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1、 中软卓越杯安卓软件应用创意大赛基于移动设备的饮食健康应用-食拍项目计划书指导老师：张修军队员：蒋开强，刘雪超，肖梦坦，周瑜，陈永杰时间：2013-6-25版本目录:版本号日期描述作者Version 1.02013-7-4目标定位、框架搭建蒋开强Version 1.12013-7-10资源整合完善陈永杰Version 1.22013-7-17项目资源管理模块完善刘雪超Version 1.32013-7-25后期计划完善刘雪超Version 1.42013-7-28文档完善周瑜目录1项目背景32读者43项目目标54术语定义65组织结构76项目子计划86.1资源计划86.1.1资源需求86.1.2
2、资源提供96.2项目策划计划106.3项目需求与管理计划116.4设计计划126.5编码计划136.6结项计划136.7风险管理计划146.8监控计划146.9数据管理计划156.10汇报计划156.11产品提交计划156.12评审计划166.13质量活动计划166.14配置管理活动计划176.15培训计划176.16测试计划187项目里程碑191 项目背景近些年来，随着国家和地区经济的发展以及食品的逐渐丰富，人们的生活方式和饮食习惯都发生了很大的变化，膳食中单一营养素过剩的问题已经开始由发达国家波及到发展中国家，引起了一系列营养过剩性障碍症。如膳食中总热量过高，脂类过多，糖、盐吃得过量等，可
3、导致肥胖、高血压、心血管病、糖尿病等等，有些疾病又是导致死亡的主要原因。据统计，人类80%以上的疾病都与“吃”有关。几乎一切非传染性疾病，如肥胖、高血压、高血脂、心脏病、中风、糖尿病、癌症等，都可以从食物的营养学上找到原因。人们的饮食呈现出很多问题，如六成的人的饮食、蔬果严重不足、对食物能量不关心等问题。本应用是一款增强现实识别食物营养成分的健康类移动应用，主要针对当前人们出现的饮食问题提供一个移动解决方案，以实现健康生活的目的。2 读者指导老师：阅读并批准本计划；项目团队：建立并评审本计划；客户或用户：接收阅读本计划，可能情况下参与本计划。3 项目目标目标上限下限描述功能目标无无完全实现需求
4、规格说明书中的所有功能进度目标延迟5天无项目进度每里程碑最长延期不能超过5天，项目总进度延期最长不超过18天，如超过进行计划变更工作量目标超过18天/人无项目工作量每里程碑最长不能超过5天，项目总工作量最长不超过18天，如超过进行计划变更成本目标超过预算成本的18%无项目成本每里程碑最长不能超过18%，项目总成本最长不超过18%，如超过进行计划变更4 术语定义子计划：在项目策划阶段定义的，阐述本任务的活动执行情况的计划，一般不需要单独文档。附属计划：指在项目策划阶段定义的，需要单独文档编制，且阐述的属于策划计划活动之外工作内容的计划。5 组织结构图5-1 组织结构展示图 我们团队模拟正常公司团
5、队运营，团队角色扮演和正常的软件开发公司一直，我们主要组织角色分工如下：技术经理：刘雪超 -技术骨干，系统架构设计总监：肖梦坦 -界面原型，界面设计,需求挖掘（独特，新颖）产品经理：周瑜 -代码，原型的提取，产品体验感挖掘市场经理：陈永杰 -负责产品的推销，宣传（推销产品广告），及产品的测试。项目经理：蒋开强 -团队管理，协调，代码编写，监控。6 项目子计划6.1 资源计划6.1.1 资源需求技能类别项目经理产品经理设计总监技术经理市场经理项目管理组织协调设计能力编码能力需求管理能力测试能力需求开发能力质量保证能力配置管理能力Project能力办公软件能力SVN能力熟悉项目规范6.1.2 资源
6、提供6.1.2.1 人员技能技能类别项目经理产品经理设计总监技术经理市场经理项目管理组织协调设计能力编码能力需求管理能力测试能力需求开发能力质量保证能力配置管理能力Project能力办公软件能力SVN能力熟悉项目规范6.1.2.2 软硬件资源环境类型规格数量到位日期软件资源操作系统Android12013/5/7开发工具Eclipse 3.712013/5/7数据库工具MySql12013/5/7配置管理工具SVN12013/5/7办公工具Ms office200712013/5/7日常沟通工具QQ201312013/5/7设计工具PowerDesign 9.012013/5/7智能手机家用型
