新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告

上传人:桔**** 文档编号:403232626 上传时间:2022-08-08 格式:DOCX 页数:7 大小:15.46KB
返回 下载 相关 举报
新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告_第1页
第1页 / 共7页
新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告_第2页
第2页 / 共7页
新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告_第3页
第3页 / 共7页
新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告_第4页
第4页 / 共7页
新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、常态下电力系统职工思想状况、职工最关注的问题的调研报告摘要 为全面了解和把握经济常态下国网武胜县供电公司职工的思想状况,探讨职工对电企和个人二者需求问题的关注,尝试性提出解决需求问题的措施,进一步增加职工思想工作的针对性和实际性,为供电企业的长远进展供给思想支撑和精神动力。关键词 电力系统;职工思想状况;最关注的问题电力事业是国民经济和社会进展的根底公益性事业,关系着学校、家庭、工厂、政府、社区等单位的正常运行,也关系着千家万户老百姓的日常生活。当前,我国经济进展步入常态,电力企业正处在改革进展的加速期、冲突的多发期和职工思想的活泼期。关注职工思想动态,分散共识,理顺心情,化解冲突,是一项刻不

2、容缓的任务。为此,本文通过对国网武胜县供电公司的职工进展走访调查,总结分析当前职工的思想状况及存在的问题,对如何加强电力系统职工的思想政治工作,供给一些参考意见。一、当前电企职工思想总体状况目前,国网武胜县供电公司是国网四川省电力公司分公司,担负着全县 23 个乡镇的供电任务。公司现有在职职工 429 人,平均年龄46 岁,公司内设 7 个职能治理部门及 2 个业务支撑实施机构,下辖各类班组 19 个。全口径用工总量为 429 人党员 169 人,其中硕士争论生 3 人,大学本科 352 人,专科 29 人,中专及以下 45 人;高级职称 21 人,中级职称 93 人,初级职称及以下 315

3、人;高级技师 9 人, 技师 108 人,高级工及以下 312 人。人才密度上升至 1.0218。通过调研说明,电力系统干部职工的思想状况总体是良好稳定, 呈现出乐观向上,开拓进取的精神风貌。尤其是在 21 世纪,电力公司响应国家政策号召,打破垄断,实施厂网分家,主辅分别。在这样的大趋势下,职工照旧发扬吃苦耐劳,勇于奉献的精神,对单位的进展布满信念。总的来说,国网武胜县供电公司职工思想状况有以下几个特点:一党员情结深厚。35 岁以下的青年职工有 85%递交入党志愿申请书,有 10%正在考虑,5%暂不做申请。中层干部及以上 95%是党员。近期扎实开展了党史学习教育,对党的历史进展、路线及执行状况

4、理解充分,实施到位,践行合格党员标准,在单位形成你追我赶, 争做典范标兵的良好气氛。二具有良好的职业精神。大局部职工对现有岗位表示满足或比较满足,不少职工争当排头兵,情愿认真精彩的完成自己的本职工作。通过走访,觉察尤其是青年职工有较强的学习劲头,期望利用业余时间进展学习,提升自我的市场竞争力。三法制观念不断增加。党的十九大以来,随着社会法治水平的提高,供电企业职工的法制观念不断增加。表达自己的意见主要是通过职代会、工会组织等民主渠道提出,或者向单位领导反映,不会选择罢工、网上发帖等激进展为。二、职工最关注的问题职工队伍的稳定,关系着企业进展与社会政治大局的稳定,供电企业职工思想状况是职工队伍稳

5、定的“晴雨表”,聚焦职工所关注的热点问题,对职工的思想状况进展动态分析,有利于构建稳定的职工队伍,促进电企的长远进展。通过调查走访等方式向国网武胜县供电公司职工了解他们最关注的问题,并对其梳理归类,觉察职工最关注的问题集中表现在企业和个人两方面。一供电企业方面企业的进展与职工的切身利益息息相关,企业进展得好,职工无论收入、形象、社会地位有明显的提升。从谈话调查来看,宽阔职工以国家电网职工身份感到荣耀和骄傲,心系电企,格外关注电企的进展,对电企的进展战略及将来走向关注度极高,尤其以电企效益的关注度居第一位,效益是电企价值的表达,也是职工个人利益的切实保障。当谈到供电企业思想政治工作时,局部职工表

6、示传统的思想政治工作形式单一,内容陈旧,对开会学文件为主的工作方式不认同,对空洞宏观的论调不以为然,普遍反映思想政治工作队伍老化,沟通存在“代沟”。二个人方面对于关系到自己切身利益的问题,职工的关注点自然也多起来, 具体来说,有以下四点是职工普遍关注的问题:1. 薪酬待遇期望值高。相当一局部职工虽然也关心国家大事和电企改革,但更关心的是自己的薪酬待遇,基层职工普遍反映工资收入不高,工资增速远远赶不上物价上涨的速度,特别是对“子改分”后薪酬待遇期望值高,期望在收入上尽快实现与国网公司同步接轨。2. 工作压力大。电企改革进入市场化阶段后,工作要求多,标准高,工作节奏加快,工作量加大,对职工的业务素

