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1、领导力开发战略与规划单选题1.打造世界级公司所必须掌握的核心不涉及： 回答：对的1. A决策力2. B策划力3. C领导力4. D执行力2.公司、团队和员工存在的基本价值是： 回答：对的1. A利润2. B公司的发展3. C剩余价值4. D绩效3.领导力开发属于（ ）范畴。 回答：对的1. A人力资源管理2. B公司绩效管理3. C营销管理4. D系统管理4.下列选项中，不属于领导力开发关键要素的是： 回答：对的1. A基于公司个性化的领导力规定2. B系统的开发战略和计划3. C对领导力进行提高和改善4. D增强公司员工的积极性5.下列公司中，不需要进行领导力开发的是： 回答：对的1. A管
2、理团队效率低下的公司2. B新晋升的管理者可以得到有效训练的公司3. C管理者力不从心的公司4. D管理人才严重匮乏的公司6.进行领导力的开发一方面必须要考虑的问题是： 回答：对的1. A领导力开发战略规划2. B领导力开发也许的结果3. C领导力开发的时间限度4. D目前公司的情况7.下列选项中，不属于领导力开发的质量目的的是： 回答：对的1. A公司战略的规定2. B公司文化的规定3. C领导者盼望的规定4. D岗位的需要8.下列选项中，不属于领导力开发的具体内容的是： 回答：对的1. A领导力开发目的2. B领导力开发计划3. C领导力开发条件4. D领导力开发成果9.营造领导力开发的氛
3、围时，不需要着重关注的内容是： 回答：对的1. A角度问题2. B领导者的参与3. C严密的实行计划4. D人才储备10.下列选项中，不属于领导力开发的技术性保障内容的是： 回答：对的1. A知识储备2. B案例研究3. C技术标准4. D培训计划判断题11.领导力的核心是实现高绩效，其对象是组织各层级的管理者。此种说法： 回答：对的1. A对的2. B错误12.公司对管理人员的素质规定是标准化。此种说法： 回答：对的1. A对的2. B错误13.领导者对员工盼望的规定属于领导力开发战略规划的数量目的。此种说法： 回答：对的1. A对的2. B错误14.公司人力资源管理项目取得成功的关键在于具
4、有良好的管理氛围。此种说法： 回答：对的1. A对的2. B错误15.在记录公司高层管理者数量时，也要纳入后备高层管理者数量的记录数据。此种说法： 回答：对的1. A对的2. B错误领导力开发战略与规划一、什么是领导力要想成为世界级的公司，必须掌握三大核心：决策力、执行力和领导力。决策力，负责掌握公司朝着对的的方向发展；执行力，直接关系到公司的决策目的和落地；领导力，是公司发展的内在动力，对公司的发展起着最关键的作用。1.领导力的定义和概念学界意见关于领导力的的定义和概念，目前学界还处在众说纷纭状态： 有的人认为领导力是先天的，跟遗传因素有关；有的人认为领导力可以通过后天培养形成； 有的人认为
5、领导力是一种能力、一种影响；尚有的人认为领导力是在不同情景下针对不同的对象而发生变化的东西；国内外公司家见解国内外公司家对领导力也有着各自的见解：美国高盛前总裁约翰桑顿认为，领导力反映的是人的本质。他说：“领导力一方面与个人的经历和处事经验有着相称大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心。”世界五百强中80%的公司都很追捧约翰桑顿的这一观点。约翰麦克斯韦尔认为：“领导力即影响力，领导力就是可以对别人施加影响，赢得追随者的能力。”在阿里巴巴董事长马云看来：“领导力一方面不是权力，而是责任心。责任心多大，舞台就有多大。”海尔集团董
6、事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，可以让下属在没有领导的时候，仍可以正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织，这就是领导力。联想集团董事局主席柳传志认为：“领导力就是发动机文化。第一把手是一个大的发动机，把副手、各个子公司和重要部门的负责人都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。”齿轮是没有动力的，而各重要部门的负责人都有自己的动力，所以柳传志强调的是领导力中的同步作用，即要让整个管理团队可以同步地发展。2.绩效与领导力什么是绩效绩效是公司、团队和员工追求的永恒目的。公司、团队和员工的工作目的，就是为了追求绩效。绩效是公司、团队和员工存在的基本价值。公司、团队、员工存在的主线价值是绩效，即业绩和效率
7、，也就是取得和完毕工作业绩的效率。假如一个公司、一个团队或一个员工运作一年之中不能产生任何绩效，这就意味着它没有存在的主线价值。绩效是检查一切管理理论和方法的标尺。某套理论或某个方法是否有效，关键在于它对绩效是否直接作用。从绩效的角度看领导力绩效分为一般绩效和卓越绩效。从卓越绩效的角度而言，领导力就是组织内各层级的管理者带领组织成员连续实现高绩效的能力。也就是说，领导力的核心是实现高绩效，其对象是组织各层级的管理者，特点是绩效不能单由管理者的性格、技能、观念或者行为来发挥作用，而是多种因素共同作用的结果，并最终以行为的方式表现出来。此外，公司管理者的领导力还表现为其必须能为组织成员所接受。有的
