于上游勘探和生产业务以及下游炼油化工、分销和零售业务，同时为了通过其定价能力将商品价格波动风险转嫁出去，石油公司逐渐将油田服务业务进行剥离和外包。同时世界性的石油技术的发展有力地推动油田服务行业迅速发展，相应新技术的产生（如烷基化油提炼）伴随着新兴公司的诞生。随着勘探和开发技术的日益发展成熟，世界范围内逐渐形成以美国为中心的比较完整的油田服务业。20世纪60至80年代计算机的广泛应用带来了新一轮的技术革命。地震探测技术从二维向三维、四维进发，物探技术和测井技术从磁带模
13、拟发展到数字化、数控化等等。同时，80年代，由于世界石油供应过剩，油价走低，国际石油公司开始尽力降低成本，将技术服务业务外包给服务公司，从而为后者的迅速发展创造了有利条件。随着经济的快速发展，原油等能源的需求逐渐增加，油气田开发的难度逐步加大和科技的进步，油田服务越来越需要多学科、多专业的协同合作，这一趋势推动了许多国际领先的油田服务公司横向发展，成为多功能的综合性油田服务公司，并逐步形成了世界油气服务行业的五大企业：斯伦贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。2、我国油田技术服务行业发展和趋势（1）油气公司与油服公司逐步分立，国内油服市场更加专业化国内石油技术服务公司经历了几个发展阶
14、段。在石油工业出现的早期，基于对一些专业工作的需要，一些专业化的技术服务公司应运而生，石油公司也逐步将其主要精力集中于勘探开发、油品销售等主要核心业务。石油公司与技术服务公司的分工日益明确，技术服务公司得以快速发展，专业化已经成为石油技术行业的主流趋势。经过几十年激烈的竞争，各细分行业先后孕育出优秀的专业服务公司。（2）国内市场主要由三大石油公司垄断、尖端技术市场由国际服务公司垄断、民营公司后期崛起国内石油服务行业之前一直被国家垄断，直到1998年中国三大石油公司重组为独立的上游勘探及生产公司及油田服务公司，油田服务才不再是国有上游勘探及生产公司的核心业务的一部分。国有石油公司设立了新的勘探及开发地区（例如塔里木盆地及南海油田），将国际及国内非国有油服公司带入新开发区域，使国际油服公司和民营油服公司参与程度逐步提高。目前，国内市场逾七成的市场份额仍为三大石油公司及其下属油服公司所垄断，10%-20%的市场份额主要由斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等国际油田技术服务公司所垄断，而民营油服公司仅占有约10%的市场占有率。但随着国内石油服务行业逐步向
