“三通一平”工程施工组织设计

上传人:枫** 文档编号:402338853 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:45 大小:28.95KB
返回 下载 相关 举报
“三通一平”工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共45页
“三通一平”工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共45页
“三通一平”工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共45页
“三通一平”工程施工组织设计_第4页
第4页 / 共45页
“三通一平”工程施工组织设计_第5页
第5页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《“三通一平”工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“三通一平”工程施工组织设计(45页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章、各分局部项工程的主要施工方法,1第二章 、工程投入的主要机械设备情况 ,9第三章、劳动力安排方案 ,11第四章、确保工程质量的技术组织措施,16第五章、确保平安生产的技术组织措施,21第六章、确保文明生产的技术组织措施,26第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度方案 ,30第八章、施工总平面图 ,35第九章、环境保护措施 ,39第十章、冬、雨季施工措施 ,41第一章、局部项工程的主要施工方法第一节、工程综合简况一、工程概况鲤鱼塘 1110KV 变电站三通一平工程位于XX市永兴县鲤鱼塘。主要施工内容:场地平整、挡土墙及进站道路施工二、工程施工目标 TC 一、工程施工目标 f C l

2、 2 充分发挥我单位的优势和成熟的市政工程施工工艺,科学地组织穿插流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的工程管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的效劳,确保如下目标的实现。工期目标:确保总工期 90 天,从开挖土方开场至完工,争取提前完成交付建立单位使用。质量目标:本工程确保施工质量到达国家施工验收标准统一标准要求。平安生产目标:严格按建立部建安工程平安标准和有关部门的要求执行,杜绝重大平安事故。文明施工目标:按建立部颁发的施工现场文明标准执行,严格管理,创双文明标化工地。效益目标:靠先进的施工管理和技术要效益,与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会

3、效益, 为职工和企业的前途争光。 以精细的措施和施工过程效劳及交付后的售后效劳 , 实现用户是“上帝的称号。1三、工程指导思想 TC 一、工程指导思想 f C l 2 本工程为鲤鱼塘 1110KV 变电站三通一平工程,工期紧、质量要求高,为把本工程搞好,特确定以下指导思想:施工过程中,严把质量关,确保工程质量,做到“三个坚持 :坚持质量方针“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜。 ;坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有开展、没有开展就没有奉献。坚信今天的质量就是明天的市场,企业信誉是无形的市场,用户的满意是永恒的市场 。坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚建立质量保证体系,

4、下功夫抓好工程自检和专业检查。 严格贯彻 ISO9001:2000 系列标准和?质量保证手册?的要求和质保体系,使本工程的质量管理标准化、科学化。根据本工程特点,采用适宜的先进技术和施工工艺,运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经历, 确保工程能高速平安、 优质地完成,进一步提高和总结新的技术、材料和管理经历,为现代化的施工管理积累经历和财富。我们将以四个第一:即“一流质量,一流管理,一流工期,一流效劳来兑现我们向业主和社会的承诺。四、工程总体措施 TC 二、工程总体措施 f C l 2 为实现既定的策略构思和目标,特采取如下措施:选派具有多年丰富现场经历的工程经理和工程师、技术主任及精

5、明强干的施工管理干部, 对整个工程实行工程法施工, 做到统一方案,统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成工程部,作为2本工程全施工阶段的管理层, 根据施工进度情况投入各专业施工队作为工程劳务层。 在施工过程中, 工程经理领导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。发我单位的挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开本工程施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式, 优化组合的目标管理。发动和组织广阔管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本

6、工程按工程法组织施工,在现场设工程部,工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。 管理部门在工程经理和工程总工程师的领导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1、临时用电与照明系统: 场内土、石开挖与回填用电较为分散,全部采用五芯电缆活动配电箱供应临时用电与照明。2、生活营地和其他施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业,工程部设在东南角场区局部搭设临时活动板房布置。4、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区附近的现有变压器上搭火供电,并架设低压线路至各施

7、工用电设备。5、施工供水系统:进场后立即组织供水管路并安装水泵,将系3本工程全施工阶段的管理层, 根据施工进度情况投入各专业施工队作为工程劳务层。 在施工过程中, 工程经理领导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。发我单位的挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开本工程施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式, 优化组合的目标管理。发动和组织广阔管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按工程法组织施工,在现场设工程部,工程部由工程管理部与

8、劳务部两层部门组成。 管理部门在工程经理和工程总工程师的领导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1、临时用电与照明系统: 场内土、石开挖与回填用电较为分散,全部采用五芯电缆活动配电箱供应临时用电与照明。2、生活营地和其他施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业,工程部设在东南角场区局部搭设临时活动板房布置。4、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区附近的现有变压器上搭火供电,并架设低压线路至各施工用电设备。5、施工供水系统:进场后立即组织供水管路并安装

9、水泵,将系3本工程全施工阶段的管理层, 根据施工进度情况投入各专业施工队作为工程劳务层。 在施工过程中, 工程经理领导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。发我单位的挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开本工程施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式, 优化组合的目标管理。发动和组织广阔管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按工程法组织施工,在现场设工程部,工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。 管理部门在工程经理和工程总工程师的领

10、导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1、临时用电与照明系统: 场内土、石开挖与回填用电较为分散,全部采用五芯电缆活动配电箱供应临时用电与照明。2、生活营地和其他施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业,工程部设在东南角场区局部搭设临时活动板房布置。4、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区附近的现有变压器上搭火供电,并架设低压线路至各施工用电设备。5、施工供水系统:进场后立即组织供水管路并安装水泵,将系3本工程全施工阶段的管理层, 根据施工进度情况投

11、入各专业施工队作为工程劳务层。 在施工过程中, 工程经理领导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。发我单位的挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开本工程施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式, 优化组合的目标管理。发动和组织广阔管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按工程法组织施工,在现场设工程部,工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。 管理部门在工程经理和工程总工程师的领导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材

12、料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1、临时用电与照明系统: 场内土、石开挖与回填用电较为分散,全部采用五芯电缆活动配电箱供应临时用电与照明。2、生活营地和其他施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业,工程部设在东南角场区局部搭设临时活动板房布置。4、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区附近的现有变压器上搭火供电,并架设低压线路至各施工用电设备。5、施工供水系统:进场后立即组织供水管路并安装水泵,将系3本工程全施工阶段的管理层, 根据施工进度情况投入各专业施工队作为工程劳务层。 在施工过程中, 工程经理领

13、导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监视职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。发我单位的挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开本工程施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式, 优化组合的目标管理。发动和组织广阔管理人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按工程法组织施工,在现场设工程部,工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。 管理部门在工程经理和工程总工程师的领导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1、临时用电与照明系统: 场内土、石开挖与回填用电较为分散,全部采用五芯电缆活动配电箱供应临时用电与照明。2、生活营地和其他施工辅助企业区:分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业,工程部设在东南角场区局部搭设临时活动板房布置。4、施工供电系统:进场后立即组织架接距离场区附近的现

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿/小学教育 > 小学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号