7、养力气提出考验, 职工肩上的责任也越来越重,普遍感觉压力大。3. 一线职工保电任务重。 一线职工往往担当着电网建设等急、难、险、重任务,遇上网改升级、技术改造、迎峰度夏、迎峰度冬等重大 保电活动,为了满足群众能用上电,不断电,一线电力人员坚守在岗 位上保电送电,丝毫不敢懈怠。半夜遇到紧急状况,也得第一时间出 去消缺、抢修,尤其是高温天气下信守效劳承诺,确保客户正常用电。4. 对“岗位绩效工资制度改革”生疏不到位。近年来,依据上级工作部署,要求县级供电企业推行岗位绩效工资制,完毕薪酬落后模式,转变干多干少一个样、力气凹凸一个样,拉大差距,鼓舞奖惩。调查中,仅有一半员工能够理性对待改革,乐观协作和

8、支持,另局部员工对公司薪酬改革持抵触态度,对个人得失格外关心,不同程度地存在着“后顾之忧”,这对企业安全生产和队伍稳定是一种隐患。同时,一些员工在改革过程中也呈现出简洁心态,产生“既盼又怕”的冲突心理,在利益安排上既想参与竞争,又怕在竞争中被淘汰,反映出对企业改革和自身进展缺乏信念和正确的生疏。三、常态下解决职工关注热点问题的路径探析职工最关注的热点问题,时刻影响着电企的进展,我们必需与时俱进探究科学方法,关注职工思想动态,把握职工思想规律,制定相应的措施与方法,让职工与企业站在统一战线,共同成长,共享进展成果,进一步推动电企的转型升级。一打造电企文化,增加职工归属感文化是企业的灵魂,同时也是

9、现代供电企业的一种治理手段,打造电企文化,塑造文化内涵,是电企进展的现实需求和长远考量,也是职工产生文化认同的有效手段。电企文化是电企人员所共同追求的价值取向和电企目标的表达,电企文化最重要的一条标准就是坚持以人为本的价值导向,正如马克思所说,人是社会关系的总和。供电企业的生产、经营、治理、进展等社会活动都离不开与人打交道,坚持以人为本的价值准则,是电企分散人心,增加职工归属感,实现长远进展的根本途径。此外,出台电企文化建设治理实施细则,组织开展丰富多彩的创立评优活动,形成一批典型电企文化优秀案例,吸引宽阔职工乐观行动起来,营造电企是我家,人人都爱家的和谐气氛。二完善相关制度,保障职工合法权益

10、一是关系职工切身利益的安排制度方面,不管实行何种绩效考核 安排机制,都要以正向鼓舞为主,充分发挥安排制度的杠杆作用,适 度倾斜一线职工,做到岗位靠竞争、收入凭奉献,充分调动职工的积 极性、主动性和制造性。二是关于一线职工休假方面,实行轮休或者 调休的方式进展休假,对于确实不能休假的职工赐予适当的经济补偿。三是充分发挥工会是维护职工合法权益的主体作用,对供电企业困难 职工进展摸排调查,建档立卡,实行动态治理,筹措送温存基金,把 送温存工作常态化、制度化和长效化。同时工会应建立健全职工维权 机制,把解决职工关心的突出问题作为维权重点。此外常常性进展政 策宣讲,创思想政治工作手段,比方谈心谈话、参观

11、学习、文体活动、文化沙龙等,更传统观念,提升政工干部工作水平,为职工排忧解难。三拓展减压途径,释放职工身心压力针对一线职工工作特别性,工作困难的特点,可通过多种途径释 放压力。一是设立心理询问室,开设心理培训课程,传授一些可以进 行自我检测或预防心理疾病的方式方法,甚至可以开设婚姻关系课程、育儿培训课程、手工课、插花课等,丰富职工业余时间活动,培育职 工兴趣爱好,调整身心。二是配备活动场所及设施,或设立心理减压 室,配备拳击套、充气棒等,可以让职工在减压室内任意发泄心情, 有条件可以引入企业社会工作者,开展专业的个案工作、小组活动, 缓解职工心理压力。三是工会乐观开展文体活动,发动职工乐观参与

12、 诗歌朗读、辩论赛、团体活动、文艺汇演、合唱竞赛等,疏导心情, 促进团队友情,增加电企的分散力和战斗力。四是发挥兴媒体的作 用,通过设立领导信箱、员工论坛、网上议事厅等,倾听职工声音与 诉求,加强与职工的内部沟通,对负面心情进展准时引导与排解,从 而让职工树立良好职业心态。四建立职业规划蓝图,助力职工自由成长职业规划,顾名思义就是职场中人对自己将来工作的打算与打算。职工通过职业规划,可以明确自己在电企当中的奋斗方向,摆正位置, 有目标、有动力,投入工作当中,增加职工的工作热忱与干劲。同时 电企收集职工的职业规划,进展分析整理,把握职工第一手材料,引 导职工朝规划的方向进展,对电企人力资源治理来说是一个高效捷径 的方法。而职业规划的设立,一是依据职工特长,愿望及岗位需求, 安排适宜的工作岗位。二是乐观开展教育培训,开展专题讲座,青年论坛,网络教育等多渠道培训,职工可依据自己的实际需要进展学习, 业务素养力气水平得到提升的同时不断完善自己的职业规划。三是开 展师带徒活动,签订师带徒协议,发挥业务能手、技术骨干、治理精 英“传帮带”作用,有利于青年职工学习典范典型,帮助自己的职业 规划进展准确定位。总之,常态下加强职工思想队伍建设更具挑战性与简洁性,把 握职工思想动态状况,聚焦职工关注热点问题,分散共识,理顺心情, 化解冲突,为武胜电力事业的安康稳定进展供给有力思想保障。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号