2024年五年级新学期开学工作计划模板 2024年五年级新学期开学工作安排模板（7篇） 对学校新学期的开学安排我们该怎么去打算呢?我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧下面是我给大家整理的2024年五年级新学期开学工作安排模板，仅供参考希望能帮助到大家 2024年五年级新学期开学工作安排模板篇1 一、专心打算，提早支配开学工作 1、各校内要在开发区中小校内长会议之后，快速组织召开行政会和老师会，细心支配开学工作，做好开学各项工作的打算和后勤保障，在_的前提下转入正常的教学状态 2、各校内要根据统一要求，收假后组织教职工彻底打扫校内卫生、整理校容校貌、升挂国旗、书写标语、换写黑板报，营造气氛，以崭新的面貌和整齐的环境迎接学生返校 3、周密制订《开学预备周工作日历》和相关规章制度，提前制定好校内各类工作安排 二、严格执行中小学收费政策，坚决禁止乱收费行为 三、严密组织，全力做好开学报到和开课工作 1、各中小学要在开学前提前制定好课程总表、课程分担表、周工作支配表及作息时辰表，老师支配根据先支配、先紧后松、不能等的原则进行分担教化教学工作。
支配专人到指定地点提前领取教科书，按时开学上课 2、x月x日学生起先报到，各校要统筹兼顾，在报到的同时，将教科书发到老师和学生手中x月x日开发区中小学务必按时正式开课，并执行中小校内统一作息时间各校开课前要检查老师的教案并签字，要组织好新学期第一次升国旗仪式x月x日当天校内领导要深化课堂听课，查看学生暑假作业批改状况，保证每个环节不出问题，各项工作落到实处 3、开学一周内，各校每一天务必将到校师生数上报，每日两报(上午、下午) 四、抓好校内平安及健康卫生工作 1、各校内在开学前要仔细支配部署平安工作和健康教化工作，建立健全工作制度 2、做好校舍平安排查开学前，各校要对校舍进行一次全面彻底的排查，电路、水路、设备设施调试，消防、照明严格加强管理，防止发生意外事故，确保正常开学 3、各校要把开学第一周作为平安宣扬教化周，上好平安第一课，针对不同年龄阶段学生的认知特点，深化开展形式多样、生动活泼的平安教化活动 4、加强食品平安工作各校要专心开展食品平安宣扬教化活动，进一步加强师生食堂管理，做好食堂清理及消毒，供水系统检查及消毒，厕所冲洗消毒等工作。
五、搞好督查工作，确保开学工作顺当有序 1、教化局、总支检查人员将在x月x日按要求逐项仔细检查，检查的重点是开学各项工作(老师到岗、学生到校、老师备课、上课、作业批改、办公、升国旗、环境卫生)落实状况 2、各校开绽开学工作自查，并构成书面自查总结材料，x月x日上交教化总支 3、做好老师读书考试的各项工作 六、做好老师管理工作 各校要在x月x日之前，督促在编不在岗老师的返校到岗，建立相应的留存档案，x月x日上交教化总支 2024年五年级新学期开学工作安排模板篇2 一、指导思想 新的一年里，我校工作要立足实际，坚持 的总要求，落实市区教化局工作部署，以常规管理、队伍建设、教学探讨、学科活动等为抓手，接着走内涵发展的道路，努力构建“和谐校内”、“品质学校”，全面提升学校的教化教学水平，力求教学质量稳中有升，不断增加我校可持续发展的实力，真正提升我校的办学特色和品位 进一步解放思想，加强管理以学校文化的力气管理人、教化人、熏陶人，构建学校文化建设新机制促进学校内涵发展，形成民主管理、规范管理有机统一独特的学校管理文化，专心打造教化品牌。