8、管理者自我感觉良好，认为自己很有能力，但却得不到组织成员的认可。这样的管理者就不能被视为具有领导力的管理者，由于他不能对组织成员形成有效的影响，不能带领组织成员去实现高绩效。3.领导力没有绝对对错之分领导力没有绝对的对错之分。有的人认为具有领导力的管理者必须性格谦和、作风民主，这种观点是片面的、不科学的。事实证明，一些性格比较暴躁、焦急或强硬的管理者也经常可以带领公司在创业初期实现快速的收益增长。因此，衡量管理者是否具有领导力的关键，是看他对公司、部门乃至下属的绩效改善是否具有决定性作用。领导力的强弱，重要看管理者在特定的公司战略、文化和目的的前提下，在特定期间内，是否能有效改善组织成员的绩效
9、。每个公司在公司文化、发展战略、领导风格方面都各不相同，因此对领导力的规定也应当各不相同。即使同一个公司，在不同的发展阶段，对管理者领导力的规定也不相同。例如，在初创时期，公司也许更需要的是领导者的强悍作风而不是民主作风；而当公司进入快速发展期时，作为具有领导力的管理者，应侧重民主管理体制，更多关注如何集思广益，如何为实现公司的发展目的而团结一切可以团结的力量来共同努力等这些问题。二、什么是领导力开发1.领导力开发的概念领导力开发，是指组织内各层级管理者具有带领组织成员发明高绩效的能力的过程。领导力开发是战略人力资源管理的具体表现，也是较为长期、复杂的过程，属于人力资源管理的范畴。2.领导力开
10、发的构成领导力开发重要由以下几个要素组成：系统的开发战略和计划公司要开发领导力，就必须制定出系统的战略、计划或者规划，即要制定出开发领导力所涉及的必须解决的问题。在这一前提下，公司才干拟定如何去开发领导力，开发的策略是什么，开发的人群是谁，用什么样的方法、环节和过程去开发等在领导力开发的战略或者计划中应当体现的内容。基于公司个性化的领导力规定领导力开发必须基于公司个性化的领导力规定。所谓“规定”，即要建立一个公司个性化的标准，也被称为“领导力素质模型”或“领导力模型”。公司对管理人员的素质规定是相对个性化的，这种个性化规定又必须被明确化。因此，公司领导力开发的过程也是建立标准的过程。对管理者进
11、行系统的诊断性评价有了标准之后，公司才干对管理人员进行系统的诊断，才干帮助管理人员进行提高、改善和开发。也就是说，公司必须非常准确、客观地了解到每个管理者的个体状况，进而拟定出需要提高的方面。由此可见，对管理者进行系统诊断性评价的过程，实质就是挑刺、找毛病的过程，是帮助管理人员找出其与组织规定之间具体差距的过程。对领导力进行提高和改善要实现对领导力的提高和改善，公司必须具有两个前提：第一，对于管理者而言，要拟定自己需要在什么方面进行提高，应当进行哪些改善工作；第二，对于特定的管理岗位或者特定的人群而言，要拟定大家共同需要提高的内容是什么。简而言之，要实现对领导力的提高和改善，既需要拟定出个体需
12、求，又要拟定好群体需求。组织要具有良好的制度环境在领导力开发中，至为关键的要素是建立让各层级优秀管理人员脱颖而出的机制，并通过这一机制使他们在具体岗位上发挥价值，把自身的能力转化为实际绩效。要建立让优秀管理者脱颖而出的机制，就必须营造领导力环境或者转化领导力。由此可见，打造出良好领导力开发环境比提高领导者素质更为重要。三、什么样的公司需要领导力开发1.管理者力不从心的公司假如公司中出现了这样的情况：在员工人数较少时，管理者能游刃有余地应付各种局面；一旦公司发展壮大到一定规模，管理者逐渐在工作中开始感到力不从心，就需要进行领导力开发。2.未来发展过程中，管理人才严重匮乏的公司假如公司依据当前良好
13、的发展态势，推测出将来不久就会出现管理队伍无论是数量还是素质都跟不上形势的情况，就需要进行领导力开发。3.管理者严重匮乏领导技能的公司假如公司出现现任管理者严重缺少领导技能、员工怨声载道、人才流失率较高的情况，就需要进行领导力开发。4.管理团队效率低下的公司假如公司的管理团队在实现战略目的的过程中效率连续低下，也需要进行领导力开发。要点提醒判断公司效率高低的标准：行业标准；竞争对手标准。在这里，判断效率高低的标准有两个：一是行业的标准，二是竞争对手的标准。比如，一个公司年收入1亿，而竞争对手年收入五亿，这就意味着该公司的管理团队效率低下，急需进行领导力开发。5.新晋升的管理者得不到有效训练的公
14、司假如一个公司很难为新晋升的管理者提供有效的训练，也需要进行领导力开发。此外，判断是否需要进行领导力开发尚有三个辅助标准：第一，现有管理人员的数量是否足够胜任目前的岗位；第二，公司未来发展所需的管理人员储备是否充足，能力是否可以连续；第三，现有的管理人员是否可以适应公司未来发展的需要。这三个问题从属于三个层次：当前的问题、未来的问题以及从当前到未来的问题。当这三个问题的答案都为“否”时，公司就需要进行领导力开发。三、什么样的公司需要领导力开发1.管理者力不从心的公司假如公司中出现了这样的情况：在员工人数较少时，管理者能游刃有余地应付各种局面；一旦公司发展壮大到一定规模，管理者逐渐在工作中开始感
15、到力不从心，就需要进行领导力开发。2.未来发展过程中，管理人才严重匮乏的公司假如公司依据当前良好的发展态势，推测出将来不久就会出现管理队伍无论是数量还是素质都跟不上形势的情况，就需要进行领导力开发。3.管理者严重匮乏领导技能的公司假如公司出现现任管理者严重缺少领导技能、员工怨声载道、人才流失率较高的情况，就需要进行领导力开发。4.管理团队效率低下的公司假如公司的管理团队在实现战略目的的过程中效率连续低下，也需要进行领导力开发。要点提醒判断公司效率高低的标准：行业标准；竞争对手标准。在这里，判断效率高低的标准有两个：一是行业的标准，二是竞争对手的标准。比如，一个公司年收入1亿，而竞争对手年收入五亿，这就意味着该公司的管理团队效率低下，急需进行领
