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1、精益小组工作职责根据大的计划制定详细的推进计划并分配任务 负责数据的收集，方案的实施 分析问题，收集数据并提出解决方案 根据项目推进进度及需要组织相关会议进行协调 追踪活动进展情况并整理报告及时汇报2、示范区域建设负责人职责 主导相关精益持续改善活动进度及目标管理 主导相关精益持续改善成员工作积极性及投入调度 主导相关精益持续改善项目疑难问题协助推进 主导相关精益持续改善方向3、精益专员 负责整个组织的精益生产导入、进展和监督工作 制定精益生产工作的方针、目标、方案 建立精益生产管理架构提供精益生产所需资源 策划关键精益项目 定期评审精益生产体系建立及精益课题的进程和效果4、工段长职责根据工作目标，制定目标分解计划安排资源 扫除实施中的障碍组织推进班组6S管理工作负责班组区域的日常检查工作 组织班组员工开展现场整改活动