二、工作目标 (一)管理目标：围绕一种理念，即华蜜教化，华蜜人生的办学理念，完善现代学校管理机制，确保管理制度、管理措施的可行性促进学校健康、持续发展 (二)创新目标：深化“两项探讨”，即一是以质量为保证，在夯实学校发展的基础上，进一步深化自主有效课堂教学探讨的创新二是注意学校特色文化的探讨与创新，凝练养成教化、心理健康教化，提升教化教学质量 (三)发展目标：做好“三项工作”，即一是探讨队伍建设的发展途径和策略，全力提升老师学科素养;二是主动推动办学条件标准化建设工程;三是优化信息化教化教学环境，加强学校文化建设 三、重点工作及实施措施 (一)创新学校管理机制 1.完善干部队伍管理制度，提高班子成员的责随意识、目标达成意识，建立自我约束和目标管理机制，提高学校制度执行力、规划落实力及目标达成度提倡“管理者成为工作的合作者”，强化干部队伍“实事求是、思想过硬、角色到位、开拓创新、情操高尚”的“五做到”工作要求接着落实领导班子十二字工作方针，体现“专心视察、耐性指导、诚意沟通”的“三心”工作特点，提升为教化教学服务的工作品质 2.开拓有效途径，通过家长学校委员会等形式，增加家长评校、学生评教的权能，广泛听取校内外的看法和建议，挖掘一切可利用的教化资源，形成合力办好学校。
3.加强民主管理和民主监督，利用“校长信箱”、“校长接待日”等方式，吸纳社区单位群众的看法和建议，增加学校办学实力 4.完善老师评价考核模式坚持“从起点看提高，从基础看进步，以评价促发展”的评价原则评价学生评价老师结合上级关于老师实行绩效工资改革的方案，重视过程评价、日常评价，实施年度考核制度，把评价作为嘉奖的重要依据 (二)加强师资队伍建设 1.以学习贯彻《中小学老师职业道德规范》为主线，创新师德建设的方式方法，在老师队伍建设中做到师德教化与老师心理健康教化有机融合，提升老师师德及心理健康水平 2.开展多种形式的师德建设活动，做好老师教化、读书、老师礼仪等活动，调动老师的主动性，发挥老师的创建力，为老师自身的和谐发展搭建舞台，供应机会凝练提升老师魅力与形象建设，总结出有特色的老师文化，为学校文化建设做出应有的贡献 3.通过建立“集中培训、专题培训、研讨沟通”的立体培训机制、老师利用网络进行教化叙事、教学案例、读书体会沟通、“青蓝工程”等形式，加强对青年老师进行系统培育，使5--7名青年老师成长为名老师、优秀老师、骨干老师制定老师外出培训汇报沟通制度，完善老师奖惩制度及年级组、教研组、班主任评先考核细则。
4.加强班主任队伍建设通过对班主任的校本培训、班主任工作例会、“班主任”等形式，，引导班主任树立正确的教化观和学生观，改善班主任工作方法，提高班级工作实务技能及班队活动设计等方面的实力借助绩效工资实行的政策，结合我校实际，落实班主任有关待遇 (三)注意德育工作实践 1.抓好德育常规管理依据学生生理、心理发展特点，分层设计教化目标，确定教化内容加强班会课的管理，定期组织主题班队会观摩研讨，完善班级一日常规考核，注意黑板报、学习园地等班级文化的建设，各学段要依据本学段学生实际，有重点、有针对性地开展工作，为学生的思想道德、文化学习创设良好氛围 2.突出深化具有学校特色的“四项教化”(思想道德教化、民主法制教化、养成教化、心理健康教化)探讨，主动探究德育特色品牌形成机制 3.实现德育活动主题化，深化挖掘中华民族优秀传统文化的深厚底蕴，结合学校文化资源，挖掘寒暑假、传统节日和重大事务纪念日等教化资源，提高教化实效 4.围绕“中华魂”等建国六十周年主题读书活动，开展“讲一般话、写规范字、读经典书、做文明人”活动，加强书香校内建设进一步养成学生良好的行为习惯，用多种称号树德育典型。
