企业人力资源探讨论文

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1、企业人力资源探讨论文（4篇）第一篇：企业人力资源培训策略分析摘要：随着我国社会经济的持续发展，企业之间也存有着比较激 烈的竞争。企业要想健康稳定发展下去，就需要持续树立自身的品牌 形象，还要持续提升企业人力资源管理水平。只要这样，才会有更多 的优秀人才留在企业中，并更好地为企业服务。本文首先分析了企业 人力资源管理所存有的问题，然后对企业人力资源培训战略化管理措 施进行详细的分析，从而为我国企业以后可持续发展提供一些参考意 见。关键词：企业人力资源；培训; 管理方略一、企业人力资源培训管理的现状目前因为员工在学校里所学人力资源管理方面的知识都 是一些 理论内容，但如果在培训过程中还仅仅通过理论

2、的形式对员工进行培 训，这样容易使员工失去兴趣1。有时候即使是在培训过程中掌握 了一些相关的信息，但在实际工作中遇到问题，员工都没有能力去解 决这些问题。另外，企业文化对员工的培训也具有非常重要的作用， 但因为目前大多企业都是以较高的利益为主，严重忽略了对员工进行 企业文化的熏陶，这样很容易让员工在企业中找不到一点归属感，使 员工自身的个人价值也很难在企业中实现。二、企业人力资源培训的战略化管理实施（ 一） 增强企业管理者对人力资源的管理工作。如果想要更好提 升人力资源管理水平，企业管理者必须深刻意识到人力资源管理的重 要性，明确了解人力资管理在企业发展过程中的重要作用。对企业人 力资源进行管

3、理的时候，不仅可以更快提升员工自身的综合素质，还 可以为企业储备更多的优秀人才。同时，企业管理人员还应当根据当 前市场环境的持续变化，并对企业人力资源管理现状持续完善和改进， 这样才能有效促进企业健康稳定的发展2。（ 二） 提升人力资源管理者的综合素质和工作能力。企业还应持 续提升人力资源管理者自身综合素质以及业务能力，这样才能更加体 现他们的工作水平。在提升管理者的工作水平以后，才能更好地对企 业的人力资源进行有效管理，并提前做好企业人才储备工作。同时， 企业管理者根据当前企业在发展过程中的具体情况，结合当前的人力 资源管理现状，制定一套比较适合企业发展的培训计划，在对人力资 源培训工作中更

4、具有一定的针对性。通过人力资源管理培训持续强化 管理人员的管理意识，从而提升管理者的管理水平。（ 三） 进一步完善人力资源管理制度。企业在对员工进行培训的 时候，应建立健全相关的人力资源管理制度，这样在培训的时候可以 按照制度进行管理。企业在持续深入改革的过程中，需要细化每一位 员工的岗位职责，并明确每一位员工在工作中所应该担负的责任。这 样才能比较公平、客观地评价。另外，企业还应该进一步完善工作的 考核标准，并制定相关的奖罚制度，这样可以对员工起到一定的激励 作用。同时，这个奖罚制度，还可以使员工在工作的时候更加积极主 动，从而提升工作效率，为企业创造更多的利润。在对员工设立福利 制度的时候

5、，应从员工的实际情况进行充分的考虑，这样才能更好满 足员工各方面的需求。企业还应为员工提供公平公正的晋升机会以及 更多的发展空间。（ 四） 寻找多样化的培训途径。如果培训方式比较单一的话，会 影响到培训效果。因此，企业在培训的过程中，应寻找更多的培训方 式。如： 在培训的过程中，可以针对不同的培训对象，采取不同的培 训方法对员工进行有针对性的培训。目前，大多数企业在培训的时候 都是借助多媒体、PPT的形式进行培训。利用多媒体的形式在培训的 过程中可以使培训内容更加清晰明了，结构框架一目了然，可以使培 训达到预期的效果。同时，作为企业的管理人员，还需要根据企业在 市场环境持续变化的情况下提出准确

