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1、建筑公司经营管理试题库单选题建筑公司按照资质条件的不同可以分类为（）A、工业与民用建筑公司、市政工程施工公司、水利工程施工公司B、建筑设计、建筑施工、建筑监理C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包D、一级、二级、三级建筑产品的特点涉及固定性、_体积庞大和生产周期长。()A、流动性B、不可间断性C、多样性D、单件性以下那种说法不属于建筑产品的特点（）A生产过程的不可间断性；B产品的固定性；C产品的体积庞大；D产品的生产周期长建筑环境多变是属于哪类特点具有：（）A建筑经营管理；B建筑生产；C建筑产品；D建筑过程下列哪项业务不属于建筑业范畴（）A土木工程施工B线路、管道和设备安装C房地产开发建设
2、D装修装饰建筑公司经营目的的中心（）A高公司的生产力B提高市场的占有率C提高经济效益D提高公司的生产技术建筑公司素质的内容分为内在因素和（）。A技术素质；B管理素质；C竞争能力；D外在表现建筑公司经营管理的两重性是指自然属性和（）A经验属性；B商品属性；C经济属性；D社会属性()是建筑公司素质的基础。A.领导班子素质B.职工队伍素质C.技术素质D.管理素质建筑业采用的重要经营方式是（ ）。A、自营方式B、承发包方式C、统建经营D、集团经营根据国民经济行业分类（GB/T47542023），建筑业属于第（ ）产业，涉及土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。A、一 B、二 C、三 D、
3、四公司管理的两重性是指（ ）。A理论性和实践性B生产性和经营性C经济性和科学性D自然属性和社会属性公司管理的四大职能中，（）是核心。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能（ ）是指建筑公司的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑公司能快速适应环境变化的原则。A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则（ ）是指在建筑公司组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则小陈是一建筑公司的职工，在平常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至互相冲突的命令。导致这一现象的最本
4、质的因素很也许是（）。A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采用了职能型结构C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织运营中故意或无意地违反了统一指挥原则管理层次与管理幅度成（）A、正比B、反比C、没有影响D、有影响但不大下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下列描述中，（ ）符合上图所示组织结构的特点。A、管理比较简朴粗放，有时会顾此失彼，产生失误B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利C、机构反复，管理人员浪费D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑公司风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构也
5、许带来的最大缺陷是什么？（）A.多头指挥B.各部门之间难以协调C.高层管理者难以控制D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型公司，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）。A.直线职能制B.矩阵制C.委员会制D.事业部制下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（）A.现场的作业管理B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织C.跨国公司D.以上A,B,C都不是网络型组织是运用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它合用于什么样的组织？（）A.刚开业的制造业公司B.财力有限的小型公司C.大型公司集团D.以上A,B,C都合用矩阵结构是
6、具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的公司适合于采用这种结构？（）A.中小型的、比较灵活的公司B.跨国和跨地区的大公司C.高科技公司D.需要保持较强灵活反映能力的公司下图所示的组织结构类型是（）。A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型下面关于项目承包责任制的说法错误的是（）。A、该制度能在减少项目成本方面有明显的效果B、承包的一方为建筑公司，另一方为该公司内部的部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，公司各职能部门参与项目的管理D、项目最终结算后的盈亏风险所有由公司承担下列协议归口管理的流程对的的是（ ）。A、协议评审协议跟踪实际收入核算收入台账记录投标文献审核B、投标文献审核协
7、议评审协议跟踪收入台账记录实际收入核算C、投标文献审核协议评审协议跟踪实际收入核算收入台账记录D、投标文献审核协议跟踪协议评审收入台账记录实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是（）。A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、竣工结算阶段项目报告的目的是使建筑公司了解想的状况，建筑公司通过项目报告了解项目。在项目报告中最重要的是（）。A、项目开工报告B、项目月报C、项目竣工报告D、项目形象进度报告根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？就业保障。经理人对自己工作的赞扬。工作的挑战性。同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品（）。A.B.C.D.下面对马斯洛的需要
8、层次理论的描述中，对的的是哪一项？（）A.人的需要可以提成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其别人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分快乐，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便不久阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较
9、恰本地给予解释？（）A.双因素理论B.盼望理论C.公平理论D.强化理论赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（）。A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定某公司今年超额完毕利润指标，公司决定按员工个人工资的50一次性发放年终奖金，结果花钱买来的是怨声载道，此现象可用（）理论来解释A盼望理论B公平理论C双因素理论D需要层次理论在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（）。A.计划性B.适应性C.长期性D.全局性公司战略像军事战略同样，其目的是为了克敌制胜，赢得市场竞争的积极权，这体现了战略的（）。A.长远性
10、B.竞争性 C.长期性 D.风险性经济环境是指：（ ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特性和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何互相影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析公司战略是以公司（）为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。A、未来发展B、所处环境C、面临的竞争D、拥有的资源环境分析中技术方面的因素涉及：（ ）A、发明新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方可以支持公司
11、去控制这个市场。新竞争者进入的威胁重要受到（ ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的赚钱率，行业中领导公司的市场份额D、产品需求，竞争者的赚钱率进行战略分析时需要考虑很多方面，但重要是（）。A.公司能力分析B.经营环境分析C.行业环境分析D.外部环境分析和内部环境分析下列选项中，属于竞争战略的是（）。A.集中化战略B.稳定战略C.财务战略D.收缩战略（ ）是公司总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略处在战略结构第二层次的是（ ）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略由职能管理人员制定的短期目的和规划
12、成为（ ）。A、公司战略B、职能战略 C、市场战略D、经营战略（ ）重要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略战略管理的目的是（ ）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高公司的环境适应能力D、保证计划的贯彻下列不属于建筑公司有形资源的是（ ）。A、机械设备B、建筑材料C、自有资金D、人力资源根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑公司在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁情况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑公司在对所处市场的竞争环境进行分析时，行业内现有竞争者威胁情况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响
