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1、附件1201年度员工个人考核表姓 名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 工程监理有限公司 制 201 年度员工个人考核表部门/项目监理部：姓名性别出生年月专业/岗位年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位名称培训取证情况起止时间培训机构与培训内容证书及编号论文及业务建设完成或发表时间项目/文章名称出版单位（或刊物名）奖（罚）情况时间获奖（处罚）项目授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日公司考核结论优秀称职基本称 职不称职总经理签字： 年 月 日附表1-1 监理人员年度考核评分表项
2、目部名称：序号评价项目评价内容评分标准分值自评分项目部评分考核得分1施工组织设计（专项施工方案审核）文件备查程序对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核、签认，并建立目录。（2分）8审核全面性施工组织设计、施工方案齐全，内容全面。（2分）审核针对性按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等编制有针对性的审核。（2分）审核闭合性对有关单位审核的意见均有最终的处理意见。（1分）强制性条文审查有执行工程建设强制条文。（1分）2测量放线成果审查控制点复核对控制点、临时控制点进行复核。（1分）4测量复核对报送的测量放线成果进行复核和签认。（2分）有效性审查对施工单位专职测量人员上岗证书
3、及测量设备检定证书的有效性审查。（1分）3工程材料和设备进场审核进场材料台账建立相关内容的台账。（1分）3质保资料质保资料齐全、建立台账。（1分）材料复检及进场设备检验抽样复检的材料有监理见证取样标识、有设备开箱检验及相关试验资料且建立台账。（1分）4工程质量的过程监理变更设计标识对已变更设计应在有效的施工图中标识。（1分）30计量设施监理现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查，认可并留有复印件。（1分）隐蔽工程验收、检验批验收按规定要求及时开展相关隐蔽工程、检验批验收，且资料完整保存并建立台账。（5分）中间交接履行中交程序且资料完整。（3分）分项、分部工程验收分部分项工程的验收
4、与签认及时，且资料完整保存并建立台账。对主要的分部工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，有数据。（5分）质量过程巡视对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进行回复。（5分）监理旁站按旁站方案或监理旁站细则执行旁站，并要有旁站记录和签名。（5分）项目功能试验工程有关安全及功能的检验和抽样检测。如：同条件养护试件（含养护记录）、沉降观测记录、淋水（灌水）试验、闭水试验、道路弯沉试验、管道冲洗（吹扫）试验、设备（管道）压力试验、电缆头耐压试验、接地电阻测试、设备调试等。（5分）5造价控制工程量签证与现场已检验合格实物相符合，有相关数据及图示，手续符合并签字。（
5、2分）10工程款支付审核程序及额度符合项目要求，有工程款申请书，有相应工程量及进度款台账。（8分）6进度控制对施工单位进度计划的审查提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。（2分）5对进度计划实施的检查对实际进度滞后的计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠偏措施并监督其实施。（3分）7工程安全管理资质审核对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。（1分）15方案审核按规定对安全技术措施、专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整。（2分）机械设施审查对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并有签字。（2分）安全预控对施工单位
6、安全交底、安全教育工作、安全体系运行情况进行检查并有记录。（2分）安全巡视按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视、旁站，并予以记录。（5分）过程监督发现安全隐患及时发出整改。（2分）整改复查安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记录。（1分）8工程实体质量事故工程未出现较大质量事故。（2分）5实体观感质量现场工程质量应符合目测、检查要求。（3分）9监理工作资料监理日记每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录（4分）10监理工程师检查记录表应有完整的检验批检查记录表，无缺项，并按要求归类，表应规范（4分）监理联系函联系函内容阐述准确、清晰（2分）10
7、工作态度与协作精神任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律工作态度（5分）10团结协作精神（5分）合计100总监考核意见： 总监签字 ： 年 月 日公司考核组意见： 考核人签字 ： 年 月 日填表说明：该表适用于现场监理人员填写。该评分表的统计得分中遇有评定项目合理缺项时，该评分表统计得分按下式计算：评分表统计得分=可评定项目的实得分之和/可评定项目的应得分之和*100%附表1-2 监理部文档人员年度考核评分表项目部名称： 序号考核内容分值评分标准自评分项目部评分1现场办公形象及卫生环境5分好：5分 较好：4 分一般：2-3分差：0-1分2文档存放管理整洁有序5分3文档科目设置齐全合理
8、，有总目录5分4文档卷内目录齐全5分5电子文档设置符合要求5分6贯标文件的学习记录5分7标准、规范学习记录5分8监理例会记录5分9监理部内部会议记录5分10项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）5分11测量仪器使用、领用登记完整、管理较好5分12图书资料登记完整，保管完好5分13收文登记完整、及时5分14发文登记完整、及时5分15监理人员守则执行情况5分16服从工作安排、团结协作情况5分17图纸及设计变更登记完整10分好：8-10分较好：5-7分一般：2-4分差：0-1分18已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管10分部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日公司考
9、核组意见： 考核人签字： 年 月 日附表1-3 司机年度考核评分表项目部/部门：序号考核内容分值评分标准自评分项目部评分1考勤情况10分全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分2车辆保养情况10分除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止3交通安全状况20分全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分4值班5分规定值班时间不在岗位的扣5分5外出登记情况10
10、分漏填、未交回外出登记表者每次扣1分6无派车时工作表现5分影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分7车辆清洁情况5分内外不清洁每次扣1分8有效证件齐全5分出车有效证件不齐全每次扣1分9服从调配7.5分不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分10私自用车5分公车私用发现一次扣5分11服务态度7.5被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分12车辆交他人驾驶5未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分13车辆油耗车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分14遵章驾驶年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分15车辆停放节假日及晚下班后未按公司规定将车辆
11、送回年公司停放，每车次扣5分部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日公司考核组意见： 考核人签字： 年 月 日附表1-4 管理人员年度考核评分表 姓名：评分内容与标准自评分部门评分责任心(10分)1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分）4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）