6、的调整措施 3。在培训的时候 需要制定一套全新的培训计划。可以在培训的时候将培训内容放在如 何提升员工技术能力或员工持续创造这两方面，并结合实践经验对员 工进行培训。在培训的时候，通过与真实的案例相结合，理论加实践 的方法进行培训，可以使员工能够快速进入到工作状态中。参考文献：1刘晓铁企业人力资源培训的战略化管理策略探讨J.人才资源开发，2015, 8：462张方贵对企业人力资源培训战略化管理措施的分析J.现代营销，2014, 5：64第二篇：石油销售企业人力资源的应用摘要：随着我国的经济发展越来越迅速，我国对于能源的需求也 越来越高，特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地 位也越

7、发的高，而在石油企业的运转中，成品油的销售是一件十分重 要的事情，但是在以往的过程中，很多时候成品油在销售的时候都会 受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中，其自 身的人力资源在开发和管理的过程中，存有着很多的问题，这些问题 对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响，只有更好的去解决这些 问题，才能够让成品油进行更好的销售，并且帮助企业更好的留住人 才，目前来看，我国企业的人才流失这一问题是十分严重的，这也直 接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟，本文主要针对成 品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。关键词：石油销售；企业人力资源；开发管理对于石油企业

8、来讲，石油企业中的人力资源管理管理过程是一个 石油企业对于石油企业自身的管理内容和程序的体现，其主要指的就 是针对石油企业自身所要达到的目标，并且针对这一目标来进行分析、 选择以及对市场进行挖掘，寻找适合的营销机会，然后对于营销的过 程进行规划、执行和控制。但是随着近些年来我国的社会经济发展的 越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，每一个石油企业的人力资源管 理管理都在努力的进行建设，但是在我国的大多数的石油企业中都存 有着很多的问题，本文主要针对这些问题进行分析，并且给出一定的 建议，帮助更多的石油企业来完善石油企业的人力资源管理。1 企业人力资源管理管理所存有的问题在我国的企业人力资源管理管理

9、中，主要存有以下两个问题：1.1 企业人力资源管理管理的观念较为传统，不能够与时俱进在当今市场中，市场竞争越来越强，很多企业的人力资源管理管 理方式和管理内容也开始出现了不同化，但是对于大多数企业来说， 在进行企业的人力资源管理的时候，传统的管理方式和传统的思维方 式在很多时候和当今的市场联系不够紧密，所以在实际的应用过程中 会出现管理理念不能够与时俱进这一问题，并且很多企业在解决问题 的时候其管理理念并没有任何的用处。1.2 企业管理的力度不到位，管理体系也不够完善在进行一个企业的人力资源管理的过程中，需要人力资源管理的 管理人员进行企业的协调，并且与消费者、经销商以及销售队伍进行 多方面的

10、联系，在管理的内容上也相对于丰富具有一定的难度。但是 在现在的市场中，经常能够看见的就是一个企业的人力资源管理的管 理方式其管理力度不到位，并且管理的约束力不是很强，在进行计划 的时候不能够想到如果出现了问题如何进行解决等问题，同时这也证 明了这个企业在进行管理体制制定的时候其细节不够完善，并且也缺 乏对于当今市场实际的考虑，在细节的问题上也考虑的不够细致，在 重点问题上也没有进行突出和强调，这些缺陷对于管理来讲都有着十 分严重的影响。2.如何更好的在我国的石油企业中应用人力资源2.1 增强在理念上的创新在做任何事情之前都需要对这件事有一个理念有一个想法，这个 道理也适用于企业的人力资源管理的

11、创新和改革。对于一个企业来说， 如果不在自身生产经营上的理念进行创意和改革，那么无论其使用怎 样的创新方法都无济于事。理念上的创新是创新策略中最为重要的一 个环节，只有在这一环节上做好才能够在其他方面上做的更好，才能 够真正的帮助到整个企业的改革。目前，我国很多的企业仍然将将经 济效益作为一个企业最为重要的发展目标，而忽视了企业的长久发展。 在新形势下很多企业的人力管理阶层与基础员工缺乏一定的沟通，这 就直接造成企业的运作十分困难，也让企业没有办法在市场上长久的 发展。想要完成企业在理念上的创新，就需要企业的管理人员主动的 和员工做沟通，发现企业中所存有的问题并且加以改正。2.2 增强石油企业