提高学生思想道德水平 5.完善学生自主管理机制，加强爱国主义教化和民族精神教化，培育学生生存实力、实践实力和创建实力，提倡师生环保理念，实施环保行动，通过组织环保手抄报、绘画竞赛，在环境教化中取得实质性突破向学生逐步渗透创建绿色学校的概念和意义，增加学生的环保意识，并创建机会创建市级绿色学校开展探讨，形成以课程、学科渗透、班队会、社会实践活动为一体的德育模式 6.组织德育工作沟通活动，激励提高老师德育工作的科研实力，积累探讨成果 (四)深化教学管理探讨 1.根据“务实，有效”的教学工作要求，以“引领和推动学生自主学习，主动发展”为核心，以提升老师学科素养为基础，加大课堂教学改革力度，要以质量为核心，要从深化课堂教学改革、提高课堂教学效率入手，实现素养教化与应试实力训练并举，建立有效调控学校教化教学质量的评价体系 2.加强学科“专题探讨”，并探究执行“执教—沟通—评价—改进—再执教”的研讨思路从根本上提升广阔老师的学科素养和教化教学实力，引领老师充分参加教化科研，让科研工作立足课堂、服务课堂、引领课堂完善周一下午集体教研活动制度，坚持新课程理念的学习，统一思想，提高相识，做到学以致用，指导教化教学。
接着以教研组为单位创新集体备课方式方法，促进课堂教学的质量效益围绕课堂教学实时组织一次家长开放日活动，组织一次中青年老师课堂教学比武活动 3.发挥教育处管理教学、校级名师骨干老师引领带动作用，接着加强课堂教学指导力度，提升老师学科素养注意加强学生课堂常规管理，培育良好的学习习惯，驾驭自主有效的学习方法，提高学习效率教育处要留意发觉和培育几个在培育良好行为习惯和常规管理明显有效的班级和老师，学校加以总结推广并表彰 4.依据学校的规划和目标，不断进行教化教学质量的评价和监测，利用评价结果反思老师的教学过程，查找问题，刚好修正方案，使方案切合实际 5.加强学期教学流程的精细化管理，规范老师教学行为，促其养成良好的教学习惯，注意课堂教学指导和教学质量检测，进一步改革作业布置与评价的方式方法抓好日常教学管理，开展好教学安排中支配的学科活动，落实各项检查，并做到有检查，有记录，有总结有关教学工作根据教学安排进行落实) 6.关注起始、毕业年级 本学期，学校调整师资力气，想方法解决了二年级包班问题;调整课程设置，加强了五、六年级语数教学一年级老师要从培育学生良好习惯入手，促进一年级新生尽快适应小学学习生活，毕业班老师要做好毕业生教学管理、思想稳定工作，形成和谐融洽的师生关系，学校还将定期召开师生座谈会及家长会，形成合力促进这两个重要阶段教化教学工作的顺当地完成。
对一些好的阅历和做法，我们将加以宣扬和推广，带动各年级各学科老师课堂教学及学生管理水平的提高 7.进一步规范落实《市直九小骨干老师、名师管理方法》 进一步规范落实《市直九小骨干老师、名师管理方法》，加强骨干老师、名师的培育运用通过骨干老师、名师活动为老师搭建成长的平台骨干老师、名师要制定切合实际的两年发展规划和年度实施安排主动担当教化教学科研课题，撰写论文、阅历总结或科研报告;主动担当培育青年老师的任务;每学期上好一次不同范围的探讨课;每人胜利组织一次讲座活动(包括班级管理、备课、讲课、学生作业质量、学生习惯培育、学生考核成果等)学校骨干老师、名师考评组依据职责对骨干老师、名师进行考核，合格及以上的骨干老师、名师享受相应待遇，打破骨干老师、名师终身制 2024年五年级新学期开学工作安排模板篇3 一、指导思想 坚持以为指导，紧紧围绕县教化局文件精神和我校本学年的工作思路，结合我校实际状况，创新性地开展一系列的德育工作主动探究适合中学生年龄与身心特点和适合社会发展规律的德育方法，使德育工作真正落实到学生的学习。