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1、系统网络部产品推广部岗位职责及管理手册1. 组织结构2.岗位职责2.1. 部门管理经理关键业绩指标职责概述协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标，高产品市场占有率及产品知名度主要职能1、 制定和实施年度市场推广计划，负责事业部所有产品的市场推广工作2、 综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，为事业部市场战略的制定提供建议和信息支持3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告4、 对事业部现有产品线进行分析、研究，并提出调整建议，使之符合市场需求5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案，组织制定和实施市场推广方案6、 制定事业部产品品牌管理策略，维护并提升产品品牌知名度7、 策划与组
2、织大型推广及公关活动，积极推广和塑造良好产品形象8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络9、 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作10、完成领导交付的其他临时性任务把握产品在行业中发展方向，提关键业绩指标1、 市场信息收集及时、准确性2、 营销策划方案可行性3、 产品市场占有率4、 广告投放有效率5、 产品认知度任职资格要求1、 学历： 电子信息、计算机、通信或市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历2、 工作经验： 5 年以上市场管理工作经验3、 能力要求： 具有较强的市场感知力，能敏锐把握市场动态；具有较强的团队建设能力、创新能力、沟通能力和执行能力胜任素质模型考核指标设计1） 目
3、标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）2、直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我主管评分（ 1）目标实际达成情况评分市场推广计划制定及修订情况市场调研情况产品线调整建议情况促销政策制定及执行情况品牌形象维护情况推广活动开展情况推广费用使用和控制情况关系网建设情况其他临时性工作情况3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）项目完成（ 2）与目前职位要求相计划目标权重时间比的能力素质差异市场推广计划制定及修订市场调研产品线调整建议促销政策制定及执行（ 3）能力素质提升计划工作目标品牌形象维护推广活动开展推广费用使用和控制关系网建设其他临时性工作个人发展提升2） 绩
4、效考核表（月提交，详见产品推广部绩效考核表）副经理关键业绩指标职责概述在部门经理领导下负责部门日常管理和业务推动工作，协助部门经理完成各项市场推广及公关活动的整体执行和管理工作主要职能关键业绩指标1、 协助部门经理制定总体市场推广战略1、 信息收集的及时、准确性2、 协助部门经理组织实施经公司批准的推广计划2、 市场调研报告的有效性3、 实施市场调研， 研究本企业的产品和竞争对手产3、 推广计划完成率品销售情况，并对市场进行科学预测和分析4、 公关活动有效性4、 收集市场信息，提出相应的产品推广策略5、 合作渠道拓展情况5、 执行公关及各种推广活动计划以促进产品销售及提高产品知名度任职资格要求
5、6、 进行广告监测与统计，及时进行广告、推广、公1、 学历： 电子信息、计算机、通信关活动的效果评估或市场营销、企业管理等相关专7、 对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐业本科以上学历和评价2、 工作经验： 2 年以上相关工作经验8、 协调下属人员配合其他部门完成推广相关工作3、 能力要求： 具有较强的市场洞察9、 组织各种市场推广和公关活力、市场分析判断能力、组织协10、完成领导交付的其他临时性任务调能力、灵活应变能力胜任素质模型技能 /能力关系网建立能力（2 级）市场策划实施能力（2 级）创新能力（ 2 级）、计划能力（ 2 级）市场导向能力（2 级）市场信息分析能力（2 级）企业知
6、识产品知识营销策划知识广告学知识公共关系知识职业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性考核指标设计1） 目标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）2、直属主管评价相对于目标的实际完成程度自我主管评分（ 1）目标实际达成情况评分总体市场推广战略制定情况推广计划组织实施情况竞争对手调研情况市场推广策略制定和修订情况推广、公关活动执行情况推广活动效果评估情况部门管理情况其他临时性工作情况3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）项目完成（ 2）与目前职位要求相计划目标权重时间比的能力素质差异总体市场推广战略制定推广计划组织实施竞争对手调研市场推广策略制定和修订（
7、 3）能力素质提升计划工作目标推广、公关活动执行推广活动效果评估部门管理其他临时性工作个人发展提升2） 绩效考核表（月提交，详见产品推广部绩效考核表）2.2.线上推广组主要负责事业部产品网络推广及平面推广工作的计划、组织和实施， 为事业部市场营销活动的开展提供市场支持；同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。产品推广经理关键业绩指标职责概述在部门经理领导下， 策划线上推广方案，并组织实施网路及平面推广活动，为各项营销活动的开展提供市场支持，实现产品知名度的提升主要职能关键业绩指标1、 制定网络、平面等线上推广计划，组织策划线上推1、 线上信息发布及时、完整性广项目及执行效果分析
8、2、 线上推广方案策划情况2、 组织进行竞争对手线上活动监控，并提出应对策略3、 线上推广活动完成率3、 协助部门经理制定各项市场营销计划4、 区域产品销售支持情况4、 编制线上推广总结报告，并提出改进建议任职资格要求5、 组织编制合理的线上推广费用预算，控制费用支出1、 学历： 电子信息、计算机、通6、 建立健全线上推广工作标准手册信等相关专业本科以上学历7、 加强与相关产业、机构的联系，发掘并充分利用各2、 工作经验：具有网络推广策划、种产品宣传推广机会执行等 2 年以上相关经验8、 指导、监督、检查相关人员的日常工作3、 能力要求： 具有较强的市场策9、 线上推广文件、资料的管理划实施能
9、力、沟通能力、关系辅助职能网建立能力和商务写作能力1、 分区域完成重点销售项目支持及用户交流、演示2、 完成领导交付的其他临时性任务胜任素质模型技能 /能力关系网建立能力（2 级）市场策划实施能力（2 级）归纳思维能力（2 级）创新能力（ 2 级）、计划能力（ 2 级）市场信息分析能力（2 级）企业产品营销广告公共知识知识策划学关系知识知识知识职业素养：成就导向、客户导向、团队意识、工作主动性考核指标设计1） 目标管理卡（周提交）1、上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属主管评价）2、直属主管评价自我主管相对于目标的实际完成程度（ 1）目标实际达成情况评分评分工作计划制定及修订情况推广活动组
10、织、执行、总结及效果评估情况竞争对手监测及应对策略情况推广费用控制情况工作标准手册健全情况三方机构合作情况资料管理情况区域推广支持情况其他临时性工作情况3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入）工作目标个人发展提升完成（ 2）与目前职位要求相项目计划目标权重时间比的能力素质差异工作计划制定及修订推广活动组织、执行、总结及效果评估竞争对手监测及应对策略推广费用控制（ 3）能力素质提升计划工作标准手册健全三方机构合作资料管理区域销售支持其他临时性工作2） 绩效考核表（月提交，详见产品推广部绩效考核表）产品推广专员关键业绩指标职责概述协助产品推广经理策划各类线上推广活动并全面负责各类活动的执行，为公司营销活动的开展提供市场支持主要职能关键业绩指标1、 负责各类线上推广方案的执行，对方案的实施进行1、 线上信息发布及时、完整性监督，评估推广效果2、 线上推广方案策划情况2、 协调、监督合作单位的工作3、 线上推广活动完成率3、 负责产品网站建设及维护，丰富并优化网站内容1、 内外部客户满意度4、 负责产品关键词搜索优化和投放5、 负责线上合作渠道的规划、拓展，运用多种渠道的任职资格要求组合达到提高