12、人文上的创新在现代的石油企业中人力资源的管理往往成为了一个石油企业是 否能够更好的在市场有发展的重要因素，只有更好的实现以人为本并 且进行创新，才能够让石油企业的人力资源进行有效的发展。不仅如 此无论是石油企业中的哪一个部门，都需要相关的管理人员做到以人 为本，设身处地的为石油企业中的每一个员工着想，要将人力作为石 油企业管理中的重要的方面，而不是物重于人。在石油企业进行人文 上的创新的时候，需要石油企业关怀人才、鼓励人才、奖励人才，让 每一个为石油企业做出一定贡献的人才感受到石油企业对于他们的需 要。并且石油企业自身需要坚持“以人为本”的核心价值观的理念， 只有这样才能够正好的帮助其企业在文

13、化上进行创新，只有拥有一个 良好的企业文化，在进行成品油的营销过程中才能够更加方便且快捷。3 结语根据以上的分析以及讨论可以知道，在新形势下，想要更好的去 帮助石油企业的成品油进行销售，在企业的人力资源管理过程中，就 需要持续的去增强其自身的创新理念，以及做好企业的文化管理。参考文献：1吴远昌.成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法J.人 力资源管理,2013,03：90-92.2李新颜.人力资源开发管理与人力资源的确认计量D.西南财经 大学,2003.3贺梅.成品油流通企业经营模式与营销策略探讨D.西南财经大 学,2003.4 杨信.中国石油成品油销售财务集中统一核算的业务流程再造研 究

14、D.西南石油学院,2004.5叶海涛.中油山东销售公司加油站开发项目风险管理研究D.中 国石油大学,2010.管理创新第三篇：水电检修企业人力资源实践探究摘要：电力设备检修是人员和技术密集型工程，打造专业化、实 战型检修队伍对于提升检修质量、保证发电效益极其重要。本文针对 水电检修企业工作实际，提出了岗位管理、教育培训、绩效考评、薪 酬分配“四位一体”人力资源管理机制，以保障检修队伍建设。关键词：水电检修企业；人力资源管理；四位一体设备检修是电力生产的重要业务之一，作为大型流域水电企业， 推进集中检修是大势所趋。在这一进程中，人力资源始终发挥着重要 的基础保障作用。本文以检修专业员工成长成才发

15、展问题为导向，把 增强和改进人力资源管理工作为切入点，通过强化岗位管理、深化教 育培训、优化绩效考评、完善薪酬调节四项具体举措，进一步盘活人 力资源存量，激发员工专业潜力，建设“专精尖”检修队伍，实现检 修队伍一流目标，为高质量完成设备检修提供坚实保障。一、水电设备检修对专业队伍建设的迫切需求从实践来看，水电设备检修是一项人员密集型、技术密集型的系统工程，人的因素和作用在其中至关重要。因此，建设一支专业化、 实战型的检修队伍对于提升检修质量、保证发电效益具有十分重要的 作用。通过增强和改进人力资源管理工作，有利于水电检修企业切实 承担设备检修工作，打造过硬的检修质量，提升发电设备健康水平， 保

16、证发电效益。1. 着眼建设“专精尖”检修队伍针对人力资源结构和专业技术技能的现状，水电检修企业要以 “专精尖”的要求强化技术技能,建设专业检修队伍。所谓“专”，就 是做到以专为本、打造专业检修队伍。保证设备检修顺利开展的根本 在专业能力，因此，员工培养首要体现“专”，突出员工专业能力， 做到“专业员工干好专业工作、专业实力保证专业质量”。所谓 “精”，就是做到以精为要、培育专业骨干力量。检修创一流，打造 检修精品工程，必须依靠具有更高专业水准的员工进行实施和把关。 所谓“尖”，就是做到以尖为先、培养技术领先专家。培养造就一批 具有领先水平的专业带头人，是水电检修企业人力资源管理创新的优 先目标，是体现专业实力、优势作用和企业形象的依托力量。二、建立“四位一体”人力资源管理机制基于对检修专业员工构成及队伍建设存有问题进行深入思考，水 电检修企业应考虑建立人力资