7、12013/5/7其他工具Project pro 200712013/5/7硬件资源个人工作机CPU2.4内存2GRAM硬盘500G42013/5/7测试服务器CPU2.4内存4GRAM硬盘500G12013/5/7配置管理服务器CPU2.4内存4GRAM硬盘500G12013/5/7数据库服务器CPU2.4内存4GRAM硬盘500G无2013/5/7网络环境150M以太网模板及样例所有模版6.2 项目策划计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明识别项目活动，建立项目过程定义2013年4月16日2013年4月20日无选择生命周期模型，建立项目里程碑2013年4月16日2013年4月20日无
8、建立WBS2013年4月16日2013年4月20日无进行规模和工作产品的估算2013年4月16日2013年4月20日无建立工作量和成本的估算2013年4月17日2013年5月8日无建立项目的进度和预算2013年4月17日2013年5月8日无建立项目子计划，如：需求开发计划、设计计划等2013年4月17日2013年5月9日无建立项目附属计划，如：配置管理计划、质量保证计划2013年4月18日2013年4月18日无建立集成的项目计划2013年4月19日2013年4月19日无计划评审2013年4月19日2013年4月19日无计划调整和修正2013年4月19日2013年4月19日无6.3 项目需求与管
9、理计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明准备2013年4月20日2013年4月20日无需求调查2013年4月20日2013年4月20日日无建立用户需求说明书2013年4月20日2013年4月20日无需求分析2013年4月21日2013年4月21日无建立需求规格说明书2013年4月22日2013年4月22日无需求评审2013年4月23日2013年4月23日无需求确认2013年4月22日2013年4月23日无需求跟踪2013年4月23日2013年1月24日无6.4 设计计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明建立选择准则2013年5月25日2013年5月25日无制定技术方案2013年5月
10、25日2013年5月25日无确定评估方法2013年5月25日2013年5月25日无执行评估2013年5月25日2013年5月25日无选择技术方案2013年5月25日2013年5月25日无建立设计原则2013年5月29日2013年5月29日无进行功能模块和接口设计2013年6月1日2013年6月3日无建立数据包2013年6月8日2013年6月8日无评估复用、购买、自制分析2013年6月8日2013年6月8日无6.5 编码计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明产品实现2013年7月1日2013年7月28日无单元测试2013年7月25日2013年7月25日无产品集成2013年7月29日2013
11、年7月29日无文档维护2013年7月30日2013年7月30日无6.6 结项计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明准备结项2013年7月30日2013年7月30日无执行结项2013年7月31日2013年7月31日无6.7 风险管理计划活动计划开始日期计划完成日期裁剪裁剪说明确定项目风险管理计划2013年5月9日2013年5月9日无识别、分析项目风险每里程碑每里程碑无评审风险识别分析情况每里程碑每里程碑无制定、确定风险管理计划及措施每里程碑每里程碑无执行风险管理计划及措施每里程碑每里程碑无评审执行结果每里程碑每里程碑无6.8 监控计划活动监控频度方式裁剪裁剪说明监督项目每周周报无监督项目每周周例会无监督项目每里程碑进展报告无6.9 数据管理计划数据管理内容位置责任人管理方式备注所有工作产品开发区刘雪超检查入库情况每里程碑进行检查所有工作产品存放到备份目录中蒋开强备份每里程碑备注：配置管理员负责对所有数据检查并入库6.10 汇报计划汇报人汇报阶段汇报方式汇报内容备注项目经理每周邮件发送项目周报项目